你的創業爲什麼會失敗的原因
其實,一個人從創業到成功,如同參禪一樣,只有兩種方式,一種是漸悟,這需要一個長期的過程,參的是企業的基礎實力,即使當這個企業遇到了危機時,也是屬於那種百足之蟲死而不僵;另一種是頓悟,在一個瞬間便可能明白了禪之真理,如同企業抓住了一個市場空缺短時間內可以做的很大,但是缺乏基礎,在發展到一定的階段後,需要重新閉關進行基礎實力疊加的修煉。這兩種形式都有一個共性,那就是在參禪的過程中,不斷的完善自己,如果這個共性不存在了,那麼也就意味着永遠無法登堂入室。
前兩天,一個正在創業的朋友打電話問我,爲什麼他創業總是失敗?我回了三個觀點,問了他四個問題
。三個觀點是:
1、一個人創業成功與學歷根本沒有任何關係,而是看他是否具備了吃苦耐勞的創業精神;
2、創業與資金和大膽也沒有關係,而是看他是否具備了戰略眼光,是否具備了通盤的管理能力和掌控能力;
3、這個社會沒有不賺錢的項目,只有不賺錢的人,企業的競爭力來自人才,所以他所做的項目不重要,而是看它的管理隊伍和操盤手如何去激發員工的潛能。
四個問題是:
1、是否瞭解市場需求和市場變化規律,建立一個可調性系統去時刻掌握消費者的消費心理、消費行爲?
2、一個新公司在開發市場時往往處於劣勢,與同行的巨頭相比,你是否找到了一個比他更窄的焦點?在開發市場時,客戶爲什麼不接受你?你是否貫通了上下游,戰略對,戰術不對又如何能成功?
3、既然是以加盟爲主的輕模式,這個過程怎麼樣平衡各級利益?是否有一套“召之即來、來之能戰、戰後就散”的完善方案?
4、在你前兩次創業失敗後,你是否找到了失敗原因在第三次創業時完善自己?還是僅僅憑着一時的激情,靠着無知者無謂的繼續打拼下去?
朋友沉默,但卻讓我想起了以前和朋友談的一個話題,現在的年輕人爲什麼創業大多是以失敗告終?
第一,我們要明確要一點,創業的三個趨勢:60年代以前的人,那時候的人大多是以製造業、加工業爲主,因爲那時候市場基本空白,只要抓住了市場空缺便佔據了先入優勢,只要你能吃苦耐勞便可以實現創業成功;70年代的人創業空間依然很大,但是偏重於一些技術和知識,它的創業趨勢大多是以網絡、IT、文化傳媒等爲主;80年的人靠的則是資源的整合,所以,在80後乃至90後的創業者,很少出現創業成功的(炒股的與富二代不在此列),他們大多是在網絡上開個網店,賣點東西,作爲自己的創業方向。這種模式比較自由,也迎合了這個羣體的行爲方式,每天盯着電腦就可以,但是也正因此,而讓他連最基本的管理能力都沒有,所以即使開網店不錯,賺了一些錢,但是到最後也因爲沒有通盤的管理能力和掌控能力,而導致永遠無法做大,只能艱難的維持着自己的生計。
第二,過分依賴個性。80後是一個很具有個性的羣體,其實個性就是一把雙刃劍,可以成就你,也可以毀掉你。不可否認的是80年的創業者都有一種“咬住青山不放鬆,立根就地破巖中”的執着,這份執着沒有錯,可以讓你在短期獲得一定的.成果,而你要想做的更大,則是需要有戰略眼光。很多80後在取得一定成果後,便開始忘記初衷,在這時下達一個新計劃,而這時候的計劃很大程度上都不理智,最終則是賠了夫人又折兵。如同修禪一樣,必須要經過三個境界:看山是山,看水是水——看山不是山,看水不是水——看山還是山,看水還是水。如若不然,只能說你並沒有在過程中不斷的完善自己,你依然在原地踏步。以我的經歷來說,我覺得,執着是好事,但不適宜參禪,參禪首先要需要反觀自己的心靈,其次要懂得忘記自己,還原自我,刻意的執着很容易就參禪而參禪,結果也許是爲了一個不切實的目標葬送自己的青春,也許還會“走火入魔”。這就是爲什麼,很多大企業做到成功時,突然做一個迴歸戰略,迴歸到自身的實際價值層面,迴歸到與自身品牌和實力相當的地位,做與自身品牌及實力相當的事情,從戰略層面上實現與最強大企業、最高端品牌的平等競爭和良性互動的根本原因。
第三、心智不夠成熟。很大程度上他們對創業的認識過於膚淺,可能認爲只要有了學歷就可以成功,也許會認爲認識了幾個有錢的朋友就可以創業成功,也有的認爲只要資金創業怎麼會創業不成功?其實這些都錯了,現在的創業和以前不同,以前單打獨鬥就可以創業成功,現在創業則需要一個團隊,而這個團隊必須要推出一個代表,這個代表必須具備了超強的抗摔打能力,如若不然最後還將是失敗。我一個山東哥們,家裏有錢但是他又不想走父親的老路,於是選擇了自己創業,這個公子哥從小在溫室長大,根本沒有經歷過風吹浪打,所以在他公司一出問題時,他便失去了主見,不知道該如何應對,從公司成立到關閉,只用了17個月的時間。我在想,假如這哥們從小實在磨難中長大,心智成熟了,遇到這樣的問題,會因爲一時的錯誤而關閉公司嗎?
其實創業和參禪是一個道理,創業更需要參禪,鍛鍊你的心境,刺激你的心智成長和自我不斷的完善,同樣,這必須要求你是一個熱愛生活,熱愛思考的人,如若不然,我想你不會發現生活中時刻都流淌着禪理和創業規律。
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