創業計劃模板集錦8篇

日子如同白駒過隙，我們的工作又進入新的階段，爲了今後更好的工作發展，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。好的計劃是什麼樣的呢？下面是小編整理的創業計劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

創業計劃 篇1

各位領導、各位來賓、老師們、同學們：

大家好！

在這辭舊迎新的隆冬時節，雖然室外有些寒氣襲人，但是在我們的會場，此時此刻卻顯得春意融融，充滿了喜慶的氣氛。今天，大家相聚山西大學，參加我省大學生的科技盛會——山西省首屆“興晉挑戰杯”大學生創業計劃競賽的決賽。在此，我謹代表山西大學全體師生，向所有到場領導、參賽代表和各位評委、企業界人士和新聞媒體的朋友們表示熱烈的歡迎！

近年來，山西大學牢記三晉人民的囑託，弘揚百年光榮辦學傳統，樹立“以質量求生存、以特色求發展、以改革求活力、以開放求效益”的辦學理念，以學科建設爲龍頭，以培養高素質的創新人才爲目標，大力推進高水平高效益辦學目標的協調發展，努力建設國內高水平教學研究型大學，取得了顯著的成績。作爲山西省唯一的教育部大學生素質文化教育基地和全國最早參加“挑戰杯”大賽的31所高校之一，山西大學歷來高度重視學生綜合素質的培養。近年來，山西大學爲適應高校教學改革和學生成長成材的需要，大力開展大學生課外學術科技創新創業活動，取得了豐碩的成果。近三年來，我校學生在全面衡量大學生綜合素質的“挑戰杯”大賽中連續名列全國高校的前19位，我校學生良好的綜合素質得到社會各界的一致好評。

知識經濟已成爲２１世紀的主導型經濟，創新是現代社會發展的基礎和生命力所在。在知識經濟條件下，經濟和社會的發展，不僅取決於人才的數量和結構，更取決於人才的創造精神和創新能力。當代大學生是我國未來人才的後備軍，他們是否擁有創新能力將直接關係我國的綜合國力的發展。“興晉挑戰”杯大學生創業計劃大賽，順應了時代發展的要求，配合了高校素質教育的推廣和普及。山西省首屆“興晉挑戰杯”大學生創業計劃競賽能在我校舉辦，我們感到非常的榮幸。在此，請允許我代表山西大學校黨委、校行政向爲本次活動付出辛勤努力的各界人士表示深切的謝意！

“激發無限創意，共創美好未來”，大學生創業呼喚着創造的智慧，更昭示着美好的前景。讓我們共同努力，讓我們真誠的祝福，“興晉挑戰杯”將成爲三晉大地莘莘學子夢想騰飛的起點！

謝謝大家！

創業計劃 篇2

目 錄

1．執行總結 ..................................................................................................................................... 3

1.1公司及服務概述 ................................................................................................................. 3

1.2市場機會 ............................................................................................................................. 3

1.3市場環境和競爭優勢 ......................................................................................................... 4

1.4 贏利能力預測 .................................................................................................................... 6

1.5團隊概述 ............................................................................................................................. 6

2．產業背景 ..................................................................................................................................... 7

2.1 產業背景 ............................................................................................................................ 7

2.2 項目介紹 ............................................................................................................................ 8

2.2.1 服務簡介 ................................................................................................................. 8

2.2.2網站規劃 .................................................................................................................. 8

3.市場調查和分析 .......................................................................................................................... 10

3．1 市場分析 ....................................................................................................................... 10

3.2 市場定位 .......................................................................................................................... 11

3．3 競爭分析 ....................................................................................................................... 11

3．4競爭優勢 ........................................................................................................................ 12

3．5 市場前景 ....................................................................................................................... 13

4.公司戰略 ...................................................................................................................................... 14

4．1公司簡介 ........................................................................................................................ 14

4．1．1公司概述 .......................................................................................................... 14

4．1．2公司目標 .......................................................................................................... 14

4．1．3公司口號 .......................................................................................................... 14

4．1．4公司文化 .......................................................................................................... 14

4．1．5公司使命 .......................................................................................................... 15

4．2公司贏利模式 ................................................................................................................ 15

4．2．1廣告收益模式 .................................................................................................. 15

4．2．2 VIP會員註冊模式 .......................................................................................... 15

4．2．3道具及充值模式 .............................................................................................. 16

4．2．4聯屬營銷模式 .................................................................................................. 17

4．3公司總進度安排 ............................................................................................................ 17

4．3．1第1~2年進度安排 .......................................................................................... 17

4．3．2第3~5年進度安排 .......................................................................................... 18

4．3．3五年後進度安排 .............................................................................................. 18

5.營銷策略 ...................................................................................................................................... 19

5.1 目標客戶羣體 .................................................................................................................. 19

5.2 產品策略 ........................................................................................................................ 20

5.3 價格策略 .......................................................................................................................... 20

5.4 廣告策略 .......................................................................................................................... 20

5.5 促銷策略 .......................................................................................................................... 21

6. 運營管理 .................................................................................................................................... 22

6.1網站技術及系統 ............................................................................................................... 22

6.1.1具體平臺主要設備 .............................................................................................. 22

6.2具體網站規劃系統 ........................................................................................................... 23

7．管理團隊 ................................................................................................................................... 24

7．1組織結構圖 .................................................................................................................... 24

7．2各部門職責 .................................................................................................................... 24

6．3各部門領導教育和工作背景 ........................................................................................ 27

8.投資分析 ...................................................................................................................................... 29

8.1資金來源 ........................................................................................................................... 29

8.2股本結構與規模 ............................................................................................................... 29

8.3資金運用 ........................................................................................................................... 30

8.4投資淨現值 ....................................................................................................................... 31

8.5投資回收期 ....................................................................................................................... 31

8.6內含報酬率 ....................................................................................................................... 32

8.7投資回報 ........................................................................................................................... 32

8.8風險資本的退出 ............................................................................................................... 32

8.8.1撤出方式 .............................................................................................................. 32

8.8.2撤出時間 .............................................................................................................. 33

9.財務分析 ...................................................................................................................................... 34

9.1利潤表 ............................................................................................................................... 34

9.2現金流量表 ....................................................................................................................... 34

9.3資產負債表 ....................................................................................................................... 34

9.4財務分析 ........................................................................................................................... 34

10.關鍵的風險和問題 .................................................................................................................... 36

10.1市場風險 ......................................................................................................................... 36

10.2技術風險 ......................................................................................................................... 36

10.2.1技術安全性風險 ................................................................................................ 36

10.2.2風險防範措施 .................................................................................................... 36

　　1．執行總結

1.1公司及服務概述

拇指E網遊有限責任公司在因特網和手機WAP網上分別架設了一個手機網絡遊戲平臺的網站，手機用戶通過手機上網進入到該平臺網站上來，然後在該平臺上根據自己喜好對網絡遊戲進行選擇，然後通過手機上網的手段實現手機網絡遊戲的競技。

手機網遊是指，終端採用JAVA、BREW技術，需要接入無線互聯網並支持多人同時在線互動的手機遊戲。目前以JAVA遊戲爲主，市場佔有率約爲80%。

我公司將聯繫數家手機網絡遊戲的開發商，並將其開發出來的手機網絡遊戲放到我們的平臺上，另一方面，平臺還將爲註冊的會員和VIP會員提供視頻下載，遊戲的最新資訊，以及博客論壇等一系列相關的服務。

1.2市場機會

創業投資研究機構ChinaVenture發佈的報告預計，今年中國手機網遊市場運營收入將達1.1億元，增長率爲343.8%，預計20xx年這一數字將達3.80億元，20xx-2010年的年均複合增長率將達150%，手機網遊市場即將迎來快速發展期。

報告還預計，今年手機網遊用戶數量將達1600萬戶，增長率爲320%。20xx年達到1.54億戶。20xx年-20xx年的年均複合增長率爲

135.6%。

20xx-2007年爲中國手機網遊發展的導入期，20xx年-20xx年將成爲市場快速發展期，20xx年及之後則可以進入到市場穩定發展期。20xx年PC網絡遊戲快速發展和無線增值業務熱潮催生了手機網絡遊戲，手機單機遊戲廠商開始研發手機網遊。20xx年至20xx年間，新進入企業增多，但受制於手機網遊運營環境和用戶認知度，發展較爲緩慢，競爭並不激烈。手機網遊不能成爲主要收入來源，因此絕大多數手機網遊企業需要投入大量資金以維持正常運營。

他們預計，20xx年到20xx年，3G時代使得手機網遊這個階段將出現併購高潮，通過併購行業開始第一輪整合，競爭格局初步形成。同時整個產業獲得風險投資商廣泛關注，並出現投資熱潮。而20xx年之後，隨着中國3G的發展，手機網遊市場步入成熟穩定發展階段。政府對手機網遊的政策監管也將更加到位。中國手機網遊市場將經過第二次資本整合，建立新的市場格局，將出現第二波風險投資高峯和退出熱潮。

1.3市場環境和競爭優勢

截至20xx年，依靠手機網遊業務獲得風險投資僅觸通安騰和掌上明珠兩家，其餘企業獲得投資原因均爲手機單機遊戲業務。由於手機網遊市場規模過小，加上無線網絡環境等制約，截至此前投資機構大多持觀望態度。

手機網遊業務將成爲遊戲產業新增長點，而代表未來發展方向的

創業計劃 篇3

　　1. 執行摘要

本創業計劃書是以尋求合作爲目的，向未來的合作伙伴介紹本公司新產品項目的策略、目標、意義、市場、資金與投資分析等。

1.1　項目計劃

本項目計劃組建一家有限責任公司，名稱爲"雲中鶴"食療保健主題餐廳，主要從事食療保健餐飲的經營。公司成立地點暫定在南京市，註冊資本爲人民幣50萬元，全部投資者爲自然人或私營企業法人。本公司將中國傳統醫學原理與現代化餐飲管理有機結合，向城市居民提供具有傳統文化特色的食療保健食品，在中式餐飲與醫療保健的中間領域開闢一塊嶄新的天地。

公司成立第一年，計劃年接待顧客量爲5.6萬人次，即日接待顧客量約爲150人次，銷售對象爲南京市中心的社區居民及部分工作人羣。第二年，增加顧客量至7萬人次，即日接待顧客量約爲190人次。第三年將顧客範圍推廣到整個南京市,同時將年接待顧客量擴大到20萬人次。第四年將向外部定向募集資金,並着手誠招個人或企業加盟顧"雲中鶴"食療保健主題餐廳。第五年公司將向向全國的中式餐飲業挑戰進軍，屆時本公司將以多種形式接受合作伙伴的加盟，包括優先股、可轉換債、附任股權債等靈活多樣的形式。投資合作者的利益將採用轉售、回購與上市等多種途徑獲得回報與退出。

1.2　產品和服務介紹

"雲中鶴"食療保健主題餐廳將成爲一個多項服務於一身的餐飲中心，提供以下服務：

l 向顧客提供保健食療餐品

l 爲顧客提供保健飲食諮詢

l 向每位顧客贈送食療文化手冊

l 定期面向會員進行免費健康培訓

l 爲會員制定保健飲食方案

l 向會員贈送書籍與光盤

1.3 市場機遇

1.3.1　"民以食爲天"是永恆的真理， 餐飲業是長青行業。

改革開放帶來的經濟迅速騰飛，城鄉居民收入穩步增長和旅遊、商務的蓬勃發展爲餐飲業的持續興旺提供了龐大的經濟基礎和廣闊的市場空間。目前我國正處於改革開放後餐飲業發展的第三次高峯，中式餐飲業面臨着千載難逢的發展機遇。隨着與國際市場的接軌中國餐飲市場更加開放，市場更趨豐富多彩。

1.3.2　城市居民的生活水平的提高必然對身體健康更加關注。

隨着城市現代化建設的突飛猛進，城市居民的收入水平逐年增加，消費檔次不斷上升，尤其是在溫飽滿足的前提下，對飲食的健康關注會越來越多。我國逐漸步入老齡化社會，城市環境的污染，生活壓力的增大，都會對人們的健康提出了挑戰，不久的將來，人們對醫療、保健的消費開支將會不斷增加。

1.3.3　食療文化必將成爲21世紀的飲食新潮流。

當全世界爲瘋牛病、口蹄疫、禽流感、非典等大傷腦筋時，食療文化以其獨特的自然氣息日益贏得了人們的喜愛。當綠色餐飲已經成爲人們的共識的時候，健康科學的食療文化也在逐漸深入人心，根據現代人追求健康、美味的反樸歸真的飲食要求，創辦以食療保健主題的餐廳可以說是順應潮流。

1.4 產品和服務的競爭優勢

l 產品概念的原創性所具有的先發優勢，可以儘快的較少阻攔的佔領現有市場。食療餐廳儘管在國外及港澳沿海城市已頗爲流行，但是最國內尤其是內陸城市的發展纔剛剛起步，其發展前景光明。而將食療餐廳引申到食療保健領域不僅在南京而且在國內外更具有開創性優勢，可以避免殘酷的競爭，奪取先機。

l 衆所周知，動物類食品含有豐富的鋅、鐵、硒等微量元素，這是植物類食品所缺乏的，爲了彌補單純食療中這些微量元素的缺乏，本公司將與南京中醫藥大學營養與食療系精誠合作，由食品研究所的專業人員配備含豐富的鋅、鐵、錫等微量元素的補充飲料，如強化果汁等，可在就餐時爲廣大顧客提供，這樣不僅使食療得到很好的配備與完善，而且也使餐廳在同類行業中獨樹一幟。

l 產品的科研含量，可以避免同類企業的模仿與滲透造成的市場流失。由於餐飲企業模仿性較強，本公司將努力提高食療保健餐品的科學含量，不斷開創新的餐品種類，保持企業在食療保健領域的絕對競爭優勢。本公司將謀求與省內以及全國性的科研機構進行合作，爲產品的研發提供理論指導或技術支持。

l 餐廳及產品具有獨特幽雅的文化氣息，可以成爲企業的隱性資產，增加餐品的附加值。本餐廳是是有擁有一定實踐技術和理論基礎的老師創業經營的，因此可以發揮文化素養高、品位高雅的特長，不僅從餐廳的環境、餐品、服務、管理各方面提高文化內涵，而且通過引進俱樂部的形式，將餐廳經營成一個具有濃郁的綠色文化的文化餐廳。

1.5 重要使命

"雲中鶴"食療保健主體餐廳旨在通過經營健康、環保、衛生、便捷的食療保健餐品的同時，推廣科學、健康、綠色的食療文化。針對城市居民日益嚴峻的健康威脅，本公司將順應潮流，根據廣大消費者需求推出"雲中鶴"系列食療保健餐品，爲城市居民的餐飲消費提供一個幽雅恬適的就餐環境，爲城市居民的健康生活開拓一個嶄新的消費領域。

1.6 成功關鍵

開發一系列具有風味獨特的綠色環保餐品，提高餐品的科技含量，突出餐品的食療保健功能。

從餐廳管理到產品服務，都要烘托出濃郁的文化特色，體現對顧客最體貼完善的人文關懷，提高顧客對餐廳的忠誠。

創業計劃 篇4

一、項目介紹：

本店是一個資金投入低、消費人羣廣、回收成本快而且門面非常好找的創業項目，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外， 奶茶店經營管理不用太多週轉資金，非常適合小本自主創業。我們店名爲“茶物語”，易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，用一年的時間打響“茶物語”名聲，建立品牌效應並積累資金後，通過調查試點後，把運營擴張到其他市場，獲得更大的利益。通過在經營的過程中不斷改革，逐步完善，形成口碑，擴大市場佔有額，形成連鎖“茶物語”奶茶店。

二、行業分析

奶茶、咖啡都是屬於大衆消費，消費者甚多，主要以青少年學生爲主，不管是現在的市場需求還是未來的市場需求都極大，不過奶茶店行業競爭也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色，必須創新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新。同時要注重奶茶店的衛生，讓顧客一走進奶茶店就有一種乾淨清新的感覺。

對於奶茶產品的定價，我們會根據不同的口味定出不同的價格，一般在3.5元左右，和市場平均價格相同。我們採取產品競爭優勢，以產品的質量和特色搶佔市場份額。

由於類似的店非常多，進入該行業比較困難，而且大多顧客有慣性消費心理，取得行業競爭優勢比較困難。所以我們會在開業前期以高質量低價格來取得進入市場的通行證，並且會有促銷和特殊活動，具體的會在產品和服務中介紹。

三、產品/服務介紹

本店主要經營各種咖啡和奶茶，另外，爲了滿足顧客的消費需求，同時還會經營雙皮奶、刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等。爲吸引顧客，本店會通過不斷地嘗試來研發新類奶茶，新類奶茶會成爲本週的推薦飲品，在推出的前兩天會特價銷售，如果反響好的話會成爲本店特色產品。爲了不被因模仿而被超越，我們會不斷地推出新產品、節日產品和週年產品。如情人節：推出情侶奶茶，光棍節：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，並逐漸地形成口碑，成爲企業的無形的品牌資產。

另外可以通過把調味技術結合調酒工藝的要求來操作，這是一種質的飛躍，也是一種藝術享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶的味道相差很遠，你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的，山泉水雖然貴，但口感好，產品好纔能有回頭客。冰也是，製冰的程序也會嚴重影響每杯奶茶的品質。所以，爲了企業長遠的發展，作業人員有真正的學會奶茶的技術。基本要懂得：1、學會品味奶茶;2、原料成份配方;3、調味份量與時間;4、設備的應用與調味火候;5、調味手法;6、奶茶的保存;7、奶茶的包裝要求;8、奶茶的變化，包括樣變與質變，比如：拉花。

四、店面選址

奶茶是一種快速消費的休閒飲品，完全是一種可有可無的東西，因此，如果如果選址不好，那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力和競爭能力進行找選址，要看到現時的鋪位情況，也要對以後發展情況作估算。要對鋪位消費水平進行評估，低消費的地方不宜大投資;同樣的，高消費的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無同行，價格質量怎樣，如果找的鋪現在沒有競爭，以後有無可能出現競爭者等等。特別對於我們這種資金短少投資者，在贏虧平衡測算裏會根據數據“對面的鋪租不要超過平均最低營業額的15%”來確定店址。學校周邊是很不錯的位置，學生多，消費也會多。另外，補充一點，在買奶茶的顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方。

五、裝修與設備購買

裝修是按照投資額度及消費水平和產品搭配情況來進行裝修設計並裝修的。裝修的風格要做到大概符合消費能力，又顯得舒服、衛生、簡潔、大方。特別地，針對年輕人的觀念，要設計較有特點，讓年輕人喜歡。特別注意吧檯的流水設計，要根據產品需求和設備配備情況進行程序設計，操作流暢的同時儘可能考慮產品的更進和設備的添加所需空間。這裏面也包含水電的佈局和水力電力要求。

設備是按產品菜單來採購的。好的高質量的設備就能做出更多的上品質的產品，而且能提高速度和效率。店面設備要和店面水力電力拾配得上，特別是店面小的步行街區，要考慮另找廚房的配備協調。 奶茶它的製作一般要用到如下設備：

1、封口機

帶有計數器，一般賣炊具機械、封口設備的店裏有賣，每封一下口，計數器都會記一下數，無論電源有沒有接通，這是一種機械計數。封口機選購時要注意，找個杯子封一下試試，把溫度調到170度左右，按下大約一秒多鍾，取出看有沒有封住;再稍微用力捏一下，看封得結實不結實，有沒有封得不結實的地方，有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒有沒切斷，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利。

2、封口膜

一般賣封口機的地方會附帶銷售，選購時要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的時候會很難插破，用力過猛，要麼把吸管插壞，要麼就是把奶茶掉到地上，要麼一不小心把杯子插破。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什麼好料，會很脆，一插就會裂一道大口子。

3、冰櫃

一般購買雙室冰櫃，一半冷藏，一半冷凍。

4、杯子

賣塑料製品、塑料袋等的店裏有賣，賣封口機的店裏也會附帶銷售，一般是20xx個一箱，不單賣。杯子的價格相差不大，質量卻相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑幾家，認真選購。選購時要首先看料的厚度，太軟的不行，用力拿會把奶茶捏出來，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然後買的時候拿在手裏感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點是：杯沿的結實程度。杯沿要夠厚、夠結實，關鍵是用料要均勻，這樣盛滿奶茶時，用手提杯沿，纔不會灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子，會大大破壞顧客的心情，而且在懷疑杯子質量的同時，一定會懷疑奶茶的質量。

而對於在店裏消費用的杯子，可以儘量多跑幾家店，要選擇奇特新穎的杯子，讓人驚歎的作品，而且，可以有多種款式，每種款式量不要購買太多，纔會讓人有好奇的心理。

5、吸管

賣塑料製品、塑料袋、杯子等的店裏有賣。一大包總共5000只，每一大包裏又有100只的小包，可以買幾小包，不過會貴一點。選購的時候主要要注意用料的厚薄，不能太軟，如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管，那麼你的顧客將會因此醜態百出。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒感覺有多痛，吸管的尖已經彎了，那就是太軟了。吸管的形狀要有特色，可以用別人不常用，不敢用的種類。

6、攪拌機

西貝樂牌的比較好。不管是材料還是運行時間等，都比九陽等亂七八糟的牌子要好一點，價錢也不貴，這個最好到大商場裏買，售後服務比較好。

7、飲水機

爲了節約成本，我們可以選購臺式的。由於飲水機的主要部件就是一個加熱器，所以我們沒必要買什麼名牌的，只要注意內膽是不鏽鋼的，一次盛水不要太少就行。冬天的時候需要的熱水多，可以動手做一個另外的設備來解決。

8、容器

糖、奶茶粉、奶精、珍珠等，都需要合適的容器來盛，這些東西可以按自己的喜好來購買，不過要注意的是，這些容器都要有蓋子，其一這樣比較衛生，其二，熱天、下雨天，原料都容易結塊或融化，不用時及時蓋上蓋子會好一些，像保鮮盒、調料盒等都是不錯的選擇。

六、人力資源規劃

社會發展到今天，人已經成爲最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的，企業要管理好這種資源，更是遵循科學的原則和方法。

由各人的不同優點和長處，我們對本店的人員安排如下：段天森，店長，並負責原料採購工作，保證原料的採購質量，並控制好庫存，及要保證店面的正常經營又不要積壓太多資金。吳燾，很有想法，腦子靈活，負責新類奶茶的嘗試和研發工作，保證每週有一種新產品的推出。謝偉，謹慎、細心、負責財務工作，統計收入並控制支出。馬元，勤快、手巧、膽大細心，負責產品的作業管理，即奶茶的調製，保證作業的速度，以及服務顧客的工作。

在一年期後，店面生意欣榮或店面擴張的時候，會招聘一些有經驗的人才，注意一點，寧願要笨點的，不要太精明的，因爲太精明的容易反骨，招聘方面爲了以後不會發生太多的財產糾紛，要儘量避免招用親戚、朋友。

七、市場分析與預測，競爭者分析與本店特色

需求在現階段處以較大階段，在未來有增長的趨勢。現階段競爭者大多都不具特色，少數具有特色的企業又沒有推廣。所以本企業要在進入市場後佔有一定的市場地位就要努力創建特色，以獨特方式吸引人羣。在經營過程中要注意同行的產品、服務等情況，如果有很好的收益，要及時地借鑑。

八、營銷策略

1、廣告

企業的知名度，我們會通過傳單的方式讓顧客瞭解“茶 物語”，在店門口我們會設有海報之等，告知近期的新產品推出及近日的促銷活動。店面的招牌使用顯眼、引人注目的顏色和款種。在後期積累一定資金後還可以在報紙、廣播、電視、網絡等投入廣告。另外，工作人員一律着本店工作服。

2、促銷計劃

A.辦理會員，25元/人，一次性消費滿20元是可免費辦理，會員使用會員卡可打9折，而且會員在生日會收到本店送出的祝福和禮物。

B.使用奇特新穎的杯具和吸管類工具，讓人有耳目一新的感覺。

C.採用情侶杯具和吸管，情侶來時，可以推薦情侶套餐，並送情侶禮物。

D.在各種節日時，推出節日特別產品及活動，以此吸引顧客。

E.在一次性消費到15元時送出小禮物。有時可以送本店特別定做的有本店店名的T-shirt，不僅歡愉了顧客，同時可以提高本店的知名度。

3、價格

在每次推出新產品的前兩天會有特價，其餘的按市場平均價格來售出，在後期有了自己的品牌的時候適當提價。

4、隊伍管理

各人員做好自己的工作，在重要事務中有店長召集人員進行討論並作出決策。

5、服務

店裏人員統一做好服務工作，保持良好的心情，要對顧客仔細禮貌，不能對顧客發脾氣。

九、財務需求與運用

1、原則

把每一分錢用在刀刃上，充分發揮每一分錢的價值。

2、初期投資

這一時期，資金主要用於設備購買，產品原料採購，店面租金，前期宣傳等方面上。預計需要人民幣3萬元左右。

A、封口機 400元，冰櫃 450元，攪拌機 250元，飲水機 250元，封口膜、杯子、吸管、各種容器 400元

B、裝修：包括招牌、門牆等1000元

C、營業設備：包括會員卡工本費、小禮物費用、電話機、空調與收銀機等其他設備，共計1萬元

D、開業費用：包括註冊、開業營銷、員工培訓等共15000元

E、月運營管理成本：約3920元(1)房租費：2500元(2)水電費：120元(3)電話及上網費：300元(4)進貨費：包括交通設備使用費，計1000元。

開店第一年店主將按月製作現金流量表與資金損益表，第二、三年按季製作。

3、第二期投資

這一階段我們的“茶物語”要具有一定的知名度，並且在顧客中有一定的口碑，在市場佔有很好的份額並且會有很好的前景。我們的店面會有很大的擴展，服務的質量也將有進一步的提高。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸。

十、風險與風險管理

爲防止人爲的破壞與偷盜，奶茶店店24小時儘量不離人。每天夜裏安排兩名人員值班，時間從晚7：30至早7：30，早7：30後由其他主接手看管，直到正常營業時間(上午10：00)。本店隨着未來店面的擴張或營業額的增加會保險投入。

十一、中、長期規劃

若是實際情況不如現在的預期規劃這麼理想，我店會及時調整營銷戰略，兩年內依然虧損就處理全部設備設施後關張停業。一年後，如果按預期計劃獲利的話，計劃在未來一至兩年內擴大營業面積，安放幾套沙發建立更加舒適的娛樂形式，同時在店內配有音樂，如果條件允許，可以加入吉他彈唱與點歌模式，給顧客提供更舒暢的環境。在三年後，如果奶茶店營業額依然穩定的話，考慮在其他市場再建連鎖店面。

創業計劃 篇5

漫步在聊大。感覺總是少點東西，尤其是當自己需要的時候，幾經思考，發現聊大缺少的是一條真正意義上的步行街。爲什麼一個這麼大的大學沒有一個像樣的步行街而是十分分散的小賣部，大學校園怎麼還能存在那麼多的小賣部呢。爲什麼西校西門那麼“發達”，不是西校人多東校人少，也不是西校人愛買東西東校人不喜歡，是東校缺少東西，缺少一條像西校那樣的步行街。在分析我的項目之前，必須要對步行街的一些基本知識加以理解。

步行街的英文名稱爲 （pedestrian street） 步行街是指在交通集中的城市中心區域設置的行人專用道，在這裏原則上排除汽車交通，外圍設停車場，是行人優先活動區。

徒步街與徒步購物街的意義是一樣的可通稱爲步行街。步行街是城市步行系統一部分是爲了振興舊區、恢復城市中心區活力、保護傳統街區而採用的一種城市建設方法

一、 當前現狀分析

東校現有的能夠滿足學生自由購物、餐飲、娛樂的場所有這麼幾處。東校南門-東西校住宿上課的同學早餐、午餐、晚餐的主要補給地區，但是弊端很多，比如衛生狀況很差，南門車多不安全，如果校內能在上下課的路上提供此類快餐服務，將會吸引極大一批學生。東校農學院旁邊的平房-這是一少部分同學購物的地方，比較適合宿舍樓在南面的女同學，但是經營上不是很理想，區位優勢不足。東校水房直複印社-這是東校最好的地理位置，只要打水就會去購物，而且是上下課的必經之路，是相當一部分同學的早餐購買地，也是步行街的最大威脅。東校東門附近的店鋪-這是僅次於水房旁邊的店鋪的好地方，因爲餐飲比較有優勢，所以聚集了很多不在餐廳吃飯和聚會、請客的同學。還有其它幾個地方，但是不足爲慮。

二、 步行街的建設分析

步行街的選擇依我看來最合適的地方就是現在的水房至澡堂至東門。當然這不是最好的區位，但是現在已經建立起來的宿舍樓阻擋了最好區位的選擇。步行街可以採用兩層現代樓房建設成爲類似於大學生服務中心的建築，然後公開招商。內含餐飲、娛樂、購物、家政的一系列的服務項目。前期投資肯定會很大，但是收益是長期的，如果經營、區位選擇得當的話定會成爲東校的西門。這是這個步行街的第一個功能，就是商業。

大學校園裏面不能只有商業，這個步行街會有很多店鋪，會帶來很多的業餘工作的需要，這對於大學生來說能更好的鍛鍊自己的能力，其次校內的工作崗位要比在校外安全更多，這樣既可以保證學生的安全又可以提供給他們這樣的一個工作機會，與其不許學生出去兼職，不如改堵爲疏，何樂而不爲呢。

這些建好的商鋪預留一部分專門以低價向學生開放，讓那些有創業思想的同學可以將自己的想法付之於實踐。同時提供一部分工作室，爲一部分同學的合作研究提供一個場所。再者，爲一部分學生組織留一間工作室，這樣既可以給學生組織的發展創造客觀硬件條件，還可以加強各學生組織之間的交流合作。

娛樂這方面，校外的更加不安全，但是學生確實需要這方面，所以完全可以把有這種意向的KTV、咖啡屋等引進到校園內來，既可以保證學生的安全還可以更好的監督學生的生活現狀。

三、 建設需要

首先，我們建設的話肯定要得到學校領導的同意，這事最關鍵的一步，怎麼樣說服思想上不是很趕潮流的校領導也是一個很大的難題。我們可以先將其它學校的步行街發展現狀進行一下調研，然後綜合學校學生的現狀做一個報告，然後綜合分析，以各種成功的案例來說服。

其次，要對建設地方進行選擇，對一些有阻礙的建築進行拆除，然後建設。建築物的建造形式可以在全校徵集方案，以更好的貼近學生的需要。

再次，要在全市乃至全省、全國進行全面招商，主要招的是能夠滿足學生需要，能夠有助於提高學生能力的商家，然他們進駐聊大，對於聊大學子定是一個很好的契機。

四、 建設要求

首先，作爲步行街，休閒步行街是設置的不準車輛通行，只許行人步行的通道或街區。其次，休閒步行街必須有自身的特色，形成一定的可以聚集人羣的休閒消費吸引力。再次，休閒步行街是一個多功能、多業種、多業態的集合體，在其特色吸引力下，除滿足前來遊客的首要需求之外，還要能夠爲遊客提供休閒遊憩的放鬆體驗。第四，休閒步行街一般處於城市（區）或景區（點）的繁華地段，且有足夠的配合其特色吸引力的場地和規模空間，能夠爲聚集的人羣提供充足的空間。

五、 步行街建設的好處分析

1。整合學校分散的店鋪，便於管理，促進競爭，更好的服務學生。

2。滿足學生的大部分需要，亦可以爲學校帶來收益，促進其它事業的發展。

3。爲學生的發展提供平臺，爲大學生創業提供舞臺，爲學生的更好服務社會提供契機，亦可以爲學生更好的融入社會提供機會。

4。規範學校周邊商鋪，更好的保護學生安全。

5。爲學生的業餘生活提供一個場所，爲學生的購物、娛樂、學習提供場所。

六、 其它問題

1。步行街的建設能否達到預期效果，收益狀況不知。

2。上級領導是否批准不知，能不能建設不知。

3。如果建設，選址問題、拆遷問題、建設時間、經營問題。

4。會不會產生負面效應，以及負面效應的解決問題。

5。此項建設項目是不是違背大學建設的基本理念，會不會產生學校發展的負面效果。

創業計劃 篇6

一、計劃摘要

伴隨着經濟的發展，激烈的競爭是不可避免的，“煩躁”、“鬱悶”成了人們經常掛在嘴邊的話語;與此同時，現如今的孩子們缺少動手實踐的機會;另外，“求異”的心理在大衆尤其是年輕的學生羣體佔有不可或缺的地位。製作一個獨一無二的蛋糕、糖果等食品，擁有一次非同尋常的親自動手的過程，在小資、孩子、學生們的羣體中擁有巨大的潛力!因此，爲了緩解激烈競爭的壓力，給孩子一個自己動手的'條件，給年輕人一個獨一無二的享受，我們的“DIY食品連鎖店”應運而生。考慮到我們大學生資金短缺的事實，決定打造個從小到大的產業，從簡單的“DIY蛋糕店”做起，打響自己的品牌，逐步擴大自己的產業，形成DIY食品連鎖一條龍。打造都市避風塘!

二、企業介紹

1、項目名稱：DIY蛋糕店——DIY食品連鎖店

2、項目宗旨：打造都市避風塘，引領年輕時尚!

3、項目宣言：我的蛋糕，我的Young!

4、店面名稱：

I Cake——DIY蛋糕店

註釋：<1>、I ——我，I Cake——我的蛋糕，就是DIY蛋糕，自己動手製作，世上獨一無二的蛋糕!

<2>、I與“愛”諧音，就是喜歡蛋糕，喜歡我們的蛋糕店!。

5、店面主題曲：

《甜甜的》——周杰倫

主要歌詞：我輕輕的嘗一口 你說的愛我……

每天會在店裏播放一定的時間。

6、宣傳口號：

我的蛋糕，我的Young!

註釋：Young有兩個層面的意義，一方面，是我們面向年輕羣體的體現，另一方面，Young與“樣”同音，即DIY自己製作蛋糕，就有自己想要的樣子!

7、店面商標：

註釋：上邊一個蠟燭，是字母“I”的變換，左邊缺失一塊的圓就是蛋糕也是字母“C”，與後面的“ake”連起來就是“Cake”代表着蛋糕的意思，再和蠟燭在一起，就是我們蛋糕店的名字“I Cake”!

8、店面地址：

選擇學校附近，靠近年輕人聚集區，且交通便利的地方。(因爲本項目主要的面對的對象就是年輕的羣體，大家都會以簡便優先的原則，且，學校因爲其生源的不斷更新性，致使能保證客源的持久性，所以選擇學校附近的地段)。

9、店面佈局：

風格採用多樣化的佈局，諸如：童話版、歐版、叢林版、溫馨版……各各相互獨立的不同主題風格的界面，以供不同人羣的喜好。(本身就是一個DIY店，就讓它一“獨”到底!每個人都有自己獨特的意境。)

周圍排滿蛋糕製作的參考圖片，大而且容易看，方便大家制作蛋糕。

三、 市場分析

我們主要分爲兩部分來調查，調查羣體主要集中的大學生羣體，並根據大家的選擇做出相應的圖表及產業分析。下面是我們從調查中統計的數據，調查問卷及網絡調查投票樣板詳見附表一和附表二。

1、 問卷調查：

由於本項目主要面向羣體爲大學生本身，因此，問卷調查主要調查羣體爲在校大學生。

(注：有部分選項爲多選，故部分選項的百分比相加大於100%。)

<1>、去蛋糕店的頻率：

女生對蛋糕的依賴遠大於男生，因此，我們的蛋糕店會添加更多的女生元素，以吸引更多的顧客。

<2>、蛋糕的用途：

生日還是蛋糕的主要銷路，因此，我們會在製作DIY蛋糕的同時，附帶生日用具，使生日更加獨特，

<3>、市場滿足度：

市場上蛋糕的種類基本能滿足大衆的需求，雖然對DIY蛋糕會產生一定的衝擊，但是，從另一方面講，市場上已有的經驗以及模型，我們可以直接借鑑使用。

<4>、DIY方式態度

總體來說，大家對DIY方式還是很看好的，因此，我們還是有很大的發展空間。

<5>、是否願意花時間自己做蛋糕?

男生比女生更爲理性，女生講究的是浪漫情調，而男生則更爲實際，因此，我們會從女生着重下手，開發我們的產業。

<6>、蛋糕的價位：

蛋糕的價位比較集中在50-150之間，所以我們會按照這個規格安排蛋糕的原料，基本定位在100/個的價位上，上下會略有浮動。

創業計劃 篇7

一、項目簡介

前景：目前雖然各地都有不少麪包房，然而相對於發達國家而言，我們還有很長的路要走，烘焙市場還有長期持續的增長空間。而且麪包的客戶羣體幾乎老少皆宜，人人喜愛，市場巨大。

背景：目前中國經濟發展迅速，生活水平的提高使人們對美味可口的麪包產生了濃厚的興趣，全國各地的麪包房遍地開花，而且在麪包店領域已經出現了不少連鎖品牌，雖然競爭激烈，但普通的麪包店還有不少弱勢和缺陷，因此給了我們佔領市場的機會。

二、項目宗旨

我們的目標是先開一家旗艦店，立足本地市場，根據客戶需求和意見不斷改進，然後在此基礎上逐漸在本地發展直營店，最後成立公司，以直營和連鎖加盟相結合的形式把麪包店開到全國甚至世界各地，建立屬於我們中國人自己的本土麪包店品牌。

三、主要產品

我們主要經營麪包、甜品、糕點、精品飲料等，在此基礎上，我們會聯合科研機構與學校根據各地的特色食品和特產，開發新的適合老百姓食用的健康、美味的食物。

四、服務計劃

1、安全，在食品領域，安全問題是大家最關係的話題，因此我們一定會使用最安全、健康的食材。

2、方便，我們要根據客戶需求改進自身的服務和流程，爭取讓儘可能多的顧客感受到方便。

3、尊重，針對客戶，無論是誰，我們都必須尊重，讓顧客感受到我們對他們的重視，增強信任感。

4、創新，在老百姓口味和要求越來越高的今天，不創新就意味着被市場所淘汰，因此我們聯合科研機構不斷開發新的產品和口味，滿足顧客的要求。

五、競爭性分析

目標顧客描述：

1、浙江科技學院及周邊的學校師生、小區居民、企業員工。

2、市場容量或本企業預計市場佔用率：經調查，科院有1.5萬學生，再加上其它附近人員，預估2萬;周邊麪包店比較少。

市場容量的變化趨勢：

1、隨着學校的擴建和擴招，本地學生會逐年增加

2、本地小區的開發，本地居民會逐年增加，因此市場容量會逐年增加

趨勢分析：

1、除了一些大品牌的麪包店，其他大多數小麪包店不夠乾淨衛生，許多面包直接露天擺在外面，而且店內無論是牆壁還是地板，都不是很乾淨，容易讓客戶反感。

2、食材安全性難以保證，大多數的麪包店沒有自己的原料基地或者可靠的食材供應商，因此原材料的安全性難以保障。

3、產品種類單一，口味單調。

4、廣告宣傳不足，客戶認知度不高。

5、缺乏DIY產品，客戶參與程度不高，難以適應DIY火熱的市場。

6、缺乏特色產品。

六、我們的優勢

1、溫馨大氣的店面裝修，明亮的窗戶和櫥窗，讓顧客感受到自然和溫馨，牆壁都是牆紙和DIY貼紙，因此既乾淨又有趣，無論是裝修還是服務，我們都能讓顧客有家的感覺。

2、我們打算明年針對比較重要的原材料，與人合作建立自己的基地，保障食材的安全性和渠道供應。

3、與科研機構以及衆多單位合作，可以開發口味衆多的不同單品，滿足不同顧客的需求，並推出自己獨特的主打產品。

4、與本地各類組織和單位合作，開展DIY活動，讓顧客親自動手，參與到製作麪包和點心的過程中去，既宣傳了自己，又讓顧客感受到快樂，提升了品牌認知度。

5、目前市場遠遠沒有飽和，針對市場上的弱勢競爭者，我們的加入會加快市場洗牌，提升行業整體水平，市場前景非常廣泛。

七、營銷策略

1、價格策略：針對產品的成本測算，合理定價。

2、產品策略：推陳出新，根據不同消費者的需求，開發出諸如低脂麪包、營養麪包、低糖麪包等產品，滿足不同口味和不同羣體消費者的需求。

3、包裝策略：以清新的風格爲主，給購買者良好的購買體驗。

4、促銷策略：節假日店慶等開展促銷活動，提高店鋪的知名度和美譽。

5、外賣策略：3公里內免費送貨，同時與單位或組織合作，發展代銷商。

6、會員策略：開啓會員卡制度，會員有折扣，給會員一點小優惠會讓顧客感覺嚐到甜頭，增加購買率，增加品牌知名度。

八、投資與收益分析

資金需求：資金以單店計算

1、店面租金：3萬/年(30平米)

2、裝修：1萬

3、設備：2萬

4、證件執照：20xx左右

5、工資：1名店長3萬每年;3名店員共6萬每年，總計9萬/年。

裝修和設備等是一次性投入，因此不計入年成本之內，粗略估計年固定成本在12萬左右。

收入分析：根據旗艦店目前的銷量，每日平均銷售額1000左右，月銷售額3萬，年銷售額36萬。

效益分析：36萬收入減去固定成本12萬，年純入24萬，由於麪包行業利潤率相對較高，扣除麪包的原材料成本，單店年利潤基本能超過10萬。

九、風險與防範措施

風險：

1、競爭對手開業多年，有一定的固定消費羣。

2、蛋糕等產品屬於高熱量，女當今減肥當道的女性審美觀念相沖突。

3、經濟的發展雖然使人們對面包需求更大，但其他食品也在不斷髮展，熱門的選擇餘地更多了。

4、新店剛開業，品牌知名度不高。

防範措施：

1、針對競爭對手的問題，相信本店憑藉合理的價格和更優質的服務，一定能夠贏得消費者的青睞，再加上我們活動的支持，足以贏得更多顧客的光顧。

2、針對女性愛美人士，我們研發推出了低脂麪包等產品;對於要健康的客戶，我們研發推出了營養麪包;對於老年人，我們研發推出了低糖麪包。針對不同客戶羣體，我們研發推出了不少單品，儘量滿足不同消費者的需求。

3、雖然人們購買食品的選擇越來越多，但麪包的重要性依舊不減，並且我們開發研製了功能性食品比如早餐麪包和下午茶餐點，儘可能多地讓我們的麪包和甜點進入人們的日常生活，變成人們不可或缺的一部分。

4、新店開業我們準備了不少的活動：例如DIY蛋糕大賽;DIY巧克力拼圖;新店開業促銷活動等，相信隨着活動力度的加大和其他分店的開張，我們的品牌影響力將會不斷增強。

創業計劃 篇8

一,項目背景

桌遊吧，也叫桌遊俱樂部，是近年來在國內興起的年輕人以遊戲會友、交友的社交娛樂場所。目前在北京、上海、廣東深圳、浙江杭州等沿海地區分佈較廣泛。桌遊吧於一般涵蓋多種遊戲種類，遊戲規則簡單易懂，老少咸宜。 桌游來源於英文Board Game，也譯作桌面遊戲、版圖遊戲。當我們已經厭倦了每天八小時以上對着電腦的生活時，桌面遊戲爲線下交往的人羣提供了多元的快樂。桌遊在歐美國家已盛行多年、經久不衰，如今已在國內蔓延開來，成爲家庭休閒、朋友聚會、商務閒暇等多種場合的最佳溝通和娛樂方式。桌遊是種全新的、追求不插電的娛樂休閒方式，讓大家遠離電腦，提倡人與人面對面的交流。不分男女老幼、老手新人，都可以享受到桌遊所帶來的歡樂。

二,桌遊吧項目策化

1. 提供一個非網吧式的健康社交平臺

現在社會的發展趨向於快節奏，爲生活奔波的年輕人多半數在公司和電腦之間生活，缺乏正常的社交遊戲平臺，而通常在電腦面前生活對人的健康影響比較大，所以桌遊吧是一種健康和促進少年和青年之間有效交流的平臺，讓人們認識更多朋友，從而不至於使得生活愈加無聊。

2.桌遊吧目標

在青少年可與時間創造一個更好更健康的遊戲環境，讓青少年不在可與時間頻繁走動與網吧，KTV,酒吧等各種成年人應酬式的娛樂環境。

三,經營環境與客戶分析

1.行業分析

現階段社會，年齡在15到30歲階段的社會羣體在課餘時間和工作之餘的娛樂方式無非是網吧，KTV酒吧等娛樂場所，大多數的生活比較模式化，缺乏健康和更爲有趣的娛樂方式，而桌遊的衆多模式和衆多遊戲方式無疑是一種新鮮新奇的遊戲，遊戲方式簡單，趣味多樣化，中間不乏許多社交模式的推斷和交流，可以讓人們在遊戲的同時對社交等各種發麪有更深層次的認知，而且從中也能得到更多的樂趣，這將會是一種不亞於網吧的新型娛樂方式。

2.目標客戶分析

在校學生，和工作時間較爲穩定，空餘時間比較多，而且缺乏固定朋友的人羣。

四,經營策略

五,營銷效果預測與分析

1.營業額收入

據調查分析,我們可以預測在主要節假日,每天銷售額在 元以上.

2.客戶特點 年輕化,100%爲青年人,以男性學生爲主;他們信譽高,文化素質高，無壞帳現象.

3.消費特點

目前市面上桌遊俱樂部的經營方式主要有三種：

第一、桌遊吧以茶室、咖啡吧爲前身，爲提供顧客消遣的工具，收取部分費用，其主要收入來源依然是餐飲點單收費。

第二、桌遊吧以出售遊戲盈利。

第三、桌遊吧採取按時計價，一般免費供應飲品。

4.信息基礎設施

以論壇和公告板爲主，詳細記錄新式桌遊和一些比賽記錄，也空餘爲招收隊友的平臺。

六,經營成本預估

1.原則:

把每一分錢用在刀刃上,充分發揮每一分錢的價值

2.初期投資:

這一時期,資金主要用於房租，裝修,產品採購,前期宣傳,物流配送等方面上.預計需要人民幣萬元左右.從宣傳到整體宣傳運作起來大約需要一個月的時間.

3.第二期投資

這一階段將以宣傳和外設比賽爲主。

七,項目小結

現在，桌遊快速發展最大的瓶頸是認知度不高，其中一個重要的門檻是語言。因爲現在國內玩的桌遊基本上是從國外引進的英文原版，買家需要提前做好翻譯工作，對於部分尚未入門的玩家而言，依然會形成一道無形的屏障。同時，對於要買回家自己玩的玩家，價格也是一道門檻。正版的桌上游戲價格都比較昂貴，一般需要幾百元一副。另外，桌遊俱樂部主要是在節假日以及週末有比較可觀的收入，在其餘的大部分時間，如何吸引更多的客戶來增加收入，也是需要考量的重點。

遊戲性，就是遊戲的好玩和耐玩程度。

推廣性，就是教會客戶玩所需的時間，教學的難易度，是否容易上手。

上桌率，就是根據多數桌遊吧的反映，該款桌遊被點名上桌的機率。

策略類，就是運用遊戲規則和卡牌效果以及戰術部署，場面統籌，手牌管理達到指定目的。

對戰類，就是運動遊戲規則和卡牌效果殺死敵人，幫助盟友，成爲場上唯一勢力。

競爭類：就是運動遊戲規則和卡牌效果爭取獲得全場最高的分數，或者獲得最多的指示物。