《如何成爲一個成功的職業經理人》學習心得範文

現代企業之間的競爭實質上是人才實力的綜合較量，人力資源是企業的第一資源。做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，應 看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做職業經理人的'基本功之一。注重培養個人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家願意與你說心裏話。只有如此，你才能瞭解廣大員工的心聲和真實想法，切實收集到第一手可靠、原汁原 味的資料，並經過歸納、整理，把有真實價值的信息如實地反饋給公司決策者，讓領導能隨時隨地掌握基層一線的動態，也便於有的放矢地擬訂行之有效的措施策略 促使企業發展向好的方面轉化。

職業經理人還應爲公司領導與員工建立起一個溝通渠道，積極聽取和接收員工的合理化建議，採取民主式的工作作風與方法，改善領導和羣衆的關係。要 重視每一名員工，積極在力所能及的範圍內爲所有員工創造好的工作、生活、學習環境，用人不疑還體現在管理者要具備敢於讓職工說真話的勇氣，如果哪一個單位 的職工都敢和他們的上級說真話，那麼這個單位的競爭力可想而知。

職業經理 是公司領導正確決策和工作思路的參謀者、執行者，也是公司規範化管理、流程優化、制度創新的執行者，也是企業戰略的層層分解者，肩負重任。因此，必須要有 較強的執行力，否則，再好的制度、可行的方案只會成爲一紙空文，毫無效力和作用。在知識經濟時代，知識的更新比以往任何時候都要快，如何使自己的知識不老 化、跟上時代前進的步伐，我們認爲必須使自己成爲一個“充電能手”，不斷更新知識、強化學習，全面提升自身的綜合素質和管理水平，應注重理論與實踐的結 合，其目的是造就自己成爲一個多面手、複合型的人才。

也許有人會說這對職業經理人要求太高。不過、我們認爲不算過高，只要職業經理人肯專研、勤學習，就能掌握更多更全面的知識，更會增加自己在未來競爭天平上的砝碼，有利於自身的成長髮展。在工作上有許多可以學習的機會，可以從書本上、網絡上、實踐中甚至我 們的對手那裏好好的學習。

不只是領導者，所有的員工都應該認認真真的學習，有些人認爲工作忙，沒時間學，這是因爲我們沒有發現學習的重要作用，其實越忙的 人越要擠出時間學習，因爲你越忙說明你的責任越重大，只有權力大責任重的人學好了，公司的發展才能如虎添翼。