班組建設學習的心得體會
眨眼間,我當班長已經半年多了,新班組建設活動也正在火熱的進行中。俗話說“羣雁不亂靠頭雁,羊羣不亂靠頭羊”,“萬馬奔騰,需一馬當先”。要搞好班組建設,班組長的作用異常重要,班組長就是班組安全生產活動和各項工作的組織者,是作業現場直接指揮者和決策者,是“兵頭將尾”。
首先要以人爲本、構建和諧型班組。班組既是班組人員之間工作、學習、交流的小環境,又是彼此溝通和交流的大家庭。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應多從對方的角度去考慮問題,相互關心,相互理解,處處充滿溫馨和諧。在工作中,我主張勞逸結合。分析工作不是體力活,但很繁瑣,每時每刻都在跟數據打交道,我們的分析數據是否準確直接影響着車間工藝的調整,所以面對工作,我們必須保持清醒的頭腦。再每批樣品分析完之後,我就會利用休息時間組織班組員工開展一些休閒小活動,緩解疲勞。
其次要把握關鍵,抓住重點。班組長是班組建設的關鍵所在,一個班組管理水平的好壞班組長的素質起着非常關鍵的作用。班組建設要落到實處,就必須重視班組的現場工作,作爲班組建設的關鍵,班組長必須要以身作則狠抓生產現場6s管理。班組長應經常跟隨取樣工進入車間各取樣點,做到查隱患疏而不漏,糾違章鐵面無私。只要敢抓敢管,就能起到以點帶面的作用,從而實現帶動一批人,真正做好生產現場的'班組建設工作。
再次要強化培訓,創建學習型班組。班組培訓的目的是要不斷提高班組員工的技術水平、安全意識,並且要把班組的各項安全管理制度、勞動組織紀律等規章制度的建設貫穿於班組培訓進程中,培訓工作要結合實際,注重實效。班組建設必須要認真開展好培訓工作,培養班組成員善於學習、勤于思考的習慣,爲每位員工營造濃厚的學習氛圍,發揮每個員工的創新思維能力,把創建學習型班組作爲班組建設的核心內容。
最重要的一點:執行力。就個人而言,就是把想幹的事幹成功的能力。對於一個團隊來說,則是長期目標一步步落到實處的能力。古語道:“令必行、行必果”,執行力是班組管理成敗的關鍵,只要班組有好的管理制度、管理方式,好的負責人,好的團隊羣體,管理執行力就一定會得到最大的發揮,安全生產就會有可靠的保障。否則,再好的決策,再美的藍圖,都只能是一句空話。
新班組建設不是一朝一夕的工作,需要我們處處思考,步步爲營,開拓創新,常抓不懈,在今後的安全工作中,我們要把班組安全文化建設作爲最基礎、最關鍵的環節放在心上,抓在手上,落實在行動上,把我們分析一班建設成爲安全文明、團結向上、凝聚人心、彙集人才的優秀班組。
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