創新工場CEO李開復創業專訪

創新工場CEO李開復接受專訪，就創新工場的業務目標、企業文化、心得等話題進行了全面闡述。李開復表示，當前的目標專注於尋找可能成爲下一個百度或騰訊的，在國內打造出更多偉大的公司。

同時，李開復還對互聯網新興公司的發展給出了建議：牢記團隊重於創意，勇於聘用更聰明的員工，營造開放、透明的企業文化，不把上市作爲創立公司的唯一目標。

以下爲李開復觀點摘錄。

李開復：

我們的業務目標是創造有價值的公司，我們必須專注於此，因爲這是投資者希望我們做到的事情。

最好的創業者往往很難發現，因爲他們可能比較低調，不願意受到太多關注，不會來主動尋求你的幫助，你必須去找他們、去發掘。你不能只是說，把你的簡歷和商業計劃寄過來吧。許多最優秀的創業者有自己的固定模式，他們只會在自己感到適合的時候纔會聯繫你。如果你想成爲他們的投資者，你就必須去找他們，而不能只是等他們來找你。

我們希望做到的是，把握十年後可能成爲下一個百度或騰訊的公司，我們不希望錯過機會，我們希望能抓住一些這類企業，最好是大多數，至少有一些。你可以回顧中國互聯網發展史，最成功的那些企業的故事，比如說阿里巴巴、百度和騰訊。如果我們只是坐等機會，下一個李彥宏、馬雲或馬化騰可能但也可能不會主動找到我們。但如果我們走出去，到處尋找優秀人才，我們就增加了發現下一個馬化騰或馬雲的機會。

同時，我們的工作還會產生其他重要的成果。

其中之一是，沉浸在創新工場的文化中，創業者和工程師能夠且將會成爲下一代企業家和工程師中的領袖。有些會啓動自己的公司，其中一些會成功，成爲下一個令人矚目的CEO，其他人一開始會失敗，但最終回去的成功。有的或許發現他們應該加盟一個更大的企業，有的或許會進入政府，諸如此類。我認爲我更大的貢獻將是企業文化和氛圍。

我給微軟和谷歌留下的不光是產品或科技，更重要的是我影響、教導和幫助過的人，他們的生活將會更爲成功，爲人更爲正直，併成爲一家能夠長盛不衰的企業的一分子，他們或許還會爲中國的未來做出貢獻。這是我真正希望留下的遺產。不過不能把所有的時間都投入在這方面，因爲我還需要打造偉大的公司。

同時，如果你來訪，會發現我們的氛圍非常開放活潑。我們公開分享一切，互相鼓勵，關心社會，關注企業的持續發展。我們不會欺詐消費者或編寫病毒，我們不會作惡。我認爲創造一系列堅守價值觀、擁有優秀企業文化的.公司是有可能的。當這些企業走出創新工場，我希望跟我共處的一年能幫助他們擁有更好的價值觀，建構更好的企業文化，他們的公司致力於獲得長遠發展，可能有朝一日成爲國際性的大品牌。這是我真正希望留下的遺產。不過，我日常的安排主要側重於使這些公司成功、盈利。

不要太早創立自己的公司，除非你認爲已經準備好了。因爲在關於創業上人們存在着一些錯誤的觀念。一方面，人們太過樂觀，沒有意識到失敗率其實是非常高的。1000個公司裏面有999個會是失敗的。你必須認識到這點。第二方面是，人們認爲他們有非常好的創意，並且這將帶他們走得很遠。但是首先，這個創意可能並不像他們想象的那麼好。第二，一個新興公司成功的因素中大部分是與團隊有關的，團隊的成員、紀律、執行和經驗。創意是第二位的。他們應該認識到這點。第三，他們準備的程度可能比想象要低，尤其是當他們剛剛從學校畢業沒有任何工作經驗。因此他們最好是先加入一家新興公司，在裏面學習，觀察是否會有一個好的創始人、是否有創業的CEO，然後在幾年之後建立一家公司。這並不算太晚。不要認爲大學畢業後、一點經驗都沒有的時候就必須去創業。如果你先去學習的話，你會增加成功的概率。