【推薦】創業計劃合集六篇

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，來爲以後的工作做一份計劃吧。那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎？下面是小編收集整理的創業計劃6篇，希望對大家有所幫助。

創業計劃 篇1

　　一、前言

隨着愈來愈多的大學生經常外出，而大多數學生有沒有交通工具。對於一些旅遊和觀光使得學生來說，由於租自行車便宜又實惠，他們一般會去租自行車，從而，使得在校園租自行車漸漸的成爲共青團江西財經大學委員會了一股浪潮。

　　二、宏觀市場分析

　　產品分析

對於在校園出租的自行車，一般可分爲四類，一般型單 車、賽車型、雙人車、三人型自行車，鑑於學校學生用三人的不多，可以引進一批單人和雙人的，初步階段，可以引進25兩左右單車和雙人車，雙人的稍微多點，在後一階段，可以在各大高校校區和南昌市場購入一些單車，有機會也可以買一些雙人車，買不到可以再次批發。

　　競爭分析

劣勢：據調查，在學校周爲有多家出租自行車行， 江西理工1家，交大北區1家，農大1家，財大門口4家左右，他們有自己的門面，大都以副業的形式經營，他們出租自行車價格的波動對他影響不大，對我們有些影響。

優勢：我們以學生的身份，以及我們可以把車擺在校 門口等，來租車的人會多一些，我們實行會員制度，實行創新型逐步壟斷財大車行，吸引周邊消費者。

　　三、微觀市場分析

　　1、消費對象

以財經大學蛟橋學生爲主，還有華東交大、農大、機 電、交通學院和社會人士，財大麥盧和風林校區,人流量相 當大。

　　2、延續性

主要經營時間長，4、5、6，9、10、11月人流量大，其餘月份人流量相對較少，但由於有了會員卡，在一定程度上增加消費者租車，總體而言，每月都有顧客。

　　四、階段目標

　　(1)前期目標

前期主要在財大蛟橋以經營自行車爲主，普通單車、賽車行單車、雙人型單車(可考慮和校外車行合作，兩家車行推出通用的打折卡、儲值卡，讓普通客服和擁有會員 卡客服在我們沒擺點時有車可租。

　　(2)中期目標

後期有資金和前景可以擴大規模，可在瑤湖、前湖高 校集中和高校人數較多的地方設置分點，適當的可增加三 人車，還可以引進電動車。

　　(3)後期目標

如果前景很大，可考慮和學校合作引進智能系統來增加顧客，智能系統主要用於管理車的存取和刷卡消費，可以推廣到省外高校密集處、沒有租車行的高校。

　　五、行銷策略

　　1、地點

在財大北區左側，或財大校門口旁

　　2、時間

每週週末兩天，其他時間是人流量而定，除特殊情況外(持續下雨、下雪)每個合夥人每週所值班時間至少2天，不能請假，允許換崗，以零算整每

(7:30-9:30)一天

　　3、方式

(1)開業促銷，開業時可舉行不同方式來打響品牌，可利用優越的地理位置、學生身份來宣傳自己的車行，實行免費制度，開業前三天免費騎車，在2小時內免費，超過部分按原價5折收費，主要是讓大多數消費者能有免費車可騎。

(2)我們可以引進不同種類的車，如三人、雙人、 14小時

普通 單車、山地車、倒剎車等新型、流行自行車出租時制定相應的優惠套餐以此來吸引廣大消費者。

(3)隨時搞促銷，如：全天出租5到10輛優惠5 元，是輛以上優惠15元。

(4)由於晚上不太方便和其他特殊原因，可以實行 接車和送車服務，接送各1元一輛(只適合財大附近農大、交大、江西理工，機電、交通學院)，楓林和麥盧2元一次。

(5)在租車時，同時可以收購和賣二手車，利人利己，增大車行影響力。

(6)實行會員制度，辦卡記名髮卡，10元/張，有效期一年，可以續費，不續費再辦和掛失，使用次數清零。

打折卡：?不掛失，一次一卡一車(借與還)

?白銀卡：單

級爲黃金卡)

黃金卡：單12 雙16

儲值卡：?不掛失，一次一卡一車(借與還)

?衝20~49 送 15% 3~7.5

50~99 送 20%

10~20

100~199 送 25%

25~50

13 雙18(滿20次晉

200~ 送 30% 60~

(7)開業時，廣發宣傳單，張貼海報，宣傳會員、車行開業，在各校張貼小廣告。

　　六、車行管理

　　1、車源和去路

? 利用宣傳廣告、互聯網等多媒體在高校宣傳，在各校高四學長、學姐二中收購二手車;

? 與自行車廠家聯繫，購買新車;

? 在二手車行購買二手車，也可與二手車行長期合作，讓他們長期提供二手車(福州路、洪都中大道)。

　　去路

利用租車點，打小廣告可買賣二手車，車價視車的進價、類型、新舊而定。

　　2、擺車

　　方案一

請人管理針對於擺車而言，請相應的兼職學生，針對情況，可以請二到三個，在星期五晚上大家一起商議或有某人獨立根據大家事情安排星期六到星期五的值班安排， 如他們突然有緊急情況(家裏有事、班上有重要事件，社團一律不許)，可自行調整，如不能，我們可以親自去擺點或接、換班，工資以底薪加提成方式支付，提高工作效率，底薪40+租費*8.33%+獎勵=工資，若結算時，最後有時間不滿14小時，則底薪以3元/小時計算。

　　方案二

合夥人自己管理，利用自己空閒的時間段落，來安排人去看管，每人至少安排2天，其他時間段若招的人 沒時間，而合夥人有時間想去擺，則以每日是規定支付 一定的薪酬給多勞者，7元/小時。

　　3、放車

早上出車庫，合夥人一起把車運到擺車地點，回來時，一起收回，招聘人需幫忙收回。

　　4、制度

(1)租車需登記姓名，日期，聯繫方式，起租時間，租用時間，消費類型租車人丟車，按原價賠償;

(2)租費時收取：租車最後那小時在20分鐘之內單車在該小時不計費，雙車在10分鐘之內不收費，10到30費中之內收半價，超過30分鐘收一小時價格，租全天計費：單車需告知僱主在收攤前還車，雙人的從取車開始計費還車不得超過12小時，超過部分需告知僱主超過部分5折收費(提示：上午10:30基本不會超過 12小時，在僱主租車不會超過12時不需傳達此意;

(3)所收租費按出資比例分配，資金共同出資;

(4)合夥人不能擅自借車私用，如自己社團有事，借與他人，但原則上可以降低收費標準;

(5)租車本校學生可壓一卡通或身份證等可抵押物品(錢、貴重物品，只要僱主願意即可)讓車放行(本校學生證最好不要手，外校一律不收);

(6)外校學生除一卡通外以上都可壓;

(7)社會人士(非學生和老師)可壓身份證和可抵押物品，絲級人物需好考慮是否出租;

(8)如遇老外，可壓也可不壓;

(9) 當日擺點人在非特殊情況(如：惡劣天氣等)下不得提前收攤，收攤冬、春、夏10:30，秋11：00，需所有車都收回，若超過這時間，未收回車的僱主聯繫了擺點人，僱主不能及時換車可以寬鬆到隔天還車，收攤時未及時還車的，通知僱主還車;

(10)擺點時與顧客交流不的詆譭其他車行，可以說說自己的車行哪些地方好;

(11)有關車行財務信息、營銷方式不得透露給他人;

(12)退出制度：想退出時，財務分配時只能分得現有車輛進價的總價80%再加上車行所剩現金再除以合夥人數，所得錢數再減去儲值卡內相應比例的錢，如爲正值則有錢分，如爲負值，則需如數還還車行，無其他財產所有權，自己所所贈送的打折卡不再生效;

(13)有關車行利益不得隨意擅自做主，視情況而定， 擅自做主自行負責，未做與做後需告知其他人，私自挪用、偷竊車行財務，行爲較重者，由合夥人商議，請送出夥，自付損失，較輕者，自付損失;

(14)合夥人不得贈送任何人儲值卡，(除非經過所有合夥人商討)不得隨意贈送別人打折卡，如抓到不報者自己彌補車行損失，如需贈送，可自行購買後贈送;

(15)使用儲值卡時，覈實手機號，再看編號是否吻合覈實完後，結完帳需將餘額發至客服手機(必須的過程)，若用戶更換手機號未通知車行前來消費，須出示有效證件(能證明卡主)更換手機號在放車消費，打折卡無任何限制，交壓物即可;

(17)獎勵制度:4000~40 5000~50 6000~60

　　類推

條件?該月(月初至月末)該人值班5天以上(超過70小時)，若在安排好的值班時間請假(除特殊情況，家裏有事、班上有特殊安排)，得合夥人考慮通過，沒通過批准強行請假該月沒獎金(可以換崗)

? 車行月總租費超過4000(現金、儲值卡 所消費的錢、會員卡收入，充值不計入內)

?國家規定節假日獎勵20(整天，多人則自由分配)提成：每上14小時班，提成在8.33%加0.03%， 最高至10%

　　5、市場信息

每週可定期調查財大周圍各家車行租價情況等車行動

態，瞭解其他車行的經營模式、營銷方式、管理辦法 等，

隨時可對租車顧客和周邊同學收集對車行有利的信 息。

　　七、人力資源規劃

1、行政交涉、信息管理

2、二手車交易、收入管理

3、工作安排、臨時放車、出車安排

4、收入覈算、工資發放、賬本備份

八、財務運用與分配

(1)每方以600元作爲流動資金，用於找零，購二手車，可在銀行開一個公用賬號用於資金存放另開兩個副卡或從合夥人拿私人卡用於平時儲存現金;

(2)前期買新車共同出資，可以平攤出資，也可以不平攤，(需所有合夥人同意)，所得利潤按出資比例分配;

(3)後期購買新車，平攤出資，也可按次出資比例出 資(暫不按其他比例)，購買二手車可用流動資金購買;

(4)每月最後一個週日後一天晚上爲工資發放日;

(5)基本賬單總共四份，招聘人人手一份，車行一份，一份備份。會員卡賬單兩份，一份留車行，一份備份，定於週五晚備份;

(6)每人管好自己的財務，每月最後一個週末彙總分配工資。

　　八、營銷目標收入和預算

1、目標收入表

共青團江西財經大學委員會

2、經費預算表

　　九、緊急情況與措施

(1)下雨天可以不擺點，當天擺點人，以12：00爲界，若擺點從上午擺白點需超過8小時，下午超過7小時，4:30後超過4小時，下雨滿足以上情況可是爲該擺點人完成該天工作，如不滿足可收取所收租費的15%爲薪酬(租費需在80元或80以上);

(2)小意外，僱主自己出錢修理，輪胎徹底報廢自己換輪胎，可用自己的胎，也可讓他自己修

附錄1：網上問卷調查表問題與結果

1、您的性別：男 □ 女 □

2、您在學校有自行車嗎?

A.有 B.沒有

3、您一般外出的交通工具是什麼?

A.自行車 B.摩托車 C.電動車 D.公交車 E.其它 _

4、您對在校租自行車的態度：

A.支持 B.不支持 C.無所謂

5、您租自行車的主要用途：(可以多選)

A.外出遊玩 B.外出兜風 C.不想擠公交 E.其它

6、您對租車行的收費情況爲

A.非常滿意 B.比較滿意 C.不太滿意 D.說不清楚 E.無所謂

7、您每個月大約在租自行車上的開銷爲

A.20元以下 B.20~40元 C.40~50元 D.更多 8、您租自行車最值得考慮因素有哪些：(可以多選) A類型 B.顏色 D.店主 E.型號大小 F.服務態度 9、您常租那類自行車

A 普通單車 B 賽車型單車 C 雙人車 D 三人車 9、您一般租自行車外出的時段爲：

A.8:00~11:00 B.12:00~14:00 C.15:00~18:00 D.19:00~22:00 10、您租車的頻率：

A.經常 B.一般 C.偶爾 D.從不 11、您一般租車的時長爲：

A.1~2小時 B.3~5小時 C.5~8小時 D.8~12小時 E.其它 12、您對租車行或租車時所遇到的問題有什麼意見和建議?

附錄2：租車價位表

共青團江西財經大學委員會

附錄3：打折卡表

附錄4：儲值卡表

共青團江西財經大學委員會

附錄5 會員卡設計 封面 ：聯繫方式

背面(白色) 使用須知(打折卡)

創業計劃 篇2

一、企業概況

主要經營範圍：

專門燒一些素菜方面的燒烤，也會有一些滷味，但還是以素菜爲主。當然各種燒

烤主要是既可以拿來當下飯菜又可以當零食吃的。

生產製造 □零售□批發 △服務□農業□

新型產業 □傳統產業 □其他

二、創業計劃作者的個人情況

以往的相關經驗（包括時間）：

教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：

位、產品、價格、促銷、渠道）商品學。20xx年10月在浙江商業職業技術學院參加SYB創業培訓班學習，xx年9月—xx年11月學習經濟學基礎，xx年9月——xx年11月學習（戰略管理、消費心理學、採購管理實務、配送實務、基礎會計）0

三、市場

目標顧客描述：主要顧客是一些喜歡吃燒烤但又怕油膩的消費者，以及喜歡吃燒烤的顧客。愛吃燒烤的年青人和青少年。市場容量或本企業預計市場佔有率：經過仔細調查，經過仔細調查，在杭州的燒烤店一般都是以滷味爲主的，很少有以素菜爲主的燒烤店，雖然有些小攤子會有這種類型的燒烤，但是那種攤子一般來說看上去都不會很乾淨，會讓人不敢去吃。所以它的市場容量還不是大，顧客的估計每月在3至4萬人次，預計我的市場佔有率會達到15%，市場容量的變化趨勢：隨着經濟的發展，人們會越來越忙碌，城市的人們會更加的喜歡便利的食品，消費者們對衛生的要求也將會越來越高，他們會更注意飲食衛生，街頭小販的數量會相對的減少，消費者的人數在可預見的將來會持續增長。

競爭對手的主要優勢：

1. 成立的時間早，經驗豐富

2. 有一定的規模和熟客

3. 科研能力強 4.5.

競爭對手的主要劣勢：

1. 對於市場反應緩慢

2. 對顧客的消費傾向沒有一定的瞭解

3. 員工穩定性低 4.5.

本企業相對於競爭對手的主要優勢：

1. 小而靈活

2. 產品的品種多

3. 有獨特的製作工藝和調料4.5.

本企業相對於競爭對手的主要劣勢：

1. 剛成立顧客對該食品還沒有一定的瞭解，會產生懷疑的態度

2. 經驗欠缺

3. 規模小 4.5.

創業計劃 篇3

　　一、市場現狀（根據實地調查）

1、大學期間由於沒有太多的考試，同學們都有大量的課餘時間，有些同學利用這些時間報考了一些自己感興趣的證書，這其中就需要用到資料書，由於這些書購買不方便，並且價格昂貴，很多同學都有購買二手的想法，所以我們將針對考試建立我們自己的特色書店。

2、是否願意購買距離較近的舊書店的書籍的選項中，90%以上的同學表示願意購買，這給予了我們極大的鼓勵。

3、願意購買的二手書的折扣選項中，41%的人選擇的是三折，43%的人選擇的是四折，其他則爲17%，這爲我們書店的定價提供了很好的依據。

4、希望購買到的二手書新舊程度中，七成新以上佔45%，六成新以上佔37%，其他佔18%，這說明購買二手書，新舊程度絕對是一個相對重要的因素，我們（同學聚會策劃書 主持詞）在收購貨源時，儘量滿足六七成新的要求且內容完整無大的`塗鴉。

5、使用過的書籍處理方式選項中，作爲廢品賣掉、送人、扔掉是主要選擇，而選擇作爲二手書賣掉的佔極少數，因此我們必須加大宣傳，讓更多的同學能夠將書用在最好的地方，也爲我們提供了可靠地貨源。

6、在“如果學校有專門的人上門收購二手書籍，您是否願意賣出二手書”的選項中，願意的佔95%，不願意和無所謂的佔5%，但前提是賣出的不是特別重要的書，這說明在貨源供應的前期，二手書店應作爲主動方。

　　二、競爭

主要競爭對手及其優劣勢在攀枝花學院內，主要的競爭對手是第二教學樓的書店，另外的是網上書城。

1、第二教學樓書店優勢：絕大部分書是關於英語四級、六級考試，教育資格考試，考研，會計資格證考試，報關員、報檢員考試等的考試資料，以及各類雜誌，全部都爲正版書籍，書籍質量有保證，一般能迎合不同種類考試需求學生的口味，並且給予所有資料九折的優惠。

第二教學樓劣勢：價格昂貴，書籍種類相對比較單一，學生對於必需書籍的購買以外，不願花更多的錢夠買其他的雜誌類書籍，盈利能力不強。

2、網上書城優勢：價格便宜，且不需出門，快遞即可送貨上門，方便。網上書城劣勢：書籍質量沒有保證，且快遞到達時間時快時慢，影響消費者心裏預期。

　　三、營銷外部環境分析

1、經濟由於本店主要面對攀枝花學院的學生，其中很大部分來自農村家庭，因此影響所有消費者整體消費水平，因此商品定價在低價檔次。

2、文化由於消費羣體是大學生，因此在商品選擇上要迎合大學生較高的文化需求，努力營造本書店高素質氣質。

　　四、內部環境分析

1、優勢

（1）二手書回收所需的費用較低，建立二手書店的成本不高，有很大的利潤空間；

（2）二手書籍易於長時間儲藏，對環境污染小;

（3）在攀枝花學院還沒有二手書商店，這個市場還未有人進入，因此先發制人，進入這個市場，能儘快的佔有這個市場並獲取利潤；

（4）二手書店與學校圖書館相比，消費者能付出較低的價錢就佔有自己需要的書，無須考慮圖書館的時間、制度規定，極大地方便了消費者；

（5）大學生文化程度較高，有意願長時間花在書本上；

（6）攀枝花學院並沒有實力較強的競爭者。

2、劣勢。

（1）在攀枝花學院不易找到一個最有利的地點開店，且食堂附近以及學府廣場的店鋪租金都很高。

（2）書本門類多，容易雜亂，收購和整理時工作量大。

（3）書本儲藏中應注意防火、防蟲、防潮等，這就增加了管理工作的難度，並且質量也難以保證。

（4）對二手書來源的掌握力度小，如果得到穩定的貨源，須派人上門收購，這加重了人力成本。

3、機會。

攀枝花學院只有本店一家二手書店，不存在同行業競爭者；對書本渴求較高的教師和學生形成一大特色，市場發展空間很大。二手書價格便宜，而且許多舊書有珍貴的筆記，可供消費者參考，這樣不僅有利於節約消費者的購書支出，而且還有助於讀者理解知識，節省學習時間。隨着攀枝花學院考研的學生原來越多，但新的考研資料價格昂貴，二手考研資料將會有更大的發展空間。

4、威脅。

學院中，很多的老師和學生對二手書認識不足：主要購買者是學生，不利於而書店某些門類的書籍銷售，目標市場需求不易被滿足；雖然不受二手書店的威脅，但是受第二教學樓書店的威脅。進貨的渠道不暢通，若上門收購，則會增加很大的人力成本，且進貨的折扣低。如果本店的知名度不能在很快時間內提升，則很容易喪失機會。

　　五、營銷策略

1、市場細分需求差異性：應當合理的劃分不同需求類型的消費者，並且針對不同類型消費者的需求提供相應的書籍予以滿足，例如考研的消費者，考相關的執業資格證的消費者等，儘量做到主要消費者需求的書籍類型分明，有針對性的滿足。

2、目標市場選擇和特徵目標市場是攀枝花學院的全體師生，特徵是：文化程度高，對書本的渴求強烈，需要不斷從書本中豐富知識，但是消費能力不是很高。

3、市場定位

（1）利益定位定位爲“充分使顧客滿意”，盡力滿足消費者偏好和需求，把握消費者的購買心理，給消費者帶來方便與實惠。

（2）價格與質量定位應市場調研中消費者主要偏好三折的舊書價格，將主要書記的價格定位定價的30%，併力圖使二手書物美價廉。使消費者有物美價廉的感受。

4、產品組合描述

（1）產品策略。要根據書店的目標市場的主次來制定策略。書店要特色經營的同時多元化經營，就是把二手書店分爲四個模塊兒：學習考試類、文學名著類、高校暢銷書類、雜誌期刊類。其中應該以學習考試類爲主，高校暢銷書類爲書店特色。

①學習考試類。是本二手書店的主要書籍，這是因爲這幾年高校中颳起了一陣考證的流行風，很多人要考的證不僅僅侷限在計算機、英語一類，更多的在經濟管理、教育類，且往往一個人要考好幾門證，這對於二手書市場是個很大的機遇。另外近年攀枝花學院考研的學生比例越來越大，全新購買考研資料費的昂貴也爲二手書市場帶來機會。因此，書店可以根據此情況，在回收中注重選擇與考證有關的書籍資料，書店只保留近兩年的考證類書籍，超過期限的可以將其轉賣給廢品收購站，以收回成本，也避免書記的積壓。

②文學名著類。這一類別主要是以圖書館的期刊閱覽室的圖書劃分標準爲參考，放進中外名著的文學著作。

③高校暢銷書籍。這一類書籍主要是一些商界名流的奮鬥歷程，以及一些勵志書籍，還有一些暢銷的校園小說等。這類書在圖書館一般是難以找到的，只有在書店裏買到。因此相信同學們更願意花便宜的價格買一本正版的舊書，這一點是很佔優勢的。

④雜誌期刊類。通過問卷調查的方式調查學生們最喜歡的雜誌，主要是與其他書籍配套出售。

（2）定價校園書店策劃書校園書店策劃書。定價依據是書籍的回收成本和再利用價值。

①靈活定價。二手書可以根據二手書的新舊程度以及正版盜版來確定收購價，再根據調查結果的要求，將主要價格定在原價的三折，部分比較稀少的書籍可以定爲原價的四折到五折，其他的情況也可以依據具體情況定價。

②數量折扣。當消費者購買的書籍達到一定數量時，給予一定的折扣，大概在3%—5%。

③會員折扣。當顧客在購買書籍時，有目的的建議顧客辦理會員卡，會員給予終生優惠折扣，大概在5%—7%。

（3）渠道。渠道分爲兩類：回收渠道和銷售渠道。經過調查，學生們普遍不願意主動去聯繫二手書收購商，他們更願意二手書收購商上門收購二手書。所以回收渠道應該是書店主動上門回收，或者定時段在學生公寓出口定點收集，也可以與當地廢品收購站達成合作協議，讓廢品收購站保留一些有利用價值的書，而二手書店將價值不大的書賣給廢品收購站，實現貨源上的穩定、合理。銷售渠道主要是實體店銷售，附帶網上銷售，可以通過建立QQ羣達成顧客與書店的交流，參加校園論壇發佈二手書店各類最新消息，節約不必要的宣傳費用，並時刻把握消費需求的變動，降低書店的營運風險。

（4）促銷增進消費者對二手書的認識，提高校園二手書店的知名度是很必要的。書店可以採用發放傳單、張貼廣告等。過節的時候，採用購書滿一定數量或一定價款即採取折扣優惠措施。另外，一些社團舉辦活動時，可以給予贊助得到冠名權，以提高二手書店知名度。

5、營銷費用

直接推銷費用預算1000元，促銷費用預算20xx元，倉儲、運輸費用預算20xx元，其他營銷費用預算1000元。故加總得營銷費用預算爲6000元。

　　六、總結：

這個項目總的來說，具有投資費用少，回收週期短，投資風險小，投資回報率較高，經營難度較低，適合沒有經驗的大學生投資。

篇二:校園書店策劃書

　　一、項目背景

畢業在即，畢業生都會有很多的書籍不想或無法帶回家，而這些書籍的非即時轉手導致低年級同學不能及時獲取舊書資源，以至於到新學期時花費更高成本爭相涌入校外舊書店淘書。而“讓愛飛翔”書店將回收來的舊書賣給低年級需要的同學，爲低年級求購舊書搭建一個平臺，爲其節約經費。還可倡導大家使用舊書，傳播環保理念-，書店所獲利潤除成本外大部分用於公益，使得賣書、買書的人也成爲了廣義的志願者。所以畢業生與其經歷畢業甩賣、廢紙遍賣的尷尬，不如使書本發揮最大的傳播知識的價值。將自己不用的書籍無償捐贈給或有償義賣給“讓愛飛翔”。

　　二、項目意義

1、傳遞愛心，傳播知識，改變命運，“讓愛飛翔”基金的設立能使更多受捐助者受益。按受捐助者的需求捐贈、創建FLY圖書室等，較之直接捐贈畢業生舊書的意義更大，效果更好。而畢業生書籍對在校大學生的用處爲最大，可以在高校繼續發揮餘熱。

2、精選部分回收的書籍入庫讀者協會創建的“愛心圖書館”，讓在校生免費借閱，將“愛心圖書館”閒置的書籍入庫“讓愛飛翔”書店義賣，促成一種良性循環，並達到共贏。

3、人性關懷，傳遞公益心。通過該項目傳播公益理念，傳遞公益心，接力公益行動，增強大學生社會責任感，有利於形成互助博愛的理念和熱心公益的社會氛圍。

4、該項目可以作爲公益創業的一個典範，對公益創業能起到很大宣傳推動的作用。公益創業採用創新的商業的方法來兼顧社會效益和經濟效益，包括建立兼顧社會利益的盈利性企業。讓愛飛翔書店抓住了社會的需求，有助於解決一些社會問題，然而還能創造經濟效益，且易於推廣，值得推廣，有很大的發展潛力。這是。

5、該項目可持續發展性強，在日常也可做，而且能最有效消化最大量的書籍。而且當該項目推廣到所有高校之後，甚至還能解決一部分人的就業問題。

6、能給在校大學生提供一個實踐平臺，大大拓展其實踐動手能力，且意義甚大。

7、多方協作，達到了多個公益組織營銷的目的，一舉多贏。中國公益創業中心、學社聯、KAB、FLY協會、讀者協會、滴水恩、一起do等多個公益組織的品牌將一起得到提升，多個組織協力一起將公益創業事業做大做強。

8、給畢業生創造一個感恩母校的機會，在離校之前爲母校做一件非常有意義的事情。

　　三、運作模式

（一）書的回收書籍的回收方式可以分爲無償回收和有償回收方式。

（二）書的使用：

1、捐贈給XX大學讀者協會創建的“愛心圖書室”，供XX學子免費借閱。

2、在讓愛飛翔書店義賣，義賣所得利潤除維持注入“讓愛飛翔”基金。該基金專用於購買適宜受捐贈者閱讀的書籍或者文具用品，部分通過FLY協會在XX貧困縣建FLY基金、其餘通過“多背一公斤”、一起do等公益組織捐贈給受助者。

3、將回收的書籍以低價義賣，節約低年級同學購書成本。

4、“讓愛飛翔”書店和“愛心圖書室”都支持“以書換書”，用已經看過的書換自己沒有看過的書。一方面使書店的書不斷增加，另一方面最大限度的將閒置起來的書利用了起來。

（三）回收站：

地點：2區4棟128、133，讀者協會辦公室，XX自習室

擺點募捐：6月13日、14日XX市場擺點

　　四、具體操作

（一）前期運作（畢業生離校之前）：前期運作需要組建如下幾個團隊：

1、宣傳團：負責各期宣傳，整合學校相關資源，達成共識，統一宣傳，一起協作把這份公益事業做大做強。

尤其注意以下方面：

a設計組：製作海報、橫幅，以及傳單等宣傳資料。

b實施組：在各大樓棟、教學樓張貼海報，在相關位置懸掛橫幅，發放宣傳單至每一個畢業生寢室，反覆掃樓。積極宣傳讓畢業生主動參與進來！設計組設計好之後可以加入實施組。

c擺點組：負責跳蚤市場擺點。跳蚤市場當天所有工作人員全部出動。

2、收書團：按地點分，包括上寢室收書過程和在辦公室定點、擺點收購。按有償性分，包括有償回收和無償回收兩大塊。

注意：

①收書團設一個總負責人，分有償回收組、無償回收組、定點收購組。其中定點收購組儘量選用女生。

②有償回收以一蛇皮袋計算，一袋子5~10元，要開發票，一張給義賣者，一張自留。並對捐贈或義賣者贈送公益紀念品。無償回收也要開發票。

③公益紀念品方面由專人負責。

④物資準備：蛇皮袋和發票。蛇皮袋上最好能寫上“讓愛飛翔”公益創業團隊的字樣。

（二）中期運作（暑假）組織暑假留校志願者整理書籍。將書籍按照院系專業排列，並且統計書籍的數量，初定價格。

（三）後期運作（下半年新學期開始）

1、確定門面，書籍分類上架。

2、書店工作人員和值班人員。可能需請一名員工，這個就業機會可以提供給條件合適的下崗員工。值班人員提供給志願者，志願者可獲得一定勞務補助，可與學校勤工儉學項目合作。

3、所獲利潤用於公益事業。主要依託FLY協會的力量在湘西建立FLY圖書室。此外，藉助FLY協會、各學院三下鄉支教團隊、多背一公斤、一起do等公益組織的力量將我們用利潤購買的書籍和文具捐給貧困地區中國小。利用我們購買的適合中國小生的讀本做一次“祝福簽名”活動，讓大學生們在書的扉頁裏簽名並寫祝福貧困地區學生的話校園書店策劃書策劃書。

4、利用每一次公益活動的照片和志願者的感言製作展板，對活動進行後期宣傳，擴大影響力。

5、我們對每一期的收入和支出，以及利潤的使用情況都會進行結算，一個月公示一次。

6、堅持“讓愛飛翔”連鎖書店自身品牌的建設，將這個模式推廣到更多高校，做成一個全國性的義賣書店連鎖。

創業計劃 篇4

“咖啡館”一度是我國城市的時尚消費標誌。與相對落後的鄉村相比，城裏人生活更加講究品位。時尚青年相約走進幽雅怡然的咖啡館，既是品味咖啡的濃香，更是享受時尚賦予的獨特感覺。然而現在，鄉村的生活城市化進程越來越快，在鄉村小鎮開家咖啡館的時機成熟了。

　　1立項

現如今，農民生活水平日益提高，他們也開始嚮往享受生活。所以，我想在有發展潛力的鄉鎮開一間規模不算太大，但溫馨時尚的咖啡館。

　　2選址

咖啡館是一個比較講求品味、注重怡靜幽雅和溫馨浪漫氣氛的地方，也是青年人談情說愛和消費休閒的重要場所，因此，選址一定要講究。可在小鎮臨街但較幽靜的地方，或在一面臨街，另一方面臨河的地方，既要突出鄉村特色，又要注重環境協調，給人一種美的享受。

　　3籌資

大約10000元左右即可。5000元用於裝修，5000元用於流動資金，主要用於進咖啡、酒水、煙等。

　　4前景預測

隨着市場經濟的不斷髮展，鄉村人民的生活水平越來越高，生活城市化特點十分出，不少地方的鄉村已建起了高樓大廈，街道、小區已經顯出城市的風貌。沿海一些經濟發達地方，現在鄉村小鎮的建設與居民生活已與城市差別甚微。

從另一方面看，我國對農村發展的投入也越來越大。加快農村的小鎮建設，早已在發展規劃議事日程之中，以小鎮爲中心的農村建設發展速度也越來越快。

農村小鎮的加快建設與生活城市化，給咖啡館商機提供了良好的發展基礎與可觀的後續發展空間。

從顧客羣的方面分析，現在農村青年普遍嚮往過城市化的生活，也能夠帶着女朋友或是夥伴走進幽雅時尚的咖啡館，像城裏人那樣享受溫馨與浪漫。

鄉村青年是鄉村小鎮咖啡館的主要消費羣。鄉村青年人數衆多，可以給鄉村小鎮咖啡館生意帶來足夠的消費人羣，而且，現在的鄉村青年生活很趕時髦，談情說愛已不像上輩人那樣走田埂、鑽林子、坐山坡，而是想學學城裏人，在咖啡館裏約會，享受人生最美好的時光。趕時髦的渴望與嚮往是鄉村小鎮咖啡館生意興隆的基礎。可以說，鄉村小鎮咖啡館，生意潛力很大，有待開發。

　　5人員聘用

2至3人。其中咖啡、水酒調配師1人，兼職收銀與負責咖啡館的管理工作。女服務員2人，生意淡時可1人，兼職衛生工作。

　　6經營方式

經營上要瞄準市場，注重時尚化，靈活多樣。如代客人訂做生日蛋糕、代客人送花等等。要經常推出特色項目，如週末、情人節、中秋節等等，都要搞活動。同時，要加大宣傳，將城裏青年人吸引過來。因爲城裏人過膩了都市生活，到鄉下品味鄉村露天咖啡館的鄉村風情與鄉村韻味，感覺將比城裏咖啡館更加別緻。

創業計劃 篇5

SYB創業計劃書

企業名稱 Sen

創業者姓名 吳克勤

日 期

通信地址 郵政編碼 510800

電話/手機 1899487752

傳 真

電子郵件

國際勞工局

International labor Organization

目錄

一、企業概況 ............................................................................................................................ 2

二、創業計劃作者的個人情況 ................................................................................................ 2

三、市場評估 ............................................................................................................................ 3

四、市場營銷計劃 .................................................................................................................... 5

五、企業組織結構 .................................................................................................................... 6

六、固定資產 ............................................................................................................................ 8

七、流動資金（月） .............................................................................................................. 10

八、銷售收入預測（12個月） ............................................................................................. 13

九、銷售和成本計劃 .............................................................................................................. 14

十、現金流量計劃 .................................................................................................................. 15

一、企業概況

主要經營範圍： 公司是一家匯聚全球化技術革新和與省內外大型廣告公司聯

營的新型廣告商務公司。公司集廣告策劃、設計製作、LED顯示屏、霓虹燈、發光字、鈦金字、路燈路標、大圖寫真、噴繪布標、攝影拍照、掛曆製作、包裝印務、車貼商標、IT技術、光電科技、亮化工程、假山石藝、商務會所、鐵架廣告、文藝舞臺、胸卡名片、打字複印、會務佈置、印章刻制、文化傳媒、設備銷售和信息服務爲一體的綜合性服務機構。公司以打造中國人自己的廣告品牌爲己任，以設計創意、雄厚資金，先進設備，研發全方位服務的廣告行業基地爲目標，以“技術全球化、品質專業化、服務創優化、價格合理化”的創業理念爲宗旨，打造創意廣告獨有的天地。迅速幫您提升對外形象，展示您獨特的行業魅力是創意人永不言棄的承諾！求實、創新、誠信、互贏是創意廣告永恆不變的追求！創意人將與世界同步，走出中國人自己的廣告之路！ 企業類型（選擇一項並打■）：

□生產製造 □零售□批發□服務□農業

■新型產業 □傳統產業 ■其他

二、創業計劃作者的個人情況

以往的相關經驗（包括時間）：

20xx年1月至20xx年2月,廣州天馬廣告公司創意設計及製作;

教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：

三、市場評估

目標顧客描述：初期主要針對廣州市各機關企事業單位和全市個體工商戶、公有制經濟企業、非公企業及個人。中期輻射省內各市縣的機關企事業單位及個人；長期在全國各省建立分公司或子公司，努力打造成具有中國特

色的新型廣告商務公司。

市場容量或本企業預計市場佔有率： 經過對全市範圍內的廣告設計製作商進行了調查和統計，全市共有九家（紅星、仁和、創藝、綜藝、新世紀、新天、超人、飛騰、成強）廣告製作商，均爲個體工商戶，廣告的年營業總收入

在600-800萬元左右，總利潤在240-320萬元之間；市外廣告商在全縣的

廣告營業總收入在200-320萬元左右，全市廣告總收入在1000萬元左右；

利潤約爲400萬元。預計本企業市場佔有率初期爲20-40%；中後期拓展到

60-80%，實現年營業收入在500萬元以上的奮鬥目標，年利潤在200-500

萬元以上。

市場容量的變化趨勢：當前中國正處於一個發展階段，在這個發展過程中充滿

了無數的機遇和挑戰，廣告業也在不斷的發展和進步，廣告的市場容量每

年將以25-35%的速度遞增。廣告成了當前各機關企事業單位、各經濟主體提升對外形象，展示部門成效，宣傳和推薦的主要“手段”和重要途徑，

廣告業的發展將具有更爲廣闊的空間和市場前景。尤其是光電科技、IT新興技術、電子商務廣告走進大中城市和全國的每個角落，廣告也與人們的

生活息息相關，正在朝着積極健康的方向飛速發展。競爭對手的主要優勢： 1. 經營時間早，具有一定的客戶和目標羣；

2. 經濟基礎好，具有抵禦一定風險的能力。 競爭對手的主要劣勢：

1. 無企業文化理念，缺乏對廣告行業的系統認識，只爲盈利而做；

2. 市場競爭能力弱，缺乏對新技術的引進和應用，只會小打小鬧；

3. 經營管理較混亂，缺乏對廣告行業的理論知識，只做不懂經營；

4. 人才資源較滯後，缺乏對廣告行業的專業人才，只會歸存守舊；

5. 服務意識較落後，缺乏對廣告行業的服務認識，只貪利無奉獻。 本企業相對於競爭對手的主要優勢： 1. 具有企業文化理念，公司的發展潛力更大，社會影響力較好；

2. 具有超強的競爭力，公司對新技術的引進和應用能與時俱進；

3. 具有系統管理經驗，公司的發展壯大具有很強活力；

4. 具有強勁的人才源，公司與大中型公司和學校建立人才資源庫；

5. 具有優質服務意識，公司對外形象迅速提升，客戶的滿意度好。本企業相對於競爭對手的主要劣勢：

1. 經營時間短，公司需要開闢新客戶和目標羣；

創業計劃 篇6

時下有的人一說到做生意就想到百萬千萬的投資，還要請專業人士做市場調查和商業計劃，其實，個人小額投資，小本生意也能賺錢，而且市場風險也較小，關鍵是要有一股創業熱情，量力而行。踏踏實實地從小生意做起，是大多數成功商人的必由之路。在衆多從事經營的個體戶中，賺錢最快的當屬服裝個體戶。

一、概述

有人說開店的三個關鍵條件：“第一是地點；第二是地點；第三還是地點”。由此可見店鋪的開發對於本企業專賣店的成功經營所具有的深遠影響。盟主和加盟商之間需要緊密配合，全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執行開店規劃，包括市場分析、商圈調查、選址、裝修、開業籌備和開張等。所有的配備、裝置和貨品也都應該在規定的時間內備妥。以便爭取到最快、最高的經濟效益。

二、流程

市場分析-商圈調查-選址-裝修-開業籌備-開張。

分析：

1、考慮服飾店爲新店，爲減少租金，減少費用，店面積少點可以，因此決定先租10平方左右的店鋪即可。

2、有兩處繁華地段，但經營品牌就必須在此品牌一條街。只有在此街找店鋪纔有商業氛圍。

3、須是經營一家綜合店，才適合當地情況，因專賣一品牌風險較大。要含蓋二線、三線品牌、配飾等。

選址：

開店，是眼下極受青睞的一種投資理財方式。的確，自己開店當老闆，假如經營狀況比較理想，不僅可使你的財產得到有效的保值增值，而且還能在心理上獲得一份成就感。因此眼下關注和涉足開店的人已越來越多。

要開店，就不能不考慮選擇店面的問題。有關專家曾經指出：找到一個理想的店面，你的開店事業也就等於成功了一半。這話一點都不爲過，開店不同於辦廠開公司，以零售爲主的經營模式決定了其店面的選擇是至關重要的，它往往直接決定着事業的成敗。那麼如何才能選好理想的店面？有開店打算的人不妨參照下列做法--

第一步：選好地段和店面

選擇經營地段要把握以下幾個關鍵：

把握“客流”就是“錢流”原則在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的機率往往比普通地段高出許多，因爲川流不息的人潮就是潛在的客源，只要你所銷售的商品或者提供的服務能夠滿足消費者的需求，就一定會有良好的業績。

客流量較大的地段有

①城鎮的商業中心（即我們通常所說的“鬧市區”）；

②車站附近（包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點站）；

③醫院門口（以帶有住院部的大型醫院爲佳）；

④學校門口；

⑤人氣旺盛的旅遊景點；

⑥大型批發市場門口。