創業適時轉攻內地
敏銳捕捉內地機會
憑着在香港樓市首創的"兩招鮮",霍英東進入了香港超級富翁的行列,到上世紀60年代,他的財產已數以千萬計。1967年,香港步入地產低潮,霍英東也開始逐步退出房地產業。與此同時,他將目光轉向了內地。
1962年起,霍英東開始與內地合作海沙生意外,70年代初又與內地合作石油生意。1978年,霍英東率先進入內地,開始嘗試地產方面的投資,興建了內地第一間中外合作的酒店和第一家高爾夫球場。但當時內地還保持着計劃經濟風格,在霍英東看來,這就是機會。
"1979年我回番禺,在渡口看到載客的小巴,是個體戶,我很高興,這就是市常ō濟的苗頭。"霍英東敏銳的觀察,發現了新的商業契機,在以往的在內地的'經歷,他發現內地酒店業還沒有一個標誌性的酒店,因此,他隨後參與興建了內地改革開放後最早開業的第一家大型合資酒店—————廣州白天鵝賓館。
對白天鵝,霍英東有着特殊情感。他說,興建白天鵝時,他提出要由中國人自行設計、自行施工採購和自行管理,就是要證明中國人完全有能力建好、管好現代化的大酒店,以增強民族自信。"三自方針"的確立,爲日後"白天鵝賓館管理模式"奠定了基礎,對內地旅遊業也產生了深遠影響。
帶動港商投資熱潮
白天鵝開業初期,霍英東以每月3萬港元高薪,聘請一位美國酒店管理專家進駐酒店,傳經一年多。另外,霍英東也多次安排酒店的部門主管,到香港的大酒店見習,增長見識。果真如霍英東所言:"他們雖然沒有經驗,但有好學精神,經過艱苦學習,終於學會如何管好白天鵝。"
此後,李嘉誠、鄭裕彤、胡應湘、馮景禧、李兆基等香港七大財團投資興建的廣州中國大酒店,以及主要由利銘澤家族投資興建的廣州花園酒店(中國八大旅遊酒店發展項目之一),也分別於1984、1985年建成開業,這爲內地酒店業帶來了一股新潮。
慈善形象深入人心
在內地的投資讓霍英東的知名度日益擴大,他也逐步向慈善家轉型。樂善好施,是他老年給世人留下的最深印象。1984年,霍英東出資10億港元,成立"霍英東基金會",致力於內地的投資和捐贈。到2005年,不算投資辦實業部分在內,霍英東給內地的純捐款已超過20億港元,他作爲愛國資本家的形象,已是深入人心。
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