職業經理人必須具備哪些能力

所謂職業經理，就是專門從事企業的管理，以經理爲職業的人。

現在大家在擴充企業的時候，或者在想搞好企業的時候，都想找到一個好經理。但大家都有一個共同的感覺，就是難，非常難。

其實，職業經理是能夠通過大規模的培訓，甚至在學校裏培訓出來的。當然完全的學校培訓是不行的，還要有實踐經驗。因爲學校永遠培訓不出威信來，不可能培訓經驗、魅力，學校也不可能培訓想象力、靈活性。但在一個已經建立管理模式的企業裏，就有可能培訓大批的職業經理。

一、職業經理必須具備的條件

第一個條件是要具備基本素質。這包括他本人的情況，身體條件，外貌條件和受教育的程度，比如，高中、大學這樣的普通教育。當然，他要有培養前途，他本人想當經理，這就有基本素質了。第二，他必須掌握企業行政這個專業。企業行政就是怎麼當經理，怎麼行使手中的權利。第三，要有一定的專業知識。比如是一個捲菸廠的經理，至少要知道製作捲菸的基本知識;一個飯店的經理，要知道飯店是怎麼一回事。具備這幾個條件，我認爲我們就可以培養他成爲職業經理。

二、職業經理的四大企業行政工作能力

1、市場觀念

我們必須改變以往對市場經濟空洞的、狹隘的理解，建立正確的市場經濟觀念。市場經濟觀念其實涉及許多方面的深刻、獨特的認識和判定。比如，怎樣理解人治和法治，企業能人管理和模式化管理，契約及契約道德的問題。我們講忠誠，對誰忠誠?是對企業忠誠，還是對個人忠誠。在市場經濟中，要求忠於契約，什麼是契約?書面叫合同，口頭叫承諾。一個市場中能當經理的人，必須是--個忠於契約的人。又比如理解競爭與適應，競爭與公平的問題。一個人追求什麼?是中庸之道，還是有雄心壯志，這也是市場中需要的觀念，一個沒有雄心的人，是不能當經理的。還有，在市場經濟中，是追求公平還是追求適應?市場給每個人的條件是很不同的，他的公平是規則上的公平，而不是條件上的公平。比如我們參加體育比賽，我們只能說規則是公平的，但是運動員自身的素質，運動員的訓練條件，本身是不可能做到完全一樣的。這隻能說大家是不同的，有不同的條件，但是規則一致，然後競爭。在這裏，如果你過多地要求公平，就會陷入無限的痛苦之中，就不能自拔。我們要求一個經理有迅速適應環境的能力，他要追求自己的自身價值。這個價值是什麼?就是僱傭價值、使用價值和商品價值。因爲他知道，他說的一切充其量不過是僱傭價值，還要問問自己對企業有沒有用，對上級有沒有用。有使用價值以後，還不能埋怨別人不瞭解他，要使自己有商品價值、市場價值，就得表現自己、保護自己，或者說保護自己、表現自己。我剛纔說的是市場觀點，是一個現代經理所必需的。

2、預算控制企業的能力

換句話說，腦子裏要有數字，得能懂經濟、懂財務，能知道他要爲上級完成哪些利潤指標，而這些利潤指標如何分解。換句話說，企業要能做出一個適用的預算，而且懂得如何用這個預算來控制他的下屬。也就是經理腦子裏要時時刻刻有一本賬，這本賬就是預算。每天要對着賬本看，自己完成了多少，下屬完成了多少，怎麼跟上級交代，這是用預算控制的。

3、組織能力

一個經理必須懂得接受任務以後，或接受一個部門以後，或接受一個企業以後，如何建立一個科學的、既無重疊又無空白的機構。要做出機構安排，完成科學的部門設置。他要爲每個部門設計出部門職能，他要爲每個部門充填崗位，要爲每個崗位寫出一篇完整的、準確的崗位描述。他還要知道如何述職，通過述職把崗位上所有的'工作交給企業的每個人，如何通過定期述職來評價每個下屬的工作，如何通過特別述職調整下屬的工作。 另外要會經營。建立經營部門，知道誰來進行科研，誰來進行設計，誰來生產，誰來賣東西，搞好營銷，還要知道誰爲企業搞好服務，建立好總務、保安、工程維修等等。知道這些模式，然後他爲自己企業建立起一個科學的組織系統。今後這個組織系統時時刻刻爲他服務。

4、市場操作能力

一個企業的經理必須懂得如何把產品賣出去。怎麼賣?要參與市場競爭，怎麼競爭?那就是特色。特色，必須來源於企業文化。那麼，要使他的產品具有功能上的、使用上的、花色品種上的、包裝上的、銷售上的特色，就必須會抓住一個核心問題，那就是品牌，有塑造品牌的能力。當然，中國的企業目前還沒有世界品牌，這是我們所遺憾的。如果我們的經理己經開始知道如何塑造品牌，那麼，五年，十年，二十年以後，一定會在世界上出現大批中國的品牌。要能夠建設自己的企業文化，並很好地總結自己企業的歷史，從歷史中、從文化中找到塑造品牌的資源、力量和方向。