創業計劃模板集錦八篇

時間過得真快，總在不經意間流逝，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，是時候認真思考計劃該如何寫了。計劃到底怎麼擬定才合適呢？下面是小編收集整理的創業計劃9篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

創業計劃 篇1

一、投資背景，市場飽和度及市場潛在需求

在現趨日益競爭激烈的市場，投資具有潛力的行業是比較困難的，假如現在我有100萬，那麼一個小型養殖廠成爲我們的創業目標，面對市場對養殖野豬的稀缺性，當今經濟發展較快，人民生活物質基礎的提高，大家更注重的是精神上的滿足，更注重健康問題，而不是像以前那樣單純追求溫飽問題，因此使我們做出了這個理性的選擇，養殖野豬來滿足人們對這一新事物的好奇心，吸引客戶的對這一事物的消費慾望。

面對市場體制的逐步完善，讓我們敢於投資，使我們知道了市場機制中包括了供求機制，價格機制，競爭機制和風險機制，爲我們的投資提供了保障。如今，市場上更多的是普通豬肉，而養殖戶爲了追求利益盲目使用激素來加快豬的成長投入市場而滿足消費需求，而養殖野豬走了一條類似於創新的道路，在市場對豬肉的日益飽和的程度上，另外開闢了一條養殖路。以小型養殖爲基礎，實現生態養殖來克服豬肉的飽和度。與大型養殖相比，小型養殖更具有靈活性，在固定資金不足的情況下能更好的運行對固定投資也相對較少，各項基礎設施投資也相對較少，管理人員也不是需要很多，可以爲企業節省一定的資金流出。現今人們對生活的質量要求也在逐漸地增高，野豬肉的出現將吸引消費者的需求量，在未來的市場上銷量將會很好，在肉品市場上將會佔有一定席位。國家對養殖戶也有了相對較多的輔助政策，對養殖戶有一定的資金補助，來幫助養殖戶進行正常的運行。國家可以通過市場調節和宏觀調控來完善市場存在的一定缺陷，從而使養殖戶的投資更具有安全性，更加放心。在養殖戶資金不足的情況下可以向銀行進行貸款或者是和其他養殖戶進行合作。在通貨膨脹時期，國家可以控制貨幣的流出，充分利用財政政策，稅收作用，銀行的作用來保障市場體制，維護市場的穩定性，還養殖戶一個放心的市場。

在現今消費者對事物的需求，更多的是取決於該商品本身的價格和相關商品價格的變動，以及消費者的收入水平和偏好。做爲新的商品，而且價格高於普通豬肉價格的幾倍，很難被普通消費者接受，因而我們必須在交通便利的地方設置養殖場，以便於野豬肉能更快的投入到經濟比較發達的地區來降低成本，面對野豬這種稀缺品，彈性需求小，所以爲了經濟利潤能夠很好，就要通過漲價來提高利潤。

二、資金規劃

在沉沒成本已經投入的情況下我們不能考慮已經投入的成本，才能爲我們以後的經濟決策做出更好的決策，要取得經濟利潤的提高，我們就只能讓會計利潤大於正常利潤，實現經濟利潤的最大化。爲了降低成本實現利潤的增加，只有當邊際成本小於平均總成本，則平均總成本就下降，然而平均總成本是平均固定成本與平均可變成本之和，平均固定成本隨着產量的增加總是下降的因此可以提高利潤，平均可變成本由於邊際產量遞減，一般隨着產量增加而增加，所以降低平均總成本實現利益的最大化。即邊際收益等於邊際成本，然而利潤等於總收益減去總成本，養殖場追求的不是短期的利潤，因此考慮的不是損失最小化，養殖場作爲迂迴生產，在此期間，迂迴越遠，迂迴程度越長，生產效率則越高，收益也會增加。

在普通豬肉相對飽和的情況下，野豬肉的市場將會存在很大的需求量，養殖業作爲完全競爭市場，產商的數量很多，而對價格的控制程度是沒有的，進出這一行業很容易。而養殖野豬則屬於寡頭壟斷，產商數量很少，競爭市場也不激烈，與普通的豬肉有很大差別，對商品的價格具有想到程度的控制力。屬於小型養殖市場靈活性很好，可以很好的運行作爲寡頭壟斷市場，最重要的是利潤最大化，作爲迂迴生產方式，我們要考慮的是重複博弈，因此我們就必須重視商品的質量和提高我們的信譽程度。

在已有資金有限的條件下，我們必須做出合理的資金規劃，即用一部分進行基礎設施的建設，用一部分來聘請技術人員和管理人員，剩餘的用來買輛運輸車，結餘的資金用來做候補以應付緊急情況，利用小規模養殖使資金得到更好的分配。爲使野豬肉能夠更好的被消費者接受，我們可以通過多方信號通道對這一事物進行宣傳，加大消費者對這一事物的喜好，使消費者能更多的去消費，從而提高銷售利潤，增加經濟效益，降低固定成本。因此，我們不能盲目的追求經濟利潤上的增加，使豬肉的質量有所降低，爲使供求和需求達到平衡，我們必須調節野豬肉的總量的平衡，結構的平衡。

在市場上，對這一事物還不熟悉，因此很可能對事物的銷量有影響，破壞生產養殖戶的積極性。爲此，國家爲了保護養殖戶的利益，控制貨幣的供應量，穩定物價水平，通過貨幣政策使消費者敢於的這一事物消費，當消費者手中的貨幣充足時，經濟水平提高就有能力對這一事物消費，提高野豬肉的銷量。當市場貨幣供應不足時，市場商品價格下跌，生產減少，投資乏力，經濟緊縮，因此，貨幣供應量的增長必須與經濟增長相適應，以促進經濟的持續、快速、健康地發展，提高經濟，增加養殖戶利潤，提高養殖積極性和投資力度。稅收作用也可以幫助養殖戶進行資金週轉，當資金不足時，可以向銀行貸款，吸引加盟商，與其他的養殖戶合作來解決資金上的不足。

爲了提高養殖戶的利潤，我們可以通過消費者對這一事物的偏好程度以及可以從中獲得的幸福程度來進行供給。爲了使養殖戶獲得最大的經濟利潤，我們必須要保證邊際利益等於邊際成本，降低成本來提高經濟效益，爲了長遠的利益我們不能考慮損失最小化，應追求利益最大化原則，提高經濟利潤，降低成本。

三、營銷策略

爲了能夠使我們生產出來的野豬肉完全符合客戶的需要，並以市場的需求爲中心，我們必須定期進行周密的市場調研。首先調查市場的發展趨勢和價格趨勢等，政治因素、政策因素對本行業的影響，本行業高科技發展的方向，各個地區的需求量，不同客戶不同的購買心理等；其次應調查同行業各個主要競爭對手狀況、實力、產品的優缺點及發展趨勢，市場佔有率、廣告、價格、銷售渠道、服務質量等營銷策略各方面的調查，並調查近期內是否有新的競爭對手進入市場。

同時對自身的分析應包括我們的競爭環境、市場知名度、促銷效果、野豬肉的質量和用戶使用效果，我們的野豬肉的市場潛力，員工的素質和接受新觀念、新技術的能力，技術力量及其應用，企業文化、管理水平、生產成本等作透徹的瞭解，採取相應的對策，做到知已知彼，以求百戰不殆。

根據顧客產品的用途，市場可細分爲內銷和外銷，可根據自身的實際情況決定選擇一類或幾類，甚至整體市場爲本企業的目標市場，從而發揮本企業的有利條件，制訂最佳的營銷策略，提高市場佔有率，以期取得更好的經濟效益。

作爲我們養殖場規模化發展計劃，應該突出野豬肉產品在那方面具有獨特性能或體型，或者服務優於其他同行。野豬產品的市場定位包括：突出體型外貌、繁殖性能、生長速度、抗病力、肉質或各方面的服務等。塑造出野豬肉產品與衆不同的形象和內在的“氣質”。

在野豬的營銷過程中，必須明確本司的定位，根據市場的需要和有關的環境因素制定營銷組合方案。

產品策略：產品策略是營銷活動的核心內容，是規模化野豬養殖市場營銷策略的出發點。爲了更好地組織公司的市場營銷迎合興坤公司野豬規模化發展計劃，就必須研究和制定創新產品策略。

種豬產品的特性：種豬產品包括三個層次：核心產品——指種豬有正常的繁殖力，能滿足種豬使用者的需要；有形產品——包括種豬的質量、品種、特點，還有發展中的種豬品牌等；附加產品——主要指種豬場爲種豬使用者提供的各種服務。種豬產品的整體概念，不僅指種豬本身，而且包括各種服務，以滿足種豬使用者的需求。

仔豬產品的特性：飼養成本低、時間短、肉質最佳、運輸方便、市場需求量大等產品因素：質量策略，購買者在選擇購買哪一家養殖公司的產品時，首先考慮的是野豬的質量。品質優良的野豬對企業贏得信譽，樹立形象，佔領市場和增加收益，都具有決定性的意義，因此，規模化野豬養殖場必須高度重視野豬質量問題，並將質量意識貫輸於企業管理的每一個環節。定期評估本司野豬的質量水平和優缺點；定期進行市場調查，傾聽專家和客戶的意見；瞭解國內外野豬的發展方向，及時掌握先進的養殖技術；保證銷售的野豬質量長期穩定；讓技術人員知道野豬的各種產品，瞭解這些產品的食用效果與銷售，想方設法，使本司的野豬質量保持同行業的領先水平，用質量托起企業銷售市場。

服務策略：企業經營進入顧客滿意經營年代，假設野豬供求平衡，質量、價格競爭已難分高低的狀況中，養殖野豬的企業靠什麼去獲取競爭優勢－－靠服務。企業向客戶提供優質野豬的同時，應伴以規範的全面服務，使客戶得到最大的滿足，進而成爲我司最忠實的和最長久的主顧。我司應制訂企業服務理念，並將理念貫輸到全體員工的思想和行動中去。完善服務機構，提供全面的服務項目，做好售前、售中、售後服務。售前服務——爲新建豬場提供規劃、設計服務，提供生產人員的生產技術培訓；售中服務——爲用戶提供優質豬，解決運輸問題，提供少量本司飼料，避免豬到目的地後因飼料改變而應激；售後服務——實行質量保證承諾，對售出的豬的使用情況進行跟蹤，對出售的仔豬、種豬、肉豬質量給予保證，如果所售出的野豬產品在正常管理條件有問題，經鑑定後，我司應提供退貨或給予一定的相應補償同。另外種豬方面應爲客戶提供管理和技術諮詢，解決生產上出現的一些問題，幫助種豬使用者養好種豬,並向用戶推薦使用效果較好的養豬用品等。

品牌策略：品牌對於中國養豬企業來說仍處於起步階段。但作爲規模化野豬養殖場來說，品牌的作用絕不能低估，事實證明，品牌可以幫助野豬養殖企業佔領市場、擴大產品銷售，在市場競爭中，品牌作爲產品甚至企業的代號而成爲銷售競爭的工具，在購買者中影響較大，爲他們所熟悉、所接受的品牌銷售得就快。

新產品的開發：我司應致力於根據我們飼養的野豬的特點，開發更多更能讓市場所能接受的創新型產品。

銷售渠道策略：銷售渠道策略包括兩個方面的內容，一是野豬的銷售途徑，另一方面是野豬的運輸。由於野豬屬於鮮活商品，一般採用豬場直銷型的銷售渠道，不利用任何中間商，直接將野豬銷售給所需企業等。也有由中間商介紹客戶前來購買或由中間商轉手銷售給的間接銷售渠道。總之任何市場機遇絕不放過，力求尋找與開發更廣闊的銷售渠道。

定價策略：定價首先必須按企業的戰略目標來制定。如果豬場已選定目標市場，並進行市場定位，定價策略主要由早先的市場策略來決定，一般養殖生產企業應根據野豬品種、質量、市場受歡迎程度、生產成本、地區性、級別、競爭對手價格來決定野豬的價格，但野豬價格有時還受政府行政干預的影響。

促銷策略：促銷活動提高興坤公司的知名度，影響市場，但促銷第一步是推銷自己，將自己的誠意奉獻給對方，第二步是推銷企業，將企業的形象展示給對方，取得客戶的信任後，才推銷野豬。促銷策略可分爲人員推銷、產品廣告、營業推廣、企業形象等。

人員推銷

每一個成功的企業背後，都有一批成功的推銷員，企業除了組建一支以最新先進科技知識和強烈市場競爭觀念武裝起來的技術隊伍，更重要的是必須組建一支以最新、先進市場營銷策略觀念和熟悉野豬養殖生產技術等專業知識武裝起來的市場營銷隊伍。優秀的推銷員應熱愛本企業，具有強烈的事業心和責任感，保守本企業的祕密，能刻苦耐勞、勤奮工作；具有豐富的知識；明確興坤野豬的質量，性能以及哪些方面優於競爭者生產的野豬；熟悉本企業各類顧客的情況，深入瞭解競爭對手的策略和近來動向；善於從野豬購買者的角度考慮問題，使顧客理解你的誠意；具備端莊的儀表和良好的風度。

產品廣告：在競爭激烈的野豬市場上開拓發展，廣告是溝通企業及其產品與客戶的橋樑。由於野豬產品較爲專業化，農產品的產值和利潤不高，廣告價昂貴的電視等媒體暫時不適合養豬企業選擇，一般來說，養豬企業的廣告活動應在本企業支付能力範圍內選擇專業性強，在本行業內影響面大、範圍廣的雜誌、報刊刊登廣告；印刷廣告宣傳資料，通過郵寄、專業會議派發等形式進行宣傳，能取得較好的效果。廣告內容要有創意，力求吸引住顧客的注意，並留下深刻的印象。通過廣告宣傳,把種豬各品種的性能質量、價格、購買地點和各項服務等信息及時傳遞給用戶,爭取更多的購買者,提高市場的佔有率。

企業形象：企業形象是企業的一種無形資產，野豬養殖企業要想在市場競爭中處於有利地位，就需要從更長遠的意義上來考慮自己的營銷活動，塑造良好的企業形象、樹立客戶的信心，爲公司的將來創造良好的營銷環境，對公司的長期銷售有明顯的促進作用。不斷提高產品質量和新技術含量，建立良好的產品形象；想方設法提高企業的知名度、美譽度；撰寫專業文章和通過學術交流影響目標市場，提高企業知名度；參與、贊助各種社會和部門的公益活動；協調好與政府的關係，創造良好的營銷環境。養豬生產企業要和政府部門保持良好的關係，以求得到政府各部門的大力支持和扶持，充分利用各種有利因素，創造企業良好的外部環境，抓住時機，促進營銷策略的順利實施。

四、階段目標

目標是一個企業以及一個投資者必須考慮的，我們應該定下明確的目標纔會使得我們投資的事物井然有序的進行，才能使我們投資的行業不斷的發展，進步，最終走向正軌，開始盈利。我們隊我們投資的行業應該要有階段性目標，即短期，中期和長期，只有明確了目標行業的發展纔會有序。

短期目標：我們要用一部分資金來買豬仔，對豬仔進行科學合理的餵養，即不污染環境有不浪費飼料，要減少豬仔的發病率，儘量減少豬仔的損失和疾病管理的資金投入，做到用最少的錢辦最多的事。使我們投資的野豬基地的基本硬件設施完善，引進先進的小型養殖場的機器設備，使其中最少的人力辦最多的事，使基地真正的成爲科學管理，機器爲主，人力爲輔的生產模式，使基地朝着可持續發展的道路延伸。

中期目標:很好的基地的內部設施之後我們應該向外加大宣傳，據中醫理論和《本草綱目》中對野豬肉有關論述，野豬全身都是寶，野豬蹄可治風溼及類風溼性疾病，豬肝，心可治驚痛，心慌勞神，豬舌頭，肚補中氣，健脾胃，更有治療胃出血，胃炎，胃下垂的特殊功效，同時具有滋潤肌膚，養顏美容的保健療效。它能降低血脂，有利於動脈硬化所導致的冠心病和腦血管硬化疾病的診治。野豬還具有味鮮美，肉質好，皮薄，細嫩，瘦肉率高，保健，經濟七大優勢，所以我嗎應該加大宣傳的力度，使人們知道野豬肉的保健功能，把野豬肉市場做大，做強，爭取市場的佔有率變大。

長期目標：據市場調查野豬的養殖近幾年再全國範圍內有較大的發展，尤其是這兩年在東北，山東，浙閩地區大型野豬基地的發展迅速。大型野豬基地在整個雲南卻寥寥無幾，而豬肉在中國銷售位於居民肉類消費的第一位。全國一年內要消費1.8億頭生豬，而野豬肉在市場佔有率是很少的，還不到5%。目前在廣州，深圳等大城市野豬肉市場價格是25元到40元/斤不等，而且還供不應求，市場缺口巨大，所以又很好的發展前景。所以我們長期的目標就是向全國範圍內供應野豬肉，使野豬肉走向沒一個家庭，每一個酒店，可以與一些需求商簽訂長期的供應合同，並保質量長期供應。

五、風險評估及管理（省略）

創業計劃 篇2

魚，一種寓意好，營養足的美食，不管是炒的，還是煮的，味道都是好極了，xx酸菜魚，憑藉鮮、嫩、爽、滑的獨特口味，鮮亮如玉的色澤，博得了消費者的喜愛。，開店所需的產品、設施，總部全部低價供貨，爲每位創業商節省不必要投資費用，減少投資成本，創業風險。

xx酸菜魚，整點輸出，專員進門督導，全程扶持不鬆懈，讓創業商生意四季紅火。xx酸菜魚原料採購越南優質巴沙魚，與其他種類的肉食相比，魚肉沒有疫情危險，更安全。魚肉不但營養豐富，而且容易消化，統一使用無刺的越南巴沙魚，避免因卡刺引起的問題。xx酸菜魚烹製方法更健康，所有熱力來源爲電磁爐，沒有明火，沒有油煙等污染，綠色環保，是非常健康的吃法。同時，容易實現標準化的烹飪和管理。

xx酸菜魚，它的食材在人們的生活中很是常見，新鮮的活魚以及各種配料，卻能形成如此美味的它是美食，xx酸菜魚燈籠椒的鮮亮和魚片的透亮相得益彰，夾一片魚肉送入口中，滑嫩鮮香，口感醇厚。創業xx酸菜魚，無需請大廚，店面可大可小，利潤自然豐厚！ 如今，時代進步了，像酸菜魚這種家常菜的味道變得更好了，市場也是一天比一天火爆，xx酸菜魚秉承傳統酸菜魚經典，融合時代養生，締造全新時代時尚營養酸菜魚火鍋。創業xx酸菜魚，總部不定期推出新產品和營銷方案，創業商可以無償使用，廣聚人氣，擴大市場，提高銷售額。

對於消費者而言，來到xx酸菜魚店裏，2分鐘上餐，一餐能翻5臺，美味不用等，顧客不流失！對於創業商來說，總部不定期到各合作店考察，讓合作伙伴的經營管理標準化、制度化、流程化，成功有保障。

優勢

一、品牌優勢

知名品牌，行業帶頭者，讓您輕鬆佔據市場。

二、產品優勢

擁有市場上獨一無二的優質產品，深受廣大消費者的喜愛。無需擔心產品銷售。

三、技術優勢

研發團隊與時俱進，根據市場情況隨時出新產品，滿足市場需求。

四、培訓優勢

強勢的技術團隊帶給您全程培訓，現場指導，並貫穿整個經營活動始終。

五、服務優勢

總部將與創業商之間保持長期密切的業務聯繫，爲其提供專業實用的諮詢服務，並有創業督導隨時跟蹤指導，爲創業商解除開店運營的後顧之憂。

六、投資優勢

商機無限，盈利可觀，正是創業代名詞。如今已經擁有多家創業店，店店火爆，投資優勢明顯。

七、營運支持

我們創業店，在公司的統一管理下共同享受品牌優勢佔領市場，這個強大的規模優勢將保證所有的終端店始終站在各自區域的良好位置上。

八、物流支持

固定合作物流，保證每個創業店產品流通，貨源充足，及時到位。

九、風險保障

所有創業店都有着免費置換積壓貨物及安全退出的保護政策，完全沒有後顧之憂。

流程

1、 協作徵詢：以電話、傳真、網上留言等方式向總部徵詢協作事項，討取相關材料；

2、 協作請求：填些協作請求書，確認相關事項；

3、 實地調查：到總部實地調查項目，與總部任務人員停止面對面交流。

4、 簽署合同：單方確認調查後果無誤，經敵對協商，正式簽署協作合同；

5、 運營確認：協作者依據所選協作級別，交納相關費用，確認區域運營權；

6、 技藝培訓：協作者到總部承受技術、管理、運營等全方面培訓，並承受考覈；

7、 店面裝潢：總部協助協作商確認商圈及選址，以及店面裝潢及佈置；

8、 營業準備：支付受權書、營業贈品，完善鋪貨，佈置宣傳物料，預備營業；

條件

1.恪守中國法律法規的相關規則，具有獨立法人資歷的公司或自然人；有一定的投資才能和風險認識；

2.有一定的市場推廣和管理才能；認同公司文化和形式，並恪守公司運營標準；

3.??人誠信、具有團隊協作肉體並自願承受總部的各項培訓；具有創業的肉體和決心；

4.租有或自有適宜（不低於50平米）店鋪；對創業投資報答沒有暴利的企求。

創業計劃 篇3

一、公司基本情況

(一)項目名稱:往昔之音咖啡廳

(二)經營範圍:咖啡、西餐、茗茶、各類小點心等

(三)行業類型:餐飲業

(四)項目投資:約200萬元

(五)場地設置:上海浦東新區

(六)消費對象:中高層消費者

(七)經營面積:約200平方米

(八)項目概況:爲顧客營造一個放鬆、舒適、浪漫環境而且提供方便(主要提供咖啡、茗茶、各類小點心等)，還提供在校大學生兼職，以滿足文明大都市人們追求精神需要提供優質服務。

(九)經營宗旨:往昔之音咖啡廳旨在爲所有顧客提供一個放鬆、舒適、浪漫環境而且物美價廉、時尚休閒等，令顧客滿意的服務。

二、產品/服務介紹

1、往昔之音咖啡廳不僅提供中外各式經典咖啡，如摩卡、藍山、牙買加極品咖啡、冰凍奶油塊咖啡、花式咖啡、白咖啡、老怡保白咖啡、瑪琪雅朵等，還有各種茶點，如各式中國名茶、各種奶茶、保健茶、果汁、點心等。我們的咖啡絕不是速溶的，而是當場手磨，口感好，品味佳。咖啡屋只求服務，本着“以最低的價格提供最好的服務”的宗旨，以四個“一流”(一流的服務、一流的環境、一流的品種、一流的信譽)爲目標，力使浪漫咖啡廳成爲所有白領人士或情侶的休憩之地。門旁挺立着碧綠的翠竹，屋內掛着精緻的作品，櫃檯前擺設有存放各種報刊的書架。室內寬敞明亮，座位舒適，環境幽雅。坐在窗前，你可以周圍的秀麗風光，領略開發區的漂亮景色。在門前還準備了一些雨傘，對那些出門在外沒有帶傘的顧客提供方便。

2、核心競爭力或技術優勢

我們的往昔之音咖啡廳雖不像其他的競爭者那樣有龐大的資金系統，但好在我們的地理位置較好，到目前爲止，還極少競爭者。但是，我們有堅實的核心觀念。他們是:

(1)可信賴的產品品質:堅持選用最好的(相對於大衆市場而言最好的)的咖啡豆。

(2)高度的環保意識:採用更多的環保型設備和包裝材料，大力倡導並嚴格要求能源的節約利用。

(3)良好的員工福利:對於固定員工而言，爲員工提供最優越的健康福利計劃，並大面積推行員工持股。

(4)和諧共處的社區精神:爲顧客營造溫馨、自由的消費環境，鼓勵店面工作人員和顧客的交流，讓顧客無論是獨處還是小聚都能怡然自得融入，其中慢慢的把我們往昔之音咖啡廳變爲顧客住宅和工作地點之外的生活中必不可少的“第三地”。

(5)獨樹一幟的文化品位:有選擇地參與一些溫情、勵志的電影和圖書的推廣和發行。

我們往昔之音咖啡廳的優勢在於採用了對面技術來爲顧客服務，我們在顧客第一次來到咖啡屋時就爲顧客建檔，下次來時，我們可以爲其提供他所熟悉和滿意的服務。有時，不用他們自己開口，就已經把他們所需的產品送至他們身邊。

三、行業/市場分析

隨着人們的生活水平在不斷提高，咖啡這種西式飲品正在被越來越多的國人所接受，隨之而來的咖啡文化正充滿生活的每個時刻。咖啡不再僅僅是一種飲料，它逐漸與時尚、品味緊緊聯繫在一起，體現出高品質的現代生活;或是交友談心，或是商務會談，或是休閒怡情，盡在一杯音樂瀰漫的咖啡中。如今，在國內的許多大城市，咖啡館已經不少見，許多年輕人成了咖啡的熱情擁護者，咖啡消費在中國城市裏，平均每人每年的咖啡消費量是4杯，即使是在北京、上海這樣的大城市，每人每年的消費量也僅有20杯。而在日本和英國，平均每人每天就要喝一杯咖啡。

日本和英國都是世界著名的茶文化國家，目前已經發展成了巨大的咖啡市場。擁有強大茶文化的中國具有廣闊的咖啡消費潛力，正在成爲世界上最大的咖啡消費市場。在國內許多大中城市咖啡專業場所數量每年在以30%左右的速度增長。正因爲中國咖啡市場處於起步階段，中國咖啡消費增速驚人，這意味着一個巨大的機遇已經降臨，意味着有更多的機會，更大的利潤回報空間。未來幾年中國有望成爲全世界最具潛力的咖啡消費大國。總體來說，由於中國市場巨大，咖啡消費增長前景看好，中國在世界咖啡業擴大需求的總戰略中佔據重要地位。

本行業報告在大量周密的市場調研基礎上，主要依據了國家統計局、國家商務部、國家海關總署、國際特許經營協會、國際咖啡協會、中國連鎖經營協會、中國飲料工業協會、中國行業研究網、國內外相關報刊雜誌的基礎信息，對我國咖啡店連鎖行業背景、市場前景、競爭狀況以及店鋪選址等方面進行了詳盡地分析，對今後我國咖啡店連鎖產業的發展做出了精確的預測。

目前中國咖啡飲料這個細分的藍海市場上，除上海、廣州、深圳等少數地區以外，其他的咖啡市場尚待開發。去年娃哈哈推出的“呦呦奶咖”表現平平，星巴克在超市的瓶裝咖啡銷量也不盡如人意。

不過，分析推斷，未來5年咖啡飲料的發展應該比較快，保持在30%左右。 幾大日系飲料品牌紛紛加強咖啡市場攻勢。其中麒麟利用品牌延伸，推出了午後咖啡和麒麟咖啡系列。

此外，可口可樂目前在日本熱銷的“喬治亞”咖啡也有可能被引入中國市場。可口可樂大中華區總裁戴嘉舜日前表示，公司一直在關注中國咖啡市場，但出於市場競爭原因，不能透露在華推出咖啡飲料的具體時間。 除了市場潛力巨大，咖啡飲料的高利潤也是吸引企業進入的一大原因。摩根大通一份有關食品行業調查報告顯示，全球品牌包裝食品飲料市場中，咖啡和茶葉利潤最高，利潤率在20%左右。

四、業務現狀

目前，上海浦東新區的咖啡市場並不激烈，特別是在居民小區周圍，還沒有相應的競爭者和競爭壓力。而且，位置特別有利，既靠近商業街，有靠近居民小區，客流量和消費能力都能夠滿足。

五、財務分析

1、一次性固定投資:180萬元(其中包括:

1、轉讓費加房租首付 110萬元，

2、裝修費 40萬元，

3、辦費用4萬元，

4、雜項支出 1萬元，

5、設備用具購置 15萬元、原材料10萬元);

2、流動資金及原材料備用金 20萬元

3、成本控制(每月):租金20000元，材料進貨費用50000元，人員工資大約60000元，按不同的級別不同的工資，不可預支薪水的10%。小計每月成本約:80000元，其他開支約:20000元。月均營業額:300000元。

4、盈利能力(月):營業額—成本=營業利潤，300000-230000=70000;年利潤:70000×12=840000元

5、投資回收期:投資回收期:2000000/840000≈3年

六、融資計劃

向銀行貸款註冊資本的50%，然後剩餘的由三個股東分攤。期限爲兩年。其間如有一股東退出，此股東變賣只能持有15%的股份。

七、風險控制

各行各業都有其自身的風險性，而作爲餐飲業的咖啡廳，在與消費者消費過程中也存在着一定的風險，比如食物中毒、火災等。那麼在風險面前如何控制呢?首先，對食品進行檢測，保證食品的質量與安全;第二，嚴格做好防火災系統等。還有轉移風險，對咖啡廳進行投保，即使發生什麼意外，可以把風險降到最低。

八、公司經營戰略

我們咖啡的發展方向是能夠使周圍大多數知道、瞭解我們的商品，並且還進來消費。爲此我們會做到:

優質的咖啡，在咖啡館裏，咖啡的構成力一定要很強，不管是哪一種咖啡，假如在價格的制定上偏高，或是有咖啡品質欠佳、組成不夠齊全，或是咖啡的存貨量不夠多等現象，就立刻會影響銷售，自然更不容易增加固定顧客了。在咖啡館的經營上，不但要面臨地域內各咖啡館的競爭，更要面對各種商店的競爭，所以“咖啡的美麗”便成爲了商店成功的基礎。

商品作爲整體戰略，對於咖啡館而言，也是需要經常重視的。諸如經營計劃、咖啡採購、咖啡開發、存量管理，乃至後勤的商品業務等綜合全部的商品相關活動，都是與咖啡館商品力的強化有相當密切的關係。

卓越的服務 ，最直接的，就是咖啡館的服務人員在等客時，要有優雅的姿勢，且注意服裝、化裝等儀表;接待顧客之際，要有適當的表情、態度幾合宜的應對。所有服務員都要具備豐富的咖啡知識，適時的爲顧客做說明，同時還要具備商談能力。還有，店鋪內部的裝潢設施、有魅力且具美感的吧檯陳設，以及店鋪的照明等，都要有效的運用，並進一步加強廣告媒體的宣傳效果，並提供各種服務設施。我們的目標是在這一帶養成我們店的忠實消費者。

創業計劃 篇4

一、關於創業的基本條件可行性概述

1、市場需求與本人的關聯

本人在傢俱行業20多年，十分慶幸這一門類的商品市場需求持久而廣泛。

2、實施創業的基本條件

（1）具有良好的職業經歷和職業業績（長期從事技術、業務和企業管理工作）。

（2）具有一定時期的創業模擬準備，如團隊建設等（決策、執行和操作三層骨幹人員基本配齊，人員專長涵蓋產品開發、營銷、生產、管理等要素，且均具有較良好的職業業績），這批對象將作爲發起人而加入新辦企業。

（3）發起人（團隊）具有滿足企業創辦初期的資金需求能力。

（4）新辦企業（以下簡稱"企業"）有可能獲得著名品牌的授權使用。

（5）企業有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助（可視作輕工國有企業部分轉制的性質），其內容大致爲：作業場地和部分設備以及成熟銷售店鋪等方面。

（6）企業有可能通過創業扶持政策獲得流動資金的借入和享受到有關優惠政策，如所得稅減免等。

（7）一個以核心專長爲基礎並輔之於"分解結合"方式的作業思路日趨成熟。這個思路是由市場條件和企業狀況所決定的。做強、做精、做準20%；做好、做妥、做穩80%，在堅持雙贏和不斷學習的引導下做好這個2∶8。例如工藝製造方面，企業僅完成整個工藝路線中的關鍵工序和最終工序的加工，約佔20%，其餘80%的加工（含製品）由企業的購買行爲支持。購買行爲將獲得技術工藝標準、品質控制標準、經濟合同履行和合格分承包方的支持。

（8）企業的發起人（羣）對建設"學習型企業"有強烈的願望和認同（發起人羣的基本情況略）。

（9）企業運行的方向，將向"頭腦型"企業演變，通過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發的磨合作用，漸漸實現。企業運行初期將是這一構造的模擬實踐運作和磨合。

　　二、企業的一般情況

1、公司性質和主要經營範圍

公司的法律形式採用有限責任公司形式。性質爲混合經濟，公司的初期投入（註冊資本金）爲人民幣60萬元。其中，國有股份約爲10%，自然人股份約爲90%。

主要經營範圍爲：木製傢俱（含軟體傢俱）生產、銷售（含延伸產品）；工藝品、藝術品製造、創作及其延伸產品的銷售；室內裝潢設計和室內裝潢施工及其配套製品的銷售；諮詢服務；家居式空間相關用品的製造的原材料銷售（含進口原材料）。

2、地址選擇

工廠地址首選爲租用原工作單位骨幹工廠的一部分。佔地面積約爲5000平方米，建築面積約爲2500-3000平方米。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈（成熟且有良好銷售業績，上海市區境內）。

工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側的劉行鎮轄區內。

3、經營理念

做小、做精、做好。

做小：追求1∶6.5的和諧（頭腦與軀幹），操作2∶8（1∶4）的加工。

做精：品質控制。

做好：2個方向的服務，即顧客和分供方。爲顧客服務以建立企業的美譽度，爲分供方服務以提高全面質量。

4、質量目標（指最終檢驗入庫檢查狀況）

特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。

企業將在運行初期，貫徹ISO9001體系。貫標6個月後，申請多邊認可的認證證書。

　　三、產品與服務

產品銷售與服務範圍見"主要經營範圍"。

其中諮詢服務爲：中小型木製企業（對象）的技術、質量控制和企業管理顧問以及爲有特殊需求的顧客提供產品、工藝流程設計。

　　四、市場與顧客羣分析

1、目標顧客

新辦企業的目標顧客爲：

1.1單體顧客--指購買商品或服務，以滿足居住和提高生活質量的人羣，其特徵是個性化的小量購買，是我們主要服務對象。

1.2團體顧客--指購買商品或服務，以滿足營業需求的顧客(如飯店、賓館、公司等)和銷售需求的經銷商(含海外顧客)。其特徵是個性化設計的成批購買和來樣成品生產組織。

1.3有特殊需求的顧客--指購買服務範疇內的，以滿足生產組織、品質控制等需求的顧客(個人或企業)。

在企業初期(開業至18個月間) 的計劃銷售額爲：65×18＝1080萬元。預測上述三類顧客羣，分別佔企業銷售總額的：80% (864萬元)；15％（162萬元）；5％（54萬元）。

2、顧客需求滿足

以一定品質標準的產品和服務，分別滿足三個顧客羣的現實和潛在的需求：

--以個性化的商品和服務滿足單體顧客羣中的不同層次的需要，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對有效營造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。

--以準時化服務滿足團體顧客羣的需求。

--以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現實需求。

3、顧客羣分析及目標市場預測

新辦企業的三類顧客羣中，第二類即團體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實際運作中是穩定的，其銷售額有足夠的上升空間，其原因系由新辦公司的發起人擁有這方面資源。

新辦企業鎖定第一類顧客的大比例，是因爲其中是競爭的熱點，參與熱點競爭，是實現新辦企業運行2：8操作和演練新品開發能力以及成品控制能力的最好舞臺。參與這個目標市場的競爭，是提高新辦企業向"頭腦型"組織演變速度的最好途徑。

第一類(單體顧客羣分析)

目標市場容量(25億-30億元之間)

僅上海地區每年約有8-10萬對新婚家庭和25萬個家庭搬遷至新居，需購房或置換950萬一1000萬平方米。據調查顯示，72％的居民接受的傢俱價格爲5000-8000元之間，頸測每平方米約可帶來300元的傢俱消費，此項的容量計算爲30億元。或按新婚、搬遷數按二室一廳傢俱消費10000元計，也大抵相當。因此，上海地區的單體顧客年購買需求爲25億一30億元之向。

流價格情況(五件套臥房傢俱是；6000-7000元／套)：

據對1000名月薪在900-1200元之間的中等偏下的上海消費者的問卷調查顯示：6000-7000元五件套傢俱(牀、牀邊櫃2件、大衣櫥、低櫃)爲這類顧客的主流價格。他們當中購買主流價格的顧客爲89%；購買高檔國產傢俱的爲7％(含紅木傢俱)；購買高檔進口傢俱的爲4％。

4、市場前景與優、劣勢分析

4.1 市場前景：市場容量和主流購買羣情況顯示，主體價格的年銷售總額爲22億-26億元間。"上海牌"傢俱在這一目標市場中的年銷售額約爲0.40-0.45億元之間，市場佔有率僅爲1.5％左右，作爲具有40年曆史和上海傢俱產品唯一連續4年獲得市名牌產品稱號的品牌，其擴大佔有率的空間較爲廣闊。本企業目標銷售爲624萬元，僅佔該品牌銷售總額的13％左右，市場前景較爲樂觀。

4.2 優劣勢分析：新辦企業的優勢如前所述；劣勢情況爲：

a．流動資金的缺口。b．生產鏈銜接和品質控制環節方面的有素質的人員缺口。c．新設銷售點的4PS的領會運用欠缺。d．CAD輔助設計跟進和設計成本的跟進速度不快。e．作業團隊的磨合速度和親和度尚顯不夠。

　　五、競爭

1、企業競爭對手分析

在臥房傢俱主流價位的目標市場內，競爭對手的價格和服務、

款式、品質情況如下表：

競爭對手款式價格服務品種木料

外地企業A 和式 9900元一般變化少實木

上海企業B 流行款 8632元一般變化多雙包抽木

上海企業C 流行款 7200元一般變化少雙包水曲柳

2、競爭對策

2.1服務做好：其中包括安居、使用說明；隨訪、公開承諾等。

2.2款式做多：同一造型產品有A、B、C版，使喜歡造型和欲少花錢的顧客能夠在三個價位上選擇較適合自己的價格。

2.3價格做公：企業受到的優惠政策的部分讓給消費者。

　　六、定價與銷售

1、企業第一年銷售計劃：年銷售額780萬元；第二年銷售計劃：年銷售額780萬元，月均銷售65萬元。

時間 1-3月 4-6月 7一9月 10-12月

銷售額 273 156 117 234 =780萬元

百分比 35％ 20％ 15％ 30％ =100%

2、定價和銷售渠道

定價：擬將"破壞價格"和需求導向定價、競爭導向定價法交替使用。

銷售渠道：鑑於企業授權使用著名品牌，在原單位品牌專賣商廈內闢有500~l000平方米專用銷售地直銷。

3、促銷手段

（1）價格適宜。

（2）專用銷售地的氛圍營造，使現實和潛在商品選購

者在銷售地停留時問增多，構成慕名(品牌)、停留、討論、異議、成交的良好過程。

（3）做顧客的顧問和助手，提倡在一定條件下的顧客少購買行爲、宣傳"少工序勝多工序的"傢俱選購原則。

（4）宣傳：售後服務專用車輛，媒體廣告和軟廣告，產品及相關的宣傳品(冊)。

（5）不設購買金額下限的隨品贈送，印有企業標誌的獨特定製的工藝品。

（6）銷售區域內闢設"上海牌"傢俱發展陳列，彰顯產品的文化內涵和新工藝應用等。

　　七、成本計劃

企業的產品羣由1、2、3類構成。其成本計劃如下（第一、二年，銷售價100%）：

內容單體顧客團體顧客有特殊需求的顧客本計劃(目標成本)％ 88％ 85％ 20％毛利率％ 12％ 15％ 80％。

成本計劃：料、工、費（財務費用、租賃費用、銷售費用、保險。

費用、運輸費用、折舊費用等可計入成本的費用）。

例：單體顧客產品(成套臥房)的成本構成表：

(1)主要原輔材料和成型加工件：約佔 55％

(2)精加工和裝飾的材料和人工支出： 18％

(3)宣傳廣告費用和開發試樣費用： 5％

(4)管理費用(財務費用、租賃費用等)： 10％

(5)毛利率： 12％

　　八、現金流量計劃

年銷售780萬元，月銷售65萬元，生產週期40天，其中第二類和第三類不作現金流量計劃。因爲第二類有50%訂金，第三類隨機投入的主要是文員和操作人員薪金支出。

780萬元×80%＝624萬元；

624萬元÷12＝52萬元(用第一類產品銷售)

資金週轉天數：80-90天／次

流動資金需求量：總銷售值的55%，即28.6萬元×3個月＝85.8萬元

銷售額(第一類) 期初投入期末投入期中回收期末回收

52萬元／月 28.6萬元 85.8萬元 52萬元 156萬元

156萬元/3個月

具體現金流量由專業人員設計。

創業計劃 篇5

幾乎每個女孩喜歡琳琅滿目的首飾，因此首飾這一行總是吸引很多投資者的目光。然而女性更注重感性消費，其消費慾望往往建立在潮流、時尚和產品的新穎性，因此想要在飾品行業有立足之地，又尚未具備雄厚的資金條件，那麼自助飾品就是可以選擇的一條捷徑。

三萬年前，人類的祖先已懂得將各種物料穿孔，製作成不同形狀的首飾來裝飾自己。配飾對於日常裝扮起着重大作用，有時候，只一付小小的耳環、一條精巧的項鍊或手鍊，已足夠引起別人的注視。

年輕人對飾品的要求大多重款式設計，近年的飾品製作漸趨多元化，開始選用不同的材料製作，例如布料、毛冷球、蕾絲和紗料等，既可塑造出年輕活潑的形象，如配合水晶和玉石等材料的話，更能帶出一分成熟高雅的氣質。因此，利用簡易的人手串珠和編織技術，自己設計並製作飾品成爲了全球時尚的大氣候。而DIY作賣點的飾品店也越來越受到歡迎，顧客不止樂於參觀和購買店內的自家設計，還喜歡度身訂製首飾，配合自己的個性。

在上海的東華大學旁，就有這樣一家名爲“in life”自助飾品店。僅用了短短一年的時間，它便積累了數百名會員顧客，併成功開出了分店。

　　手工賦予首飾生命

在這條十分繁華的馬路上，“in life”顯得十分醒目，在簡潔高雅、窗明几淨的店堂內，在高低錯落的位置，不規則地掛着在其他地方很難看到誇張而有設計感的首飾。此外，店內還有很多五顏六色的瓶瓶罐罐，讓人渴望一探究竟。

“in life”的店主高小姐告訴記者，這些瓶瓶罐罐之中裝的.都是製作首飾的原材料，從珍珠、瑪瑙到水晶、貝殼，甚至還有羽毛，總共有200多種材料可供挑選。而且與普通串珠店不同的是，這裏的很多材料並非是標準化的原件，即使是同一材料也有不同的形狀，可以讓顧客充分發揮自己的想象力和創意。“很多顧客就是喜歡這種看得到材料是什麼，明明白白選購的感覺。而且在我的店裏，顧客找不到第二件相同的飾品，每件都是獨一無二的！”高小姐說。

記者看到，在“in life”的消費比較平民化，一般一副珍珠或者黑瑪瑙耳環的價格在20~30元。在店內消費，除了購買首飾材料的費用，如果顧客不是自己DIY，那麼也可以支付一部分加工費。在這裏加工費非常實惠，一般加工一對耳環的費用是4元，加工手鍊的費用是4~60元，而加工項鍊的費用則是6~10元不等。

高小姐告訴記者，來“in life”的顧客年齡跨度很大，可以說從17~70歲都有。“原本在這裏開店只是想照顧到東華大學首飾設計專業學生的需求，他們有時爲買一點點原材料就要跑很遠，很不方便。開了之後，才發現DIY飾品的市場需求是十分廣泛的。周圍的白領經常拿衣服來配一些出挑的首飾參加派對；市面上很少能買到適合中老年的首飾，於是就有很多老阿姨過來製作；店內還有40%的顧客是男性顧客，他們大多是過來爲朋友親手製作一件禮物，做着做着就爲自己也帶走一件。”

　　興趣開闢創業之路

雖然高小姐的in life就開在東華大學的旁邊，但出人意料的是，她本人並非是東華大學學習設計的學生，開這家小店完全是出於自己的興趣。

高小姐告訴記者，她早先是在軍事院校學習藝術類的攝影專業，那時的她就對設計有着濃厚的興趣和出挑的天賦。“同學們常常會相約去買一些小飾品，用過一段時間之後它們就過時了。這時同學都會找到我，經過我的改裝，這些飾品就有了新的生命，也跟上了潮流，所以同學們都非常喜歡來找我對他們的飾品進行改頭換面。”

畢業之後，高小姐也有了一份白領的工作。但是，在父母眼裏那份穩定的辦公室工作，在高小姐看來卻是無比壓抑和無趣的。於是，她決定出來闖一闖，做一些自己正真喜歡且有所發揮的事。

說到創業，渠道是必不可少的。恰好高小姐有一位朋友在首飾行業摸爬滾打了十幾年，並且有自己的加工工廠，只要高小姐想到什麼圖案，就可以拿到朋友的工廠裏訂做。有了這一便利條件，高小姐便放開了手腳，用自己的積蓄和父母的贊助，湊了10萬元在去年10月開了第一家in life。在店鋪開張僅一個星期之後，in life便受到了極大的歡迎，半年之內業績便有了持續快速的增長。

在第一家店取得成功之後，高小姐希望自己的創業之路能夠更上一層樓。十分湊巧的是，當天是in life第二家分店剛剛開張第二天。高小姐說，新店相較老店而言，檔次更高一些，出售的大多是個性設計師的成品，價格也更高，在100~600元。

觀察客流精選店址

說起在第一家店鋪的選址上，高小姐用了“衝動”兩個字來形容。“當時，就覺得自己用滿腔的創作熱情需要得到宣泄和釋放，只希望有一個商鋪可以讓我的店可以儘快地開出來。”高小姐回憶道，“剛好我有一位同事是東華大學畢業的，她得知了我的創業項目之後，建議我去那裏試看看。我想店鋪開在那裏，至少有人會懂得欣賞，和顧客之間會有共同語言，就決定前往。到了那裏正巧看到有一家商鋪寫着轉讓啓事，當場我就付了定金，把商鋪定了下來。”

高小姐說，讓她如此之快做出決定的還有一個很重要的原因是，那個門面位於東華大學大門較爲冷清的一側。“如果是在熱鬧的另一側，我很有可能不會將店鋪開在那裏。我當時的考慮是，在相對冷清的商業氛圍中，我用特色的商品定位和裝修就很容易出跳。後來的事實也證明是如此，現在就連周圍的鄰居店家也開玩笑說：‘你店裏的客人比馬路上的人還多。’這讓我很有成就感。”

但是高小姐在爲第二家in life選址時還是慎之又慎，光是大撒網式的看鋪就花了兩三個月的時間。第二家in life位於上海仙霞路延安西路路口，爲了考察這間店面是否適合自己的項目，有一段時間高小姐成爲了那一區域的一個“怪人”。“我就坐在店鋪外面人行道的欄杆上，觀察這周邊進進出出的客流，有兩天我是從早坐到晚，還有一個星期我從周邊辦公樓下班坐到商店收市。”高小姐說道。

說到最後選擇這裏的原因，高小姐告訴記者：“這個商鋪很特別，它雖然臨街，但是有一個小院落把它圍起來，有鬧中取靜的感覺。在這個‘院子’裏除了我的商鋪外，其他的店都開了很長的時間，有比較穩定的顧客羣。其中有賣服裝和世界頂級品牌的二手包，因此顧客有相當的消費實力，而且需要購置一些首飾與之搭配，他們能對我的客流帶來很大幫助。還有重要的一點是，那裏與老店比較近，方便兩邊都能有所照應。”

創業分析與風險提示

前期投入：高小姐在第一家“in life”店鋪的投資爲10萬元，包括首批存貨、首期房租以及店鋪裝修等等。在貨品上，雖然首飾原材料價格不高，但是產品細化很厲害，加上顏色豐富，因此投入不可小視，在5萬元左右。兩家店鋪的面積分別爲10平方米和7平方米，對於經營單件產品體積較小的首飾，或者大多以原材料形式出現的首飾而言，這樣大小的面積已經可以展開經營。當然，如果條件允許，可以適當增加面積以增加顧客在店內製作飾品時的舒適度。以第一家店鋪繳三押一估算，首期房租在12000元。另外，在裝修上，必須裝修出一定的品位和格調，且氛圍必須符合女性顧客的喜好，讓顧客覺得物有所值。柔和的燈光，明快的音樂，清爽的玻璃桌，藤製的椅子，時尚的雜誌，都可以大大刺激顧客的購買慾。綜上所述，投資一家自助飾品店的前期投資在10萬元。

利潤：目前在“in life”自助飾品店的經營中，最大的一項支出便是房租，每月3000元。前期裝修分爲24個月攤銷，每月分攤2500元。因爲僱傭一名員工，員工工資和福利支出每月約爲1500元。再加上1000元水電、稅收等開銷，每個月的經營成本至少要超過8000元。根據高小姐透露，目前自助首飾毛利大約在50%的左右，那麼要達到盈虧平衡，只需要每月的營業額超過16000元即可，平均下來，按30天計算每天得有533元的營業額。需要注意的是，這裏並沒有將店主的工資計算入內，如果折入店主的收入則需獲得更高的營業收入。

主流消費羣體：以女性爲主的年輕白領、學生、情侶和創作慾望旺盛的時尚消費人羣。

選址：店址的選擇，視經營者自己的投資能力來決定。一般而言，地段越好生意肯定會越好，但這樣的投資風險較大。通常情況下，可選擇有服裝銷售氛圍的商業街、高校比較集中的區域爲主，位置不能過於偏僻，必須是目標消費人羣，年輕女性經常光顧的地區。

前景：首先，市場前景廣闊。最近幾年，我國珠寶首飾的銷售額以每年40%的速度遞增，珠寶業正悄然升溫。而20××年上海要發展成爲全球鑽石珠寶加工銷售中心的規劃，更使珠寶首飾加工領域有着相當寬廣的發展空間。其次，投資回報較快。珠寶加工的環節較多，但利潤豐厚，只要保證一定的客戶資源，收回投資較爲容易。再次，競爭較爲平緩。珠寶加工有入行門檻，對創業者資金、技術的要求較高，但正因爲如此，市場競爭較爲平緩，個性化首飾店的數量更爲有限。

風險：高小姐告訴記者，首飾屬於流行的東西，一旦產品過時，就會造成貨品積壓銷不出去。因此，在投資初期建議不要一開始就投入大量資金進貨，飾品市場瞬息萬變的，要隨時注意顧客口味的變化。

另外，據“in life”的銷售經驗而言，自助首飾也有淡旺季之分，與很多零售行業相反的是，長假期間反而是相對淡季，顧客大多休閒在家或出遊，較少會光顧。此外，夏天由於天氣炎熱，加上一些合金材料的飾品在夏季佩戴遇到汗液並不舒適，因此也是相對的淡季。

前期投入表

項目，金額（單位：元），備註

首批存貨，50000

首期房租，12000，以繳三押一估算

前期裝修，30000

其他，8000

總計，100000

平均每月盈虧平衡模擬計算表

項目，金額（單位：元），備註

營業額，16000

（減）進貨成本，8000

毛利，8000，毛利率50％

（減）店鋪租金，3000

（減）員工工資，1500，一名

（減）裝修折舊，2500，兩年攤銷

（減）其他費用，1000，水電、稅收等

創業計劃 篇6

一、執行摘要

無論是創業還是要經銷新產品尋找新的利潤增長點，在選擇新產品時首先要明確自己的目標，是準備將產品作爲一項長期的事業來發展，還是僅僅作爲現有產品的一種補充，或者是其他的一些目的，目的的不一樣決定了自己在此項項目上將投入的資金、時間、精力和操作方式都不一樣，這些因素往往直接影響甚至就決定了該項目的最終命運。

二、項目介紹

經過對網上商店的調查報告。做出以下網上開店的流程：

1、開始並不在網上，而是在你的腦子裏。

你需要想好自己要開一傢什麼樣的，在這點上開網店與傳統的店鋪沒有區別，尋找好的市嘗自己的商品有競爭力纔是成功的基石。

2、選擇開店平臺或者網站。

你需要選擇一個提供個人店鋪平臺的網站，註冊爲用戶。這一步很重要。大多數網站會要求用真實姓名和身份證等有效證件進行註冊。在選擇網站的時候，人氣旺盛和是否收費、以及收費情況等都是很重要的指標。現在很多平臺提供免費開店服務，這一點可以爲您省下了不少金子。

3、向網站申請開設店鋪。

你要詳細填寫自己店鋪所提供商品的分類，例如你出售時裝手錶，那麼應該歸類在"珠寶首飾、手錶、眼鏡"中的"手錶"一類，以便讓你的目標用戶可以準確地找到你。然後你需要爲自己的店鋪起個醒目的名字，網友在列表中點擊哪個店鋪，更多取決於名字是否吸引人。有的網店顯示個人資料，應該真實填寫，以增加信任度。

4、進貨。

可以從您熟悉的渠道和平臺進貨，控制成本和低價進貨是關鍵。

5、登錄產品。

你需要把每件商品的名稱、產地、所在地、性質、外觀、數量、交易方式、交易時限等信息填寫在網站上，最好搭配商品的圖片。名稱應儘量全面，突出優點，因爲當別人搜索該類商品時，只有名稱會顯示在列表上。爲了增加吸引力，圖片的質量應儘量好一些，說明也應儘量詳細，如果需要郵寄，最好聲明誰負責郵費。登錄時還有一項非常重要的事情，就是設置價格。通

常網站會提供起始價、底價、一口價等項目由賣家設置。假設賣家要出售一件進價100元的衣服，打算賣到150元。如果是個傳統的店主，只要先標出150元的價格，如果賣不動，再一點點降低價格。但是網上競價不同，賣家先要設置一個起始價，買家從此向上出價。起始價越低越能引起買家的興趣，有的賣家設置1元起拍，就是吸引注意力的好辦法。但是起始價太低會有最後成交價太低的風險，所以賣家最好同時設置底價，例如定105元爲底價，以保證商品不會低於成本被買走。

起始價太低的另一個缺點是可能暗示你願意以很低的價格出售該商品，從而使競拍在很低的價位上徘徊。如果賣家覺得等待競拍完畢時間太長，可以設置一口價，一旦有買家願意出這個價格，商品立刻成交，缺點是如果幾個買家都有興趣，也不可能託高價錢。賣家應根據自己的具體情況利用這些設置。

6、營銷推廣。

爲了提升自己店鋪的人氣，在開店初期，應適當地進行營銷推廣，但只限於網絡上是不夠的，要網上網下多種渠道一起推廣。例如購買網站流量大的頁面上的"熱門商品推薦"的位置，將商品分類列表上的商品名稱加粗、增加圖片以吸引眼球。也可以利用不花錢的廣告，比如與其它店鋪和網站交換鏈接。

7、售中服務。

顧客在決定是否購買的時候，很可能需要很多你沒有提供的信息，他們隨時會在網上提出，你應及時並耐心地回覆。但是需要注意，很多網站爲了防止賣傢俬下交易以逃避交易費用，會禁止買賣雙方在網上提供任何個人的聯繫方式，例如信箱、電話等，否則將予以處罰。

8、交易。

成交後，網站會通知雙方的聯繫方式，根據約定的方式進行交易，可以選擇見面交易，也可以通過匯款、郵寄的方式交易，但是應儘快，以免對方懷疑你的信用。是否提供其它售後服務，也視雙方的事先約定。

9、評價或投訴。

信用是網上交易中很重要的因素，爲了共同建設信用環境，如果交易滿意，最好給與對方好評，並且通過良好的服務獲取對方的好評。如果交易失敗，應給予差評，或者向網站投訴，以減少損失，並警示他人。如果對方投訴，應儘快處理，以免爲自己的信用留下污點。

10、售後服務。

這一點不用多說了，完善周到的售後服務是生意保持經久不衰的非常重要的籌碼，不同的與客戶保持聯繫，做好客戶管理工作。

創業計劃 篇7

目前，寵物藥市場蘊含着巨大商機，原有生產獸藥的廠家可以考慮往寵物藥市場發展。主要表現在以下三個方面：

1、開發能治療多種疾病的複方寵物藥，特別是可外用、可口服、可注射的多用藥。這類藥物不需太大投入，只需將治病基理相近的幾種藥物組方即可。

2、生產適合寵物用的小劑量藥物。許多針對大型動物的大劑量藥和人用藥對治療寵物疾病療效確切，只需改進包裝，調整劑量即可。

3、獸藥與寵物藥有一定的關聯性，加強對獸藥的基礎研究，篩選後用作寵物藥。尤其是在針對寵物體內外寄生蟲病的製劑、新型抗菌藥物或各種飼料添加劑等方面加大研究力度。

服務介紹

1寵物美容

2寵物醫療

3經營寵物服裝：

4寵物日用品

5寵物攝影等。

營銷策略

衆所周知，在市場經濟條件下，市場是企業的根本，沒有市場便沒有企業的生存，沒有市場的發展便沒有企業的發展

最近幾年的寵物市場越來越熱，我們身邊的寵物食品、用品店，寵物美容店在幾年之內增加了很多，超市裏與寵物食品、寵物用品有關的產品也由原來的一個貨架，擴展成爲一排貨架，小區周圍的小型超市也增加了寵物食品、用品的貨架，各大主流網站也開闢了寵物論壇，到處可以瞭解到關於寵物的各種信息，寵物成了居民生活中的一部分，寵物市場進入了一個蓬勃發展的時期。

根據市場營銷策略來看，寵物企業在市場中謀發展，不僅要善於發現和了解客戶需求，而且要盡一切可能從產品質量、銷售渠道、價格、促銷方面來尋找和簡歷一個實現這一要求的可控體系。企業要想在激烈的市場競爭中取得成功，產品質量是第一要素，提高、把握產品質量是重中之重，在保證好產品質量的同事要根據市場動向，制定合理的價格，進行準確的價格定位。

成本預算及盈利狀況

1成本預算

開家寵物店，首先要拿出1萬元左右，參加培訓一個月左右並拿到“寵物美容師”資格證。除啦營養品跟上，還應該有專門的美容項目，所以，還應該拿出1萬元投資寵物美容設施：洗澡池、一把電剪（20xx元左右）和五個刀頭（1000元）、三四把美容剪（20xx元）、吹水機、電吹風、熱水器等。 兩萬元用於進貨，在寵物用品所涉及的吃、洗、玩、住等地方，1萬元購置包含營養品在內的食品，5000元購置洗浴用品、5000元配些其他種類貨品。店鋪裝修、貨架等也得1萬元。

2盈利狀況

利潤率：按照規律，投資寵物店，半年之內不會盈利。食品、用品類毛利潤在20%左右，美容在60％左右。按照房租20xx元/月，每月營業收入超過5000元，就可保本。 兩年內就能賺回本金。

選址

據介紹，寵物店選址的選擇是開店經營中靈活性最差的因素，需要考慮多種因素，包含周邊人羣的規模和特點、寵物的數量情況、同行競爭情況、交通的便利性、附近商家的特點、房產成本（租金成本）、合同期限、人口變動趨勢及有關的法律法規等。

風險迴避

儘管寵物美容這一行業前景看好，但也同樣存在風險。

創業計劃 篇8

一、企業概況

天津桓博科技發展有限公司成立於20xx年12月，位於天津市南開區高新技術產業園區的中心地帶（白堤路）。是一家集計算機專業應用軟件的培訓、安裝、批發、零售、技術服務於一體的知識密集型企業。員工隊伍業務全面、經驗豐富、敬業愛崗、素質優良，其中：專業技術人員20人，全部是大專以上學歷，能夠以最合理的價格爲客戶提供最專業的技術服務。

公司是北京用友集團天津地區小型管理軟件授權營銷服務商，並且連續兩年獲得用友軟件在天津地區的產品A級代理銷售及服務授權資格。而且銷售額連續兩年名列前兩位，獲得用友集團的表揚和鼓勵。

公司內部管理制度合理適宜。外部社會關係廣泛良好。經過不斷地改進和完善，已基本形成了一套比較科學有效的管理運作體系。

爲適應業務發展的需要，壯大經營規模，進一步增強核心競爭力，公司決定啓動以“追求客戶全面滿意，擴大市場佔有份額”爲主旨的二次創業。

我們相信，通過努力，在以北京用友集團爲後盾，桓博公司將成爲更具綜合實力的企業，也將爲加速提高天津地區企業信息化技術應用水平，做出更大貢獻。

二、營銷計劃公司不僅注重短期目標，更加重視長期發展。公司將秉承“重誠信，竭精心，盡全力，爲客戶着想，讓客戶滿意”服務理念，在日常業務中不斷豐富公司品牌內涵，努力拓寬渠道，擴大市場知名度及美譽度，激活市場，帶動人氣，力求在天津大部分地區實現銷售增長，成爲天津地區財務軟件的最大代理服務商。

1。目標市場：創業前期（兩年內）目標主要集中在天津及周圍區縣的小型企業，個體經營和一般事業單位，在後期（兩年後）逐步進入天津的大型企事業單位，佔領這部分增值潛力最大的市場。

2。企業定位：“精細管理、卓越理財”爲客戶提供更及時、更準確、更全面的、更周到的服務，推動軟件信息化的普及。

3。使用價格：參考報價

4。營銷隊伍：在創業初期，爲了降低企業的運營成本，大部分的宣傳工作都由本公司的成員承擔；在企業不斷髮展過程中，再適時招納一定數量新成員（15名左右）專門從事企業營銷策劃的工作。

5。服務支持：使顧客能迅速、方便的得到準確、完善的相關服務和技術支持。

6。廣告宣傳：開展有計劃。有目的的廣告活動。在初期（兩年內）主要面向小型的企事業單位，提供儘可能多的免費培訓和知識講座，專門針對會計人員的業務應用環節，逐漸“滲透”的方式進入企業；從第三年開始，我們將集中一部分優勢力量對企業中的廣大財務人員展開新一輪軟件的宣傳、促銷和培訓攻勢。廣告中突出宣傳我公司“專業化”、“人性化”等鮮明特點，並且保證初期的廣告投入預算，迅速提升知名度，預計20xx年廣告費10萬元。 7。推廣計劃：20xx年下半年開始投入5萬元建立自己的網站，並且豐富網站內容，建立會員機制，提供在線技術支持和交流論壇；註冊3721網絡實名和網站推廣，在各大傳媒中廣告投入，吸引用戶註冊我們的會員，並且給予會員金額上的優惠和贈送禮品，以此擴大我們的客戶羣體。

三、產品服務用友公司是中國最大的管理軟件、ERP軟件、財務軟件供應商，是中國最大的獨立軟件供應商。在中國ERP軟件市場，擁有公司是市場份額最大、產品線最豐富、成功應用最多、服務網落最大、交付能力最強的領導廠商。

（1）軟件產品介紹

1：用友財務通由於信息計算在財務領域的廣泛應用，會計將由覈算型向覈算管理型轉移；財務工作將進一步參與單位的經營管理，在控制、決策、分析和考評等方面發揮重大的作用。用友財務通正是基於這種環境，以“精細覈算，卓越理財”爲核心應用理論，面向中小企業及組織的財務應用，提供企業投資融資決策，從而幫助企業全面實現電算化管理。本產品主要包括財務處理、工資管理、固定資產管理、報表、財務分析以及存貨管理六大系統。其中，財務處理又細分爲總帳、應收應付、項目管理、現金管理等四大模塊。用友財務通提供數據接口，可實現向U8管理軟件的平滑過渡，滿足企業業務發展的需要。

2：商貿通本系統通過預置多種會計制度模板、多種業務類型，全面滿足各類小型商貿企業進銷存及財務覈算需求，爲企業提供多種靈活的業務處理方法，準確及時彙總財務數據，出具多角度業務分析報表，規範業務流程，加速資金週轉，降低運營成本，提高企業盈利能力及市場競爭力，幫助小型商貿企業高速發展！

3：用友U8系列/用友ERP/U8產品介紹用友ERP—U8企業應用套件是在全面總結、分析、提煉中國中小企業業務運作與管理特性的基礎上，針對中小企業不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應用與行業特性的信息化需求而設計。他具備五大產品特性。

1。企業全面應用2。按需部署3。高度整合4。快速見效5。低成本

3：用友商用表單及耗材：

用友表單與用友軟件全線配套，具有豐富的產品線，主要包括：會計帳簿；業務表單（尋報價單、送收貨單、收付款單）；綜合表單（工資單、固定資產卡片、出入庫單）等以及配套裝訂用品。用友表單支持針式打印機、激光打印機、噴墨打印機等多種打印設備。

（2）軟件優點說明：

1。系統優點：用友財務通針對新會計制度及財務管理的內涵和特點，形成了本身的一系列特色：（一）財務會計與管理會計的融合（二）內部管理的實現（三）靈活的數據接口（四）總帳工具的導入功能（五）系統的無縫連接與信息的共享 2。技術特點：

（一）嚴密的安全技術

a。數據操作安全性 b。數據存貯安全性 c。數據運用、查詢、分析時的安全性

3。應用特點：

全面支持小企業會計制度，滿足更多小企業管理需求。！a。業務流程自由選擇，企業靈活選擇自己的業務處理流程。b。報表統計與分析角色化，按應用角色多角度進行業務分析。c。靈活自定義各種基礎檔案業務屬性、各種業務報表及單據格式。d。財務業務一體化管理，更加全面掌控企業物流，資金流，信息流。e。規範企業管理，有效控制企業財務經營風險。f。豐富快捷的財務，業務等分析處理，快速支持企業決策。g。完善的資金管理，提供從日記帳到銀行對帳單、支票登記簿、費用報銷等一套出納業務。

（3）產品服務對象

1。財務通：基礎版：面向小型企業，小型診所社區醫院、小規模學校等以及兼職會計人員或小型代理記帳公司（5套帳以內）標準版及網絡版：面向以財務覈算爲核心進行全面經營管理的小企業（主要爲小型工業企業）以及規模較大的代理記帳公司等。

2。ERP U8面向大中型企業或集團應用的一體化解決方案，用友ERP—U8企業應用套件是在全面總結、分析、提煉中國中小企業業務運作與管理特性的基礎上，針對中小企業不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應用與行業特性的信息化需求而設計。將成功的管理經驗與業務實踐應用產品化，把管理要素合理預置在軟件中，讓更多的企業通過應用和實施用友ERP—U8企業應用套件來實現先進、成熟管理的應用價值。

3。授權資格等級用友軟件時第一個通過國家財政部審批的財務信息化軟件開發商。

四、業務收入

1。收入來源：桓博公司的收入來源主要爲軟件銷售、升級和軟件售後服務費（包括用友軟件配套耗材）三個部分，並根據行業的平均標準和公司的成本預算制定相應的收費標準。

其中收入主要以軟件銷售收入爲主，軟件升級和服務費及配套耗材銷售收入爲輔。年均軟件銷售額超過80萬元，服務費收入超過15萬元，用友配套耗材銷售收入超過10萬元，計算機硬件及網絡工程實施收入10萬元。

五、競爭情況及市場營銷

（1）、市場評估：計世資訊（CCW Research）的研究表明，20xx年上半年，中國通用型管理軟件市場規模爲22。7億元，增長率32%；同期，ERP規模達到11。9億元，增長率爲29%。有關資料顯示，截至到20xx年底，天津地區共有各類企業和組織近10萬家，其中以應用軟件進行相關管理的只有20xx家左右，僅佔0。5%。市場發展潛力十分可觀。

（一）中小企業ERP需求旺盛20xx年，中國中小企業ERP市場銷售額已經佔到ERP市場銷售額的68。2%，中小企業市場同比增長速度達到24。1%大幅超過了大型企業市場18。7%的增長速度。20xx年中小企業將會延續20xx年的快速增長態勢，增長速度仍將超出大型企業市場的增長速度，繼續成爲拉動ERP市場增長的主導力量。

（二）中小企業用戶ERP選型慎重

通過調查研究表明，中小企業用戶在ERP選型時更加慎重，選型時考慮的因素不再僅僅是廠商品牌、產品價格、功能模塊是否全面等表現因素，而是會更加關注產品的可用行，產品是否真正適合企業業務和發展，是否真正能夠滿足企業現階段和未來的潛在需求，給企業帶來工作效率的提高和銷售業績的提升。

（2）主要競爭對手分析目前我們遇到的競爭對手主要有同行業的廠商，其他競爭對手雖然也有和用有軟件爭奪市場的能力，他們有和用友功能模塊大致相同的產品投放市場，但是產品相對單一，配置也不如用友靈活。從長遠的目光來看他們所佔據市場份額還不足以威脅到用友軟件的發展和生存。相反的，這部分市場份額對用友來說也是利潤的增長點，而且中小企業佔了國內企業的絕大部分。用友軟件公司也注意到了這方面軟件的需求，先後推出了系列產品，是所有軟件廠商中唯一產品線最豐富，適用面最廣泛，按需配置最靈活的管理軟件開發商。

（3）銷售策略：

幫助客戶做到4個充分

充分了解需求；充分培訓練習；充分反饋問題；充分總結經驗；

利用各種方式，向目標客戶傳遞以下理性訴求：

1。實時化—企業在經營中，必須掌握立即、快速的原則，新品上市快，客戶服務要快，決策速度要快，企業應變速度要快。

2。信息化—切忌簡單的把信息化理解爲企業辦公計算機化。而且必須考慮企業的客戶數據庫是否豐富？產品資料的蒐集是否完整？經營環境的相關資料是否夠新夠多？企業經營結果的信息是否準確？

3。創利化—經營無非時爲了活力及貢獻社會責任，因此就必須不斷創造利益，就要在重視有利益的銷售的同時，努力提高效率，降低成本。達到提升競爭力的目的。

（4）價格政策

完全按照用友公司的政策規定執行。報價（略）

（5）銷售方式

爲了使本公司的產品一最快的速度，最全面的被目標客戶企業家瞭解並接受，擬採取以區域集中推介會、社會關係介紹、銷售人員上門聯繫3種直銷形式爲主，向下級代理商批發爲輔的銷售方式。公司還將重視做好現有客戶的售後服務工作，力爭在贏得美譽的基礎上，將客戶的關係渠道發展成爲公司拓寬市場的銷售通道。