規範化服務演講稿

篇一：規範化服務演講稿範文

作爲服務行業，商業銀行除了出售自己的有形產品外，還要出售無形產品——服務，銀行的各項經營目標需要通過提供優質的服務來實現。做好銀行服務工作、保護金融消費者利益，不僅是銀行業金融機構的法定義務，也是培育客戶忠誠度、提升銀行聲譽、增強綜合競爭實力的需要，更是銀行履行社會責任、促進和諧社會建設的本質要求。

“以客戶爲中心”，是一切服務工作的本質要求，更是銀行服務的宗旨;是經過激烈競爭洗禮後的理性選擇，更是追求與客戶共生共贏境界的現實要求。做好銀行服務工作、取得客戶的信任，很多人認爲良好的職業操守和過硬的專業素質是基礎;細心、耐心、熱心是關鍵。我認爲，真正做到“以客戶爲中心”，僅有上述條件還不夠，銀行服務貴在“深入人心”，既要將服務的理念牢固樹立在自己的內心深處，又要深入到客戶內心世界中，真正把握客戶的需求，而不是僅做表面文章。我們經常提出要“用心服務”，講的就是我們要貼近客戶的思想，正確地理解客戶的需求，客戶沒想到的我們要提前想到，用真心實意換取客戶長期的理解和信任。

之所以堅持銀行服務要“深入人心”，一方面是因爲當前很多的銀行服務表面文章做得太過明顯，另一方面是因爲銀行服務的趨同性日趨顯著。現在社會日益進步，人們對銀行服務形式上的提高不再滿足，多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務，這些形式上的舉措已被社會視爲理所當然的事情，而從根本上扭轉銀行員工的意識，切實爲不同客戶提供最有效、最優質、最需要的服務纔是讓“上帝”動心的關鍵。

“深入人心”一方面要求我們內心牢固樹立服務意識，而不能被動、機械地應付客戶，要時刻把客戶放在內心，要經常站在客戶的角度來思考自身的表現。另外，服務要做到“深入人心”，我們的領導者要能率先垂範，重新定位角色，也就是從權力型，向責任型和服務型轉變，這是培養和激勵員工服務意識最好的例證;另一方面，“深入人心”要求我們及時、準確把握客戶的內心真實需要，要能急客戶之所急，想客戶之所想。不同客戶的需求心理不同，要深度挖掘、動態跟蹤。我們要區分客戶、細分市場：對於普通客戶形式上的服務提升就可能獲得他們極大的認可，比如引導員的進門招呼，櫃檯人員的微笑和禮貌用語;對於VIP客人，則更多的要考慮如何爲其縮短等待時間、節約交易成本和個性化服務及增值服務問題。爲客戶服務除了及時、準確、到位之外，還要能激發客戶需求。

要求服務要“深入人心”，並不是說我們要四面出擊，全面開花，恨不得把客戶的事情全包了，而是要求我們給客戶提供服務時必須考慮成本效益原則，要計算成本，要有成本概念，我們絕不能做賠本的買賣，必須有取捨，有所爲有所不爲，成本高的服務必須要有高的回報，這是市場規律的必然要求。另外，時時處處把客戶放在心中，要求我們不能忘記風險，在服務過程中，要嚴格把握適度原則，服務流程、手段一定要依法合規，防止過頭服務，否則會砸了我們工商銀行服務的牌子。

銀行面對千變萬化的市場，面對客戶千差萬別的需求，大量的服務不是僅僅按照總行制定的操作流程去做就能做出來的，而是要靠每一位員工去創造，只有全行每一位員工把服務“深入人心”，把服務與各項業務流程的優化和產品創新結合起來、把服務與完成全年綜合經營計劃結合起來，新的服務措施、服務工具、服務手段和辦法纔會不斷被創造出來。我們也就一定能夠在同業競爭中脫穎而出。

篇二：

各位領導、各位評委、各位同仁

今天，我們大家共聚一堂，參與本片區加油站經理崗位競聘。此次競聘是響應州分公司號召，爲增強企業競爭力，提升內部管理水平，提高服務質量，加強加油站經理隊伍建設而舉行的。在此，我表示擁護和支持。

我現年43歲，中共黨員，中專文化程度，1986年8月參加工作，先後任公司辦公室主任、雞公洞加油站站長和中心加油站站長。

在鶴峯縣石油公司工作的20多年時間裏，可以說，既有歡笑也有淚水，既有美好的回憶也有難忘的經歷，自己從一個朝氣蓬勃的毛頭小夥變成今天不惑之年的中年人，其中的滋味可以說是五味雜陳，一言難盡。回首過去的歲月，我既得到了各屆領導的賞識和厚愛，也得到了在座各位同事的大力支持和無私幫助，在此，我一併表示衷心的感謝!

我之所以競聘加油站經理這個職位，是因爲我有以下優勢：

一是有較強的工作能力。參加工作後，我長期在辦公室工作。衆所周知，辦公室工作既要有較強的綜合表達能力，又要有較強的組織協調能力。參加工作後，我勤奮學習，刻苦鑽研，不斷地豐富自己，提高自己，使自己的綜合素質得到很大提高，能夠較好地完成領導交辦的各項工作任務。

二是有吃苦耐勞的精神。沒有從事過辦公室工作的同志很難體會辦公室工作的辛苦，因爲它既繁瑣，時間性又強。說它繁瑣是因爲辦公室工作就象萬金油，工作千頭萬緒，一年到頭總有做不完的事;說它時間性強，是因爲上級公司下達的工作任務帶有很長強的時限性，有時任務一來，加班加點也要完成，否則就會拖整個公司工作的後腿。在這方面，我可以說是任勞任怨，從沒有因爲自己工作懈怠而影響公司工作的正常運行。到中心加油站後，因客觀原因，加油站人手少，許多工作都由我兼任，我既是站長又是管理員又是報賬員，每天除完成份內工作外，還要處理大部分臺賬，到片區報賬;月末盤點，也是我親自完成各種報表。中心加油站沒有因爲人手少工作上打了折扣，可以說，我是吃了不少苦的。

三是有一定的加油站工作經驗。96年，公司對縣城內的中心站、城牆坳站和雞公洞站進行承包經營，當時，因爲雞公洞站是收購站，之前沒有正式經營過，一個月能加多少油，大家心中沒底，公司沒有人敢承包，我擔着極大的風險，站出來承包了該站。我帶領幾位同事，清理站內垃圾，購買辦公用品，從枝城購回油品，使加油站正式經營起來，經過大家的.共同努力，加油站生意由差到好，由最初的每天300多升上升到每天1300多升，創造了當時成品油銷售的奇蹟。

2006年8月，根據工作需要，我調任中心加油站站長。由於多年未從事加油站工作，對加油站新的運行模式不熟悉，初到加油站，什麼都不懂。好在我這人愛學，不懂就問，向加油站的老同志學，向內行學，向經驗豐富的加油站長學。經過一段時間的摸索和學習，使自己慢慢進入了角色，由外行變成了內行，各項管理工作漸漸有了起色。在擔任中心站站長一年多的時間裏，中心站的銷售穩中有升，較好地完成了片區下達的銷售任務;員工精神面貌有了很大的改變，由過去要我做變成了我要做;站容站貌有了很大改觀，甩掉了破舊和髒亂差的帽子;規範化服務穩步推進，顧客的滿意度不斷提升。

加油站是面向社會、服務社會的窗口，是萬里交通線上一道亮麗的風景。成品油市場在開放，加油站競爭在加劇。作爲一名加油站經理，怎樣才能在激烈的市場經濟大潮中找到自己的定位，把屬於自己的一葉小舟掌管好，是擺在我們面前的一道難題。如果我競聘成功，我將從以下四個方面完成目標任務。

一、在規範服務上，突出一個“先”字。由於企業改制，現在的員工流動性較大，一些新員工對中石化制定的規範化服務操作流程不熟悉，執行起來顯得生疏和不協調，這就要求加油站經理在操作規範和形體語言上，打鐵必須自身硬，要做出一個“先”字，做到言傳身教，儘量使員工的服務標準化，以體現“中石化”員工較高的業務素質和服務技能，爲顧客提供優質滿意的服務，提升加油站的競爭力。今年，是集團公司提出的規範化服務“提升年”，暗防重點放在規範化服務上，這就更要求加油站經理高標準、嚴要求，將規範化服務實實在在地落到實處，不能流於形式應付檢查，而是將規範化服務貫穿整個服務工作的始終，任何時候都不放鬆，讓員工形成良好的職業習慣和行爲規範。

二、在業務拓展上，突出一個“新”字。中石油雲南莊加油站已於去年底建成投產，我們喊了多年的“狼來了!”“狼來了!”如今“狼”真的來了。雲南莊加油站由於地理位置優越，加之又有價格上的優勢，搶走了中心站部分客戶，對中心站的衝擊很大，市場份額流失嚴重。在此嚴峻形勢下，要求我們不斷創新營銷理念，不斷完善服務措施，做到人無我有，人有我新，在經營上以顧客爲中心，在管理上以員工爲核心，優質服務，精細管理，多方開拓市場，爲顧客提供“放心油”、“舒心油”和“稱心油”，才能 在激烈的市場競爭中站穩腳跟，在“夾縫中”求得一線生機。

三、在站容站貌上，突出一個“亮”字。顧客到加油站消費，吸引他們的不僅有優質的油品、優質的服務，而且還有整潔、舒服的環境，這不僅是對顧客的尊重，也是對我們自己的尊重，這就要求加油站要制訂切實可行的衛生管理制度，定人定時打掃，加強檢查督促，保持加油站場地環境整潔，保持衛生間清潔無異味，保持物品擺放整齊有序，保持營業室等場所窗明几淨，努力營造加油站舒適的消費環境，讓中心站的“窗口”形象更明、更亮!

四、在安全管理上，突出一個“嚴”字。安全工作是一切工作的保證，必須做到萬無一失，否則就會一失萬物。既要讓員工知道99+1=100，又要讓員工知道100-1=0的道理。在安全工作中，不能單純停留在明火的防範上，還要做好防盜、防搶、防詐騙、防破壞等工作，要層層落實好安全生產責任制，堅持不懈地進行安全教育，完善安全設施，落實安全措施，確保安全工作萬無一失。

各位領導、各位同事，如果這次競聘成功，我將把中心加油站的工作做到更好，做的更實，我願與大家一道共同努力，去創造鶴峯石油美好的明天!

謝謝大家!

篇三：

最近，我行組織前臺櫃員學習《規範化服務》，使我深受啓發。規範化服務，是銀行業服務質量、提升服務品質、深化服務內涵、服務範圍，進而提升客戶滿意度、和佔有市場的手段。自我國金融改革，銀行業之間的競爭越業越激烈，策優勢和效應越來越趨同的情況下，從某種意義說，銀行同業間拼的“服務