理性詮釋創業技巧
當老闆是很多人的夢想,然而爲什麼創業失敗了,尤其很牛,甚至看不上老闆的經理人創業爲什麼也會失敗呢?下面是小編收集的八點創業技巧 ,希望大家認真閱讀!
1、借老東家的資源創業
經理人創業最忌諱和老東家對着來幹,如果對着幹失敗是必然的,就像一個嬰兒與一成年人爲敵。有人會立即舉出蒙牛成功的例子。這個反例不成立,因爲蒙牛團隊是從伊利分化出來的,伊利是什麼性質企業?是國企。國企是什麼?不用說大家都明白。
處於嬰兒期的創業老闆,和已經是成年期的企業對着幹,結果是不言而喻的。所以經理人要出來創業,最好借原老闆的資源才能成,或者把原東家做客戶,最次也要錯位經營。經理人出來創業,能借的唯一資源就是原來老闆的資源,別人不會借給你資源,只有你原來的老闆纔會給你資源,別人都給不了你資源,因爲別人沒有你所用的資源,過去經理人朋友給你的資源都是幫忙,只有老闆給你的資源具備持續商業價值,大家可以形成相對穩固的利益關係。
2、借風投擴展創業規模
風投投資的優勢就是資金優勢,因爲,風投的錢會源源不斷,現金流不斷,企業就死不了。資金斷了你就死了,資金不斷你就死不了,這是借風投的第一個好處;第二好處是借風投可以幫助自己擴大創業規模,省得自己艱苦卓絕地蝸牛爬牆般地滾動發展;第三,借風投創業還有一好處,就是風投代表人會給你帶來很多管理資源和信息資源以及經營資源,使創業步入快車道,把自己和風投綁在了一起,把自己和企業的未來捆綁在一起。得到了好處的同時,你也將面臨風投給自己帶來的苦惱:雖然風投並不一定展絕對大股份,但你不得不面對風投代表的經常性逼問,雖然你擁有一定的股份,其實,一旦用了風投,就等於又開始了打工生涯,只不過是換了一種打工形式,過去你是爲具體的老闆打工,現在爲風投背後的投資團隊打工,你個人也是從過去成熟企業的經理人身份,變成了創業型經理人。這叫得失平衡。
3、練就寬廣的胸懷
當老闆很重要的要有胸懷,你得容忍很多事情,你再難受的事你也得忍受,沒有胸懷什麼事情也幹不成,尤其要能夠容忍與你不同的人,不當老闆可以不容人,當老闆就得有胸懷容人。連老闆都不能容忍的人,其他人就更不會容忍了。經理人實在忍受不了,可以辭職,老闆辭不了職,所以只能忍,要忍就得有胸懷。
4、習慣於爆發狀態工作
創業當老闆必須在爆發狀態下工作。其他人可以把工作和生活區分開來,可以把工作當生活,但創業老闆必須把工作當工作,把生活當工作,把一切都當成工作,一天24小時處在工作狀態,而且是爆發狀態,星期天不休息,習慣沒日沒夜的工作,這叫5+2,白+黑的工作方式,讓老闆恢復常態,反而不適應。其他人也有爆發工作的時候,但大多是常態工作方式。
5、模仿與創新相結合
經理人創業的時候都喜歡幹市場沒有的,設計新的商業模式,這是大錯而特錯,創業期要完全創新,尤其是新產品,新模式,一般情況下是不可能成功。所以創新和模仿的關係要處理好,全創新是絕對不行的,創新一般都是行業領袖的事情。創業就是在模仿的基礎上,稍作創新就可以有新天地。
6、準備創業資金以外的.後續資金
大多的經理人創業者最終都是斷在資金鍊上。如果你的商業計劃書寫得非常完整,非常好,你計劃花100萬就實現了正現金流,那麼你至少把這100花完以後,再能募來900萬,你才能完成,募不來900萬你很可能死掉。如果說,你有1000萬,做一100萬的創業計劃書,那麼100萬花完後,有後續資金支持。那麼我告訴你,對不起,你至少把你的1000萬花完後,再募集9000萬元,這就是創業時資金計劃。也就是說另外的9倍資金不是原先就有的,而是應急時臨時化緣來的。
7、要有頑強的創業心智準備
經理人平常常態下做事不會虧自己的。但老闆不行,首先必須做如下心智準備,第一是能吃苦,吃得苦中苦;第二經得辱,這個辱不是一般人能忍受的,老闆必須要忍,因爲老闆做事不單是爲了自己,後面還有一組織;第三,要能忍,忍無可忍時再忍一下才能成。
8、選擇最佳的創業年齡
什麼年齡創業能成功?不一定,現實中任何年齡段都有創業成功的。但從概率上來講,35歲以前創業,成功概率比較高,30歲左右創業成功概率最高,40歲以後創業成功的也有,但一般很難成功,50歲以後就知天命了,但也有成功的,而概率趨近於零。創業需要很多要素,但所有的要素都要通過健康的身體來實現,創業就是要保持最基本的身體健康和持續的充沛的精力。
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