【精品】競聘學校演講稿四篇

演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。現如今，演講稿的使用頻率越來越高，那麼問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編幫大家整理的競聘學校演講稿4篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

競聘學校演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

我叫xxx，現任xx國小副校長。今天，我非常榮幸參加全縣中國小校長競聘，並期望通過這次競聘，實現自己的人生價值。假如這次有幸競聘成功，我將從以下七個方面開展工作：

一、明確辦學理念、制定發展目標

堅持以人爲本，面向全體學生，尊重學生個性，全面推進素質教育，積極構建現代化管理模式，打造教研型教師團隊，塑造高素質學生羣體，創辦一流的現代化學校。在着力提升學校綜合實力的過程中，切實加強校園文化建設；注重教育信息化建設，促進教育現代化進程；堅持抓質量，創特色，樹品牌，促使學校走上可持續發展道路。三年內，建設一支管理規範、業務精湛的師資隊伍，努力創辦示範性學校。

二、加強學校建設，完善硬件設施

在學校硬件建設方面，堅持科學合理規劃學校佈局，合理配置教育資源，抓好校園校舍建設，完善內部設施裝備，提升辦學效益；堅持多方籌措資金，爭取項目，加大加快學校建設，努力縮小與城鎮學校的差距；堅持硬件爲軟件服務，爲教學服務，切實發揮設施效益；加強監管，確保資金的陽光、透明；加強學校的文化、綠化、美化、淨化建設，創設舒適的育人環境。

三、加強學校管理、營造和諧校園

不斷完善、修訂各項管理制度，堅持走“制度+情感+目標”的管理模式，追求管理的精細化、規範化和人文化，以德治校，不斷創新管理機制，提高管理效能，開創樂教樂學、樂於奉獻、新型、和諧的學校管理模式。

1、堅持學校發展爲本，推進學校工作管理科學化、民主化。一是明確目標，首先要結合學校實際科學地制定學校發展目標；二是科學計劃；三是狠抓落實，實行教師崗位競聘制和領導崗位目標管理責任制，努力實現科學管理、精細化管理和民主管理。

2、創新教師工作評價制度。教師評價制度要充分體現評價的過程性、激勵性。以激勵爲主，注重過程化管理，建立健全科學的教師評價機制，使學校管理更趨科學化、高效化，不斷引導和促進教師向學習型、研究型方向發展。

3、創新德育形式，豐富德育內容，推進學生管理自主化。以少先隊組織爲平臺，利用集會、主題班會、週會、國旗下講話等機會，對學生進行品德教育，將德育工作融入到日常工作中去。

4、大力開展“暖心工程”，使廣大教師能夠感受到學校大家庭的溫暖，使教職工自覺樹立“以校爲家”的理念，激發工作的積極性。綜合考慮教職工的德、能、勤、績、廉，進行職稱評聘和評優選先；充分利用工會組織，關心教職工工作、生活，幫助職工解決家庭困難；利用節假日，看望慰問退休老教師，帶去組織的關懷和溫暖。

四、強化隊伍建設、促進學校發展

1、加強班子建設一個好校長就是一所好學校。首先，校長要加強學習，不斷更新辦學理念，愛崗敬業，嚴格要求自己，創造性的開展工作，以勤奮的作風去感染別人，以無私的奉獻去帶動別人，以人格的魅力去引領別人。

其次，要團結帶領領導班子成員做到形象上要有號召力，思想上要有活力，工作上要有創新力，管理上要有凝聚力，打造“團結、廉潔、高效、進取”的班子集體。

2、推動教師成長充分發揮黨支部、工會的職能，大抓教師政治思想學習，打造一支思想覺悟高的教師隊伍。不斷加強教師職業理想和職業道德教育，增強廣大教師教書育人的責任感和使命感。引導教師關愛學生，以人格魅力和學識魅力教育感染學生。

五、深化教學改革，狠抓教育教學提高教育質量，教學改革是動力。教學改革要以學生爲本，以學生的發展爲本，優化教學手段，改革教學方法。認真落實教師課堂基本功活動，以“分層教學”爲抓手，以平等參與式教學手段爲基礎，以“跨越式”教學爲平臺，以校本教研爲關鍵，努力學習探索新型的課堂教學模式，推動高效課堂，紮實開展教研教改活動，全面提高教育教學質量。堅持利用各種培訓平臺，積極開展二級培訓和校本培訓，提高教師專業水平和教學能力。

六、加強安全管理，確保師生安全認真貫徹國家教育法律法規，進一步完善學校安全管理各項制度，加強組織領導，做好安全隱患的排查，完善相關應急預案，構建學校安全教育網絡，廣泛開展安全教育，提高師生安全意識和自救自護能力，安全教育做到經常化、制度化。

七、加強財務管理，做好服務工作加強財務管理，將有限的經費用在“刀刃上”，科學合理使用資金，改善辦學條件；堅持財務管理公開透明。本着求實、創新的原則，全心全意地爲廣大師生服務，努力創建和諧的工作環境。

各位領導、各位同仁，和大家相比，我可能還有許多缺點和不足，今天只是想讓大家認識我，瞭解我，幫助我，支持我。

請大家相信：三十多歲的我有健康的身體，充沛的精力，年輕的心態，在今後的工作中，我一定會勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，將自己的綿薄之力奉獻給太陽底下最光輝的教育事業。

最後祝願大家在以後的工作和生活中，身體健康！工作順利！

謝謝大家！

競聘學校演講稿 篇2

尊敬的各位評委、各位領導、各位老師：

大家早上好！

非常感謝學校給我這次公開競聘教學處副主任的機會，憑藉多年以來對教育教學的熱愛和積累的點滴經驗，我非常願意再次迎接挑戰、鍛鍊自己，服務學校，我將樂於奉獻，敢於承擔、勇於創新。自20xx年7月成爲百年xx中的一員，今年剛好十個年頭。十年來百年xx中培養了我，成就了我，在這裏我一步步成長爲xx省地理學科帶頭人，懷着對xx中的深深感恩，我競聘教學處副主任崗位。這是一個極具挑戰性的崗位，她承載着學校教育教學工作的有效落實，肩負着學校給予的太多期望和重託。下面我從工作經歷與業績、後期工作設想兩方面進行我的個人陳述。

一、工作經歷與業績

1、教學管理：進入xx中以前，我在原來學校擔任教學處主任三年，年級組長六年。對於教學管理的各個環節相對比較熟悉，積累了一定的經驗。在xx中工作十年來，非常有幸20xx屆年級部工作3年，20xx屆年級部工作2年，20xx屆年級部工作5年。對三個年級部的管理特色和優勢比較熟悉，尤其在三個年級部管理過程中的一些特色做法我都會記下來，爲自己積累了一定的管理基礎和積澱。

2、課堂教學：進入xx中以後，在學校各級領導的大力支持下，我工作十年其中7年擔任高三畢業班地理教學工作，五年擔任文科重點班地理教學。在教學過程中深入鑽研教材，改進課堂教學。先後被評爲西安中學教學能手，西安中學學科帶頭人，西安市教學能手、西安市骨幹教師、xx省優秀教學能手、xx省第二批地理學科帶頭人。

3、教研管理：自20xx年擔任西安中學地理學科教研組長以來，積極調動全組老師的工作積極性，目前地理組團結和諧，積極上進，深入鑽研業務，作爲十二人的校學科組，有省學科帶頭人2名，省教學能手2名、市骨幹教師1名、教壇新秀2名，這個比例相對是比較高的。在學校的大力支持下，地理組教研活動特色突出，天文館、天象館和地理教室等場館式課程資源開發成爲學校對外宣傳的一個亮點。天文社、地理詩歌、環境地圖大賽、地理教具製作等課外活動吸了學生的廣泛興趣。在此基礎上由我主持，全組參與的《高中地理課外活動資源實踐應用研究》和《新課程背景下高中地理實驗教學研究》兩個省級課題均圓滿結題。

4、德育管理：xx中工作十年9年承擔班主任工作，堅持“對得住學生，對得住家長，對得住學校，對得住自己”的“四個對得住”的從教原則秉承“理解學生，尊重學生，信任學生”教育理念，所帶班級多次被評爲市區校級先進班集體，自己也先後被學校評爲“學生最喜歡的老師”，兩次被評爲師德標兵，兩次被評爲未央區優秀班主任，一次被未央區委區政府評爲“十佳班主任”，連續兩屆德育研究員，爲不同年級班主任做經驗交流報告五次，在全校做師德演講一次。

5、大學聯考研究：xx省新課程大學聯考研究與資源開發項目地理學科專家。湖南出版投資控股集團地理學科教材培訓專家。xx省地理學科大學聯考培訓專家。xx省教師資格證評委。在黑龍江、四川、山西等全國各地給高三師生做大學聯考複習備考報告三十餘場，多次主持參與省、市級教研課題的撰寫工作，多次承擔省、市教科所等部門分配的地理考試命題工作，多篇論文在省部級刊物發表。

6.工作熱情：

二、工作設想

經過幾代xx中領導班子的共同努力，學校的教學管理已經形成宏觀格局，我將在原有的基礎上，狠抓落實，關注細節，尋求突破，並從以下幾個方面穩步推進。

1、紮實精細化教學管理，促進教學質量的持續提升。用“數據”統領教學管理全過程。教師的課堂教學效果、階段教學業績、學期績效考覈都要依據精準的數據、嚴謹的分析，得出結論、揭示問題、反思改進；對學生的課堂學習、作業佈置、成績評價，都要全過程追蹤、記錄、分析、研判。充分利用大數據、互聯網+教育實現走班選修、立體課堂、網絡教研。

2、加強學科組建設，嚴格教師業務管理，提升學科教學質量。學科組長是本學科教學質量的第一責任人。學科組教學活動必需求真務實，問診教學病痛，把脈教學經絡，關注教學效果，實現標本兼治。進一步規範教師的教學行爲、細化教師的教學常規、加強教師的業務管理、嚴明教師的紀律約束、落實教師的獎懲激勵、激發教師的團隊精神和合作意識。

6、繼續抓好分層次教學，推進創新實驗班、學科競賽班、雙語教學班、藝體特長班的分類教學；優化整合選修課程，開展學科拓展類、科技創新類、職業規劃類、文化傳承類、綜合實踐類、藝術體育類等特色精品課程。

三、處理好三個關係：

教學處和年級部的關係；目前我校教育教學重擔主要由年級部承擔，作爲教學處如何更好的服務於一線教學。在教學管理和教師評價等方面如何把人性化管理和制度化管理有機結合，把發揮優秀教師的`示範引領作用和落實青年教師的幫扶與督促緊密結合，努力打造一支結構合理的師資隊伍，儘快消除我校教師隊伍不能“人人可用”的局面。最大程度調動老師工作的積極性主動性，把教師工作的“良心活”最大化。

學科組和備課組的關係；學科組通過督促引導備課組工作，學科教學全校一盤棋，高一高二常規教學，高三一輪二輪複習策略制定。學科組全局負責學科競賽、選擇教練團隊，科學系統規劃、制定階段目標、把握競賽方向，實現競賽成績的全新突破。學科組把“傳幫帶”落到實處，力促青年教師儘快成長。

大學聯考教學和素質教育的關係；

樹立起三種意識 ：

大局意識：

精細意識：

長遠意識：針對我省20xx年高一開始進入新大學聯考，以此爲契機，提前動手，緊抓機遇。

競聘學校演講稿 篇3

尊敬的各位學校領導、同事們：

大家好！

我是XXX，現在我校德育處工作，今天我要競聘的崗位是德育處主任。站在這裏，首先請允許我感謝學校爲我們提供了這次競職演講的機會，感謝各位同仁能給我一次機會向大家介紹自己，接受檢驗和挑戰。希望能得到大家的信任、支持，謝謝！ 進校

以來，我一直從事德育工作。德育處，這裏是推進學校學生德育目標，完成學校各項德育工作任務，確保學生全面素質的提高的職能機構。這裏的工作經歷，使我的團隊意識、協調溝通、管理等綜合能力得到了鍛鍊和提高，是我一筆很大的財富，有助於我今後較快的進入新的崗位角色，也是我這次參加競聘的信心和源泉。 假如我當選，我要繼續堅持理論學習,同時借鑑其他學校先進的德育和管理

經驗, 提升個人素質,以身作則，始終把自己放在工作的最前沿，起到帶頭作用。堅決做到工作在前，榮譽在後，重在行動，不做口頭文章。使自己德才兼備，與時俱進。假如我當選，我要做好學校上級命令的傳達與落實，做好處室工作信息的及時上報。做到政令暢通，信息通暢，創造性的開展工作。 假如我當選，我要做到在處室工作中,宏觀掌控,合理分工,目標明確。做到人人有事做,事事有人做，

以制度化管理結合人性化管理。遇事多詢問，多交流。對同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責，多情義，少淡漠。假如我當選，我要加強協調能力的培養與提高，搞好各方關係。增強團隊意識，增強集體榮譽感，爲各項工作的順利開展創造一個良好的環境。假如我當選，我會根據學校的工作計劃，統籌安排工作。制定班主任工作職責，組織班主任學習，加強班主任師德建設，提高班主任工作水平；

制定學生愛國教育的工作計劃，確定學生思想教工作的內容和重點；制定學校學生行爲規範，樹立學生正確輿論，樹立校級學生先進典型，組織評選各類學生先進集體和先進個人。假如我當選，我會抓好學生一日生活的常規管理，建立並堅持學生自己管理自己的工作體系。抓好各年級、各班的校風、級風、班風建設及檢查評比工作。抓好各級學生幹部的培訓工作，加強幹部隊伍的思想建設與組織建.

競聘學校演講稿 篇4

尊敬的各位領導、評委：

大家好！感謝學校爲我提供了這次演講機會，今天是我第一次參加競職演講，我本着鍛鍊、提高的目的走上講臺，向大家介紹自己，展示自我，接受檢驗和挑戰，希望能得到大家的信任、支持。

一、 本人的競聘條件

1、精力充沛，身體健康。自己可以全身心地投入到年級管理上。

2、極強的責任感和奉獻精神。xxxx年獲得XX區優秀園丁獎，已經得到廣大教師的認可。執教高三，寒暑假放棄休息爲同學義務補習。個人教學工作在年級組處於領先水平，同時工作勤勉，在同事中能起榜樣示範作用。

3、擔任班主任工作八年，所帶班級的班風、學風得到教師的肯定。xxxx年所管理的直升班在學校各項工作中名列前茅。xxxx年所管理的平行班在高二扭轉了高一不良的學風，理科成績處於平行班級的中上游。

4、具有極強的執行力，做事果斷、迅速。團結協作能力強，對待同事熱情尊重，有較強的凝聚力。能貫徹落實學校工作要求，及時反映年級組情況，能引導組員團結協作，出色完成任務。同時善於學習思考，工作細緻，具有一定的文字及口頭表達能力。教育管理專業碩士畢業，也使我具有了一定的理論基礎和人脈關係，這可以讓我取長補短。

5 現執教高一（4）班，對該年級的學生有所瞭解。對現辦公室的各位班主任都比較熟悉，這爲我出色完成年級組長這一角色，奠定了比較紮實的工作基礎。

6 能接受批評，並迅速加以糾正。

7 在學生學習成績方面，點子較多，善於抓學生成績。

二、上任後的工作目標

1 年級組方面

(1) 年級組辦公室裏形成和諧、向上、緊張有序的工作氛圍。

(2) 在三個年級組的日常規範評比中，做到最好。

2 學習成績方面

（1）在穩定原有學風的基礎上，向上突破，形成更好的學風。

（2）在高二上學期期末區統測中，在同類學校中，首先保證每門課到位，其次力爭第一。高二四門會考，通過協商，創造條件，讓全體學生合格率100，各門課優秀率要高於30%

3德育方面

（1）不出現學生違紀情況

（2）不出現學生安全事故

（3）學校日常規範評比，做得最好上任後的工作思路和措施

三、上任後的工作措施和思路

爲了達到上述的工作目標，以下是我的一些措施和思路

1 迅速熟悉高二年級組長的崗位職責，明晰這一學年的工作要求。積極向校長、書記、副校長、德育處主任、教務處主任、總務主任、三位現年級組長討教工作經驗（常規德育、教學工作任務，學生突發事件處理流程等）