信任是彈性辦公本土化的阻力

Chegg是一家提供教科書租賃服務的硅谷網站，以無限帶薪休假聞名，但迄今爲止沒有一名員工濫用這項特權。當我管理這家軟件公司時，休產假的女性員工完全可以按照自己的意願，在想回來的時候纔回來，但她們從沒讓我失望過。

據科爾尼諮詢公司預測，到2025年，全球人口的半數以上爲Y世代及其後代，佔勞動力總數的75%.他們中的80%的人希望工作靈活。我想知道，他們中有多少人會如願以償？

雖然當今許多公司習慣性地要求員工持續關注，但很少有公司會認爲這是需要互惠的。許多人仍堅持認爲這是女性問題，雖然它並不是。這是關乎人才和員工保留的問題，因爲：

1.靈活工作是明智的。

讓你的員工到外面收集信息，關注別的產品，跟各種人聊天以瞭解他們如何聯繫和生活等諸如此類的事情。把員工成小時或成天地關在辦公室和會議室裏，只能讓他們感到即枯燥又無聊。

2.靈感總在意外時迸發。

有充足的證據表明，最富有想象力創意誕生在跟工作最無關的`時候：開車回家、洗澡、遛狗。如果你不想讓屬下富有創意，那就讓他們呆在辦公室。

3.每個人都有家。

一位投行的高級合夥人曾經問我，爲什麼他不能只僱傭單身的人；他認爲這樣就可以不必考慮照顧孩子的壓力了。我告訴他要記住一點，一個人可以選擇是否要孩子，但沒有人可以選擇是否有父母。Y世代及其下一代的年邁父母將需要他們花費大量的時間和精力。如果你想讓聰明人爲你工作，就必須適應這個現狀。

公司和人一樣——這並不奇怪——因爲他們是由人組成的，自由催生創意。這一切都取決於你是否足夠信任他們或你自己。這當然是互惠的。