關於保險演講稿錦集四篇

演講稿是在一定的場合，面對一定的聽衆，演講人圍繞着主題講話的文稿。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，以下是小編爲大家收集的保險演講稿5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

保險演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同志：

首先感謝各位領導給我這次參與競聘的機會，我競聘的職位是綜合科主管。

我的專業就是保險，對保險行業有較爲全面深刻的認識。爲自己能投身這樣一個富有朝氣和活力的行業而感到驕傲。我們中國人壽保險公司是老字號的保險公司，爲了順應加入WTO的形式，公司進行了一系列的改革，這次人力資源改革便是其中的一個重要內容。"變則通，通則順"，有改革就有活力，在進入國壽的這幾年來我深感這個公司的發展潛力巨大，不僅屢獲各種殊榮，更躋身全球500強行列，爲中國的民族壽險業爭光。我部作爲市場上不多的專業團險公司， 在總公司領導下其發展潛力同樣不可估量。我們的業績節節高，我們的發展一天比一天好。與公司一同發展壯大是每個員工的願望，當然，我也不例外。也很想在這片沃土上有所作爲。“不想當將軍的士兵不是好士兵”，此次競聘給了總結檢驗自己機會和展示自己的舞臺，做爲基層公司的一員，我也很想爲公司的發展出一分自己的力。

首先， 有完善的保險專業知識，具有較高的綜合素質和處理問題的能力。

我畢業於保險系保險專業，對保險基本原理掌握比較到位，經歷的工作崗位使我對保險知識由理論到實踐融會貫通，這對我的工作幫助很大。同樣，這些知識對於理解上級公司的方針和政策，領會上級對一個階段工作重點的部署也都大有裨益。這爲爭取工作的主動，少走彎路打下了堅實的基礎；此外，會計學，金融學，經濟法學方面的知識也能使自己在工作中和處理相關問題時能夠遊刃有餘。

其次，具有較強的綜合協調能力

綜合科主管是公司的中層管理階層，也是公司的中流砥柱。隨着金融一體化，市場的全球化，知識經濟正在快速到來，企業的內外部環境都發生着巨大的變化。而綜合科作爲協調公司內外部的重要職能部門其主管的協調能力顯得尤爲重要。對內部而言，在目前的工作中，我的職務是綜合科財務出納，擔負着本公司與市公司財務部之間的銜接工作，能作到兩者之間信息及時溝通，問題順利解決。此外，由於工作需要，我還負責與稅務部門，質量監督局，公積金中心及銀行等其他公司外部單位協調關係，使公司的工作能順利有效的進行。

第三，熟悉財務管理，現代化辦公技能熟練，能有效的使工作順利進行。

由於現在從事的是財務工作，我對財務工作比較熟悉，已順利取得了會計師資格證。在工作中能很好的協助領導對公司的財務狀況進行及時準確的把握，確定公司發展的方向。另外，對OFFICE等辦公軟件能熟練操作，企業辦公自動化方面應該不成問題，在對新技術使用方面，在今年的學平險的收費管理中，還首次了使用財務軟件進行管理，大大減少了相關人員的工作量，提高了工作效率。

第四。具有從事綜合科工作的經驗。

競聘後的幾點想法：

一、認清綜合科工作在公司整個管理工作中所處的位置，完善並修定辦公室的工作目標，提高工作水平，提高運行效率，提高服務質量；強化服務意識，改善服務條件，提高服務層次；作好大家的後勤保障工作，不拖不等，：

1、結合工作勤于思考，從領導的角度思考應該需要提供什麼樣的信息、要作出什麼樣的工作部署；從其他部門的角度思考他們缺少什麼樣的服務，需要提供什麼樣的信息；從員工的角度出發，思考員工目前有哪些實際困難，該如何去幫助解決。

2、做好“上行下達、下情上達”的重要環節。對上級交辦的任務、對其他部門的具體要求，能辦的一定馬上就辦；對反映工作的動態性信息要嚴格按照時間要求及時上報。

3、多到業務部門走走，多瞭解情況，以求及時掌握工作動態，爭取工作主動。

二、做好協調工作：首先是內部協調，對內部而言，在日常工作中，協調好上下級關係，遵循把方便留給業務處室的原則，使其和諧順暢；其次是注意強化外部協調，與稅務，銀行，質檢局及市公司相關部門有關處室建立良好的工作關係，使本部一些工作能夠順利有效的進行。

三、加強財務管理，及時瞭解最新的財務信息及狀況，發揮財務的監督和管理的職能。扮演好"管家婆"角色

四、增進辦公自動化進程，在公司財力允許的情況下改善公司的辦公條件，使用先進的軟件爲公司的業務發展錦上添花。如可以用POINTPONT製作課件，使我們的外勤在展業時對客戶更有說服力;有意識的選用一些管理軟件對內部單證，文件等進行更規範有效的管理等。

如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機會，不斷學習進取，踏實工作，做個稱職主管，使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高，一定會在將來的工作中繼續努力，並將繼續協助好本部門領導做好各項工作，使我行的明天更加輝煌!

保險演講稿 篇2

尊敬的領導，各位同事們：

時間過得真快，轉眼間大家所共同經歷的20xx即將過去，我們即將迎來又一個嶄新而又充滿挑戰的年度。回首我在中行所經歷的這短短半年時間，從校園生活走向工作崗位，這裏給了我一個良好的平臺，讓我能釋放我青春的能量，點燃我事業的夢想。這半年不僅有對過去的回顧，更有我對未來的憧憬與嚮往，讓自己在新的一年裏以更飽滿的熱情投入到工作中和生活中，去創造屬於自己的輝煌，實現屬於自己的理想。入行半年的我對於即將到來的新一季有着新的打算，想必對於經驗更爲豐富，對這份工作有着更深瞭解的大家也一定會有這樣的想法。

“承前啓後”這四個字，雖然看似簡單，但卻擁有着深層的含義。樹立好這一積極的心態，也是我們在面對即將到來的新的一年首先所要做到的。回顧即將過去的20xx年，這是普通而又不平凡的一年，在領導的帶領下，全行員工齊心協力，緊張而有序地開展各項工作，奮鬥在自己的工作崗位上，爲全行年度目標的完成打下了堅實的基礎。面臨新的年度，自然又有新的任務，要求我們接受新的挑戰。這不僅是對於行領導設定目標的實現，更是對於自己的考驗和機會。在新的經濟形勢和環境背景下，我們不僅要保持好上一年度的良好發展態勢，更要爭取在新的一年中銳意進取，把握時機，在新年伊始來一份真正的“開門紅”。

當然，實幹永遠比空談重要。要想實現目標，首先應該制定詳細而又切實的計劃，才能爲“開門紅”奠定良好基礎。作爲營業部的一名員工，我認爲我們自己應該做到的，就是集中精力，認真做好自己手中的每一份工作。就我們櫃面員工來講，更是要加強文優服務，以真誠和熱情的態度對待每一位顧客，用服務制勝，讓我們的文優成爲我們的品牌，也成爲我們的優勢所在。另一方面來講，作爲一線員工，我們要熟練自己的業務知識，提高自己的業務水平，認真研究各種產品，這樣才能更好地爲不同的客戶提供不同的理財方案，在爲客戶理好財的同時，也從一方面提高了他們對於我行的認知度和認同感，更有利於提高我行的競爭力，在開門紅時期取得更好的業績。

在存款方面，要牢固樹立“總量就是實力、份額就是地位、增存就是增效、增量就是競爭力”的理念，全面分析我們支行的資金組織架構及市場競爭的新動向、新特點，牢牢把握春節期間市場活躍和社會各類資金集中回籠的有利時機，大力拓展新的領域，努力提高市場份額。同時結合我行實際，對於如何增加存款數量和質量，集思廣益，開展一些有針對性的行動。在中間業務方面，要進一步加大工作力度，挖掘自身資源優勢，做好細分客戶工作，強化櫃面服務水平，將基金、保險、三方存管等業務與存款工作有機結合。自身做好“一句話營銷”工作，合理利用宣傳摺頁等工具開展有針對性的營銷，爲“開門紅”貢獻自己的一份力量。

機遇與挑戰是並存的，確實，大家所承擔的壓力也是非常的大，這就要求我們需要團結協作的團隊精神。在各項工作任務壓力大的現實情況下，最需要的是全行員工心往一處想，勁往一處使，我相信天寧支行是一個有行動力的團體，有凝集力的集體，有戰鬥力的集體。朝氣蓬勃的我們，具有的優勢在於我們的創新力，創新也可以看成是核心競爭力的關鍵因素。每天多一個新的想法，並將切實可行的想法付諸行動，對於我們來說，就是一個新的進步，長此以往，必能建立起他行所不具備的創新優勢。我相信，事在人爲，將我們的努力付諸行動，齊心協力共同奮鬥，就一定能完成“開門紅”的目標。

最後，我代表營業部和新入行的員工在此表態，在20xx年的“開門紅”中，我們一定會抓住機遇，迎難而上，全力以赴，用我們的豪情壯志，用我們的實際行動，書寫天寧支行新的輝煌。

保險演講稿 篇3

大家下午好！我叫某某某，是中國平安區域收展一名普通的.收展員。很高興公司能給我一個與大家交流的機會，一個展示自我的平臺。我這天演講的題目是“相信你，壽險“

我以前是一名老師，在我們本地一所比較有名的國小擔任高年級語文教學及班主任，我勤勤懇懇爲教育事業奉獻了我14年人生最好的時光。但是校園並沒有給予我什麼說法，在我覺得入編無門的狀況下選取辭職重新尋找適合自己的工作。

在我最迷茫的時候，不知何去何從時，我在網上不斷的發求職信息。最後被我的師傅李主任帶入了平安，在此先謝謝我的師傅以及師傅的師傅曹主任和我的美女領導酈紅仙課長！

對於保險我並不陌生，我哥哥就應是第一代保險人了，他畢業於上海金融國際保險系，91年分配進入中國人壽，一向到至今。他曾多次要求我去中國人壽，但是雖然我在他的潛移默化中有點了解保險，但是還是無法理解它的展業的模式以及不能真正瞭解壽險的功用與好處。於是一次次拒絕了他。至今，我哥哥每次看到我都會誇張的叫我一聲光榮的人民教師阿。那音調絕對拖出老長老長的。

談到人壽保險，對它的瞭解還是比較抽象，雖然早期也購買了一些人壽保險，那都是在熟人的面子攻勢下購買的。對保單的條款，以及保險職責一點不懂。

真正的思想轉變就應是在01年的十一月份，我參加了新人班培訓，認真學習了“中國平安人壽”的發展歷程、經營業績、發展遠景以及《保險法》，使我逐步認識並相信了公司的實力。聽了“壽險的好處與功用”的這節課程後觸動很大，才清楚地瞭解到人壽保險的真正含義，人壽保險通俗的理解就是一種在不需要時準備，在需要時使用的特殊商品，它保障我們及家人在風險事故發生時能夠得到大筆的急用現金，補償經濟損失，保證生活來源，維護人生尊嚴。個性是在當今社會中，風險無處不在，無孔不入，無法預料天災人禍，旦夕禍福，而且人人都有生、老、病、死、傷、殘等等說不完、道不盡的風險。那我們如何進行規避及減少各種風險帶來的苦痛與傷害咧這時我明白了人壽保險纔是我們最科學、最合理、最安全、最省心的轉嫁風險的選取，同時也深刻理解到我們人人都需要保險。再想想身邊一些人和一些事，就在我入司不久後，我老家兩個老村民因車禍相繼離世，因爲他們沒有投任何保險，留給了妻兒無限的悲傷，也使這兩個家庭完全陷入了困境。此時我在想：假如他倆投了充足的人壽保險，他們的妻兒最起碼能保證生活來源，畢竟逝者已逝，而生者還將繼續生活。而對於這些既沒有交通意識又沒有保險意識的村民來說，我覺得我作爲一個

保險人，任重道遠阿。與此同時，我的另一位好朋友的女兒同樣在放學的路上被車撞了，生命危在旦夕，因治療及時在某醫院花去醫療費用8萬餘元巨資，這對於一個正處於創業階段的小家庭來說，無疑是沉重的負擔，然而幸運之神仍然眷顧着這個家庭，僅僅因爲孩子在校園投了50元的學生平安保險，一切經濟困難都迎刃而解，能夠說這個家庭的幸運之神就是保險。因此我要做有準備的人，結合自己的實際狀況，首先爲自己及家人做全保障，爲家庭添加一份關愛和職責，因爲我深信人壽保險必須能幫我解決我的後顧之憂。

既然瞭解到人壽保險這麼重要，那麼我感覺我有必要也有義務告訴我的親朋好友以及我所熟識的所有人，爲他們的家庭送去保障，這就是我成爲壽險代理人的初衷。如今我成了一名壽險代理人，更有職責爲他們送去幸福，挽救生命。這就需要我們抱着自信、誠信、樂觀、愛心、、耐心、行動的心態，抱着造福他人、成就自我的理想，按照做事先做人的原則，主動與他們接觸、溝通，傳播保險理念，用自己專業的保險業務知識爲客戶進行需求分析，制定完整、準確的壽險計劃書，以滿足人們購買保險的需求。在滿足客戶風險保障的基本需求的基礎上，使用各種金融工具及投資工具爲客戶帶給更好的理財需求，滿足人們追求高品質生活的願望，以實現客戶與自我的雙贏。

沙漠裏的人最想看到綠洲，而我們的壽險就是你想看到的綠洲。

總而言之，我堅信壽險是最有效轉嫁風險的方法，能給人們的生活帶來幸福、安寧、關愛、快樂、享受、平安……壽險，我相信了，你呢還猶豫什麼

保險演講稿 篇4

各位領導，各位朋友： 大家好！

今天有幸與大家共同探討“發展××保險，服務地方經濟”這個話題，此時此刻我感到無比的激動和自豪。我演講的題目是《誠信塑造保險企業新形象》。 誠信，珍貴似寶石，絢爛如花朵。它是真與真會面的信物，是誠與誠交往的使者。兒時爺爺就給我講過關於誠信的故事，有一位在外謀生的人，託同鄉給妻子帶回一封信和一包銀子，同鄉悄悄打開信，發現裏面只有一幅畫，畫的是一棵樹，樹上有八隻八哥和四隻斑鳩。同鄉想一幅畫又不能代表銀子的數量，於是便將銀子偷偷拿走了一半。沒想到的是那人的妻子看了信後問同鄉，我丈夫託你帶的一百兩銀子，怎麼只有五十兩了？

原來，那幅畫有着一定的寓意，八隻八哥表示八八六十四，四隻斑鳩表示四九三十六，二者相加正好是一百。這位同鄉後悔不已，因爲自己沒有信守承諾，而失去了一位朋友。故事給了我們一個啓示：誠信比什麼都重要。作爲我們保險企業來說，尤其是在十六屆三中全會精神的鼓舞下，在加速發展迎接挑戰的關鍵時刻，更應把誠信作爲發展的新理念。 那麼誠信到底是什麼呢？ 誠信就是誠實守信，是中華民族的基本道德規範之一。

自古以來，誠信就被人們視爲“進德修業之本”、“立人之道”和“立政之本”。當今的市場經濟是信用經濟，良好的社會信用是建立規範的市場經濟秩序的保證。保險業則更是信用產業，恪守信用原則這一保險經營的基本要求，既是保險企業在市場經濟環境下生存和發展的前提，也是有效防範風險、維護經濟金融正常運行的根基，更是做大做強保險業，服務地方經濟建設不可缺少的外部環境。 當前我國的保險企業面對加入wto後的挑戰，採取了一系列的改革措施，在一定程度上改變了經營作風，促進了業務發展。

但是，卻仍因制度的不完善和管理的不到位等諸多原因而導致整體保險業缺乏誠信。保險企業作爲保險市場的主體，其誠信缺失尤爲突出。 銷售誤導嚴重，片面誇大產品保險責任，迴避免除條款，甚至惡意騙保，造成公衆對保險業缺乏信心。 業務信息批露不夠，造成投保人無法瞭解保險企業的資產負債、償付能力、經營狀況、發展前景，只能憑藉主觀印

象和代理人的介紹做出判斷。 “重展業，輕理賠”，更是給社會造成“投保容易，索賠難；收錢迅速，賠款拖拉”的不良印象。誠然，對於保險企業來說，追求利潤最大化、操作過程中儘可能地規避風險本也無可厚非，但是如果利用法制和監督機制尚不健全的機會，對客戶大打“擦邊球”，消費者當然不願意總是吃啞巴虧了。