關於喬布斯給我們的創業啓示

喬布斯走了，但是他帶給了我們很多的財富，值得我們去深深地探討。市面上有關史蒂夫?喬布斯的財經圖書不下20本，筆者覺得最值得翻閱的要屬《活着就爲改變世界：喬布斯傳》，而深入揭示早期蘋果發展歷程的《重返小王國》則在時間上佔據先機，具有史料價值，是後來許多跟風傳記重要的信息來源地。我認爲，《蘋果往事》可與《重返小王國》一併閱讀，《蘋果風暴》的調侃文風則能帶領我們走出喬布斯過於偉大的身影，讓我們享受到閱讀的快樂。

創業夥伴並不太信任的喬布斯

偉人都是有缺陷的，甚至是極大的缺陷，喬布斯就是這樣一種人。在蘋果公司創業早期，他並不是很值得信任的人。 1976年4月1日愚人節這一天，沃茲答應合作了，和史蒂夫?喬布斯簽了長達10頁的合作書，它宣佈了蘋果公司的正式成立。但沒過多久，兩位共同創始人的

矛盾就公開化了。蘋果II產品給喬布斯及公司帶來巨大的利益，喬布斯卻變得非常吝嗇，這讓蘋果公司共同創始人沃茲深惡痛絕，選擇主動遠離他。

蘋果公司早期的軟件工程師們都知道，史蒂夫心中並沒有什麼成就感，而是揹負着巨大的挫折感。他沒有研發出什麼產品，也沒有展現什麼管理或營銷方面的人才。”在早些時候，沒有人知道史蒂夫整天做些什麼。他偶爾在員工面前出現一次，卻總在那裏發表長篇、激烈的抨擊演說。”

蘋果公司早期產品的專利權屬於共同創辦人沃茲，沃茲的家人都反對他把發明技術交給喬布斯，他們認爲：“喬布斯是那種人，覺得自己理當一上來就佔據高位，不肯腳踏實地、按部就班地從基礎做起。”

沃茲在回憶錄中，也表現出對創業初期喬布斯的失望。他認爲喬布斯從一開始就欺騙過他“我與史蒂夫平分了第一筆生意所得的700美元”，“後來我發現史

蒂夫得到的並非他所說的700美元，而是1000多美元”。

喬布斯創業早期常被批評爲脾氣壞、頑固、倔強、喜怒無常。但莫里茨在《重返小王國》書中反問到，在哪個時代，有哪個人取得了卓越的成績，沒有這些性格特點呢。

《重返小王國》沒有描述到的後續故事有喬布斯被趕出蘋果公司的`一幕。史蒂夫的任性以及這種自我爲中心的工作作風得罪了太多的人，讓他迅速走向危機，這讓董事會最終做出了一個艱難的決定：掠奪其在蘋果公司的一切公職。 後來，喬布斯說：科技改變不了世界，孩子才能改變世界。“一個人成爲父母以後，他的人生觀就發生變化了。這就好像你內心身處突然多了一種奇怪的力量左右你的思想一樣。對凌亂紛爭的大千世界，會有一種以前絕對沒有的感覺” 有人評價說，他明白了一切，這就是新時代的史蒂夫?喬布斯。創業的失敗使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫

和了，而年齡的增長也使他變得更加成熟了。雖然他還可能剛愎自用，還可能像以前一樣只相信自己的判斷，但重要的是，他已經意識到工作是大部分人做的“蘋果公司就是一個團隊。” 喬布斯的執着力

《小王國》一書對喬布斯及蘋果公司的描述較爲客觀，第一次比較系統地呈現蘋果公司作爲創業型公司的發展歷程。莫里茨在修訂版《重返小王國》的引言中表示，喬布斯是他所認識的衆多創業家中最引人着迷的一位。創業者與C E O看似只有一步之遙，實則相去甚遠。莫里茨認爲，C E O多爲按部就班和教育的產物，那些卓越的創業家卻多是桀驁不馴、不可遏制的天性爆發的結果。

喬布斯的毛病不少，精於算計、疑心重等。但是他是一個說服力極強、執着的推銷員。除去最受熱譽的創新力外，喬布斯的執着力也是其最爲明顯的優勢。 史蒂夫?喬布斯在年齡很小的時候就已經形成了自己的處事原則。他拒絕去讀

高中，並強迫他父母搬了家。他說服父母讓他去一個收費高得讓家裏無法承擔的大學讀書，然後卻輟學了。在生意場上，他迫使一個又一個的商業精英爲他工作，然而他又我行我素，目中無人，有時還要求別人完全聽從他的指揮。 1974年春天，退學在家的史蒂夫回到了父母住處，一次偶然的機會，他看到阿塔裏公司在報紙上刊登招聘電子機械工程師的廣告。於是有了喬布斯唯一一次的面試歷程。

一天，阿塔裏公司的人事主管告訴公司首席工程師奧爾康說“一個非常奇怪的傢伙來到公司，他說他不會走，除非我們僱用他。”這位人事主管的建議是把他交給警察。