盲人方陣的心得體會

成長，幫助我們在今後的工作、生活和學習中有所領悟。盲人方陣的心得體會範文，小編爲你推薦。

盲人方陣心得體會一：

27日在青島慧人方舟培訓基地參加的拓展訓練有一個項目叫做盲人方陣，這是一個團隊項目，需要團隊中每一個隊員的配合才能完成。遊戲要求我們每個團隊除一人外都蒙上眼睛，用給定的繩子圍成一個正方形並在正方形內圍成一個面積最大的等邊三角形。根據各隊的任務，狼牙隊與旋風隊的隊員分別討論各隊的行動方案。

就在我們七嘴八舌的討論聲中，討論時間結束進入實踐階段。

當眼罩蓋住眼睛的一剎那，世界完全變的陌生了。加上教練讓隊員們原地轉圈等打亂了隊列的順序，連討論出來的那一點點方案几乎被磨滅。

隊員們着急的開始出主意各說各話，場面一度混亂。

旁邊的旋風隊情況也差不多，只聽旋風隊長一句“都聽我指揮”纔算穩定下來。

經過大家的調整磨合，在兩隊隊長的指揮下，我們狼牙隊進入旋風隊的正方形內重新調整我們的等邊三角形。

在大家討論、調整的過程中時間結束。

雖然我們的作品並不完美，但是重要的是我們能總結經驗教訓應用到我們的工作當中。通過這個項目我們知道了溝通的重要性，在工作中我們是一個團隊，要學會聆聽別人的意見或是建議，而不是一味的堅持己見，集思廣益才能得到一個滿意的結果。第二，我們知道了領導的重要性，一個團隊要有一個領導人、主心骨，所謂一山不容二虎。領導人要處於核心地位，如果沒有一個領導人的協調，那麼團隊就會處於一種混亂無紀律的狀態。

領導人是團隊向心力的所在。

第三，團隊執行力，當我們團隊制定好方案後，隊員們要切實的執行，而不是

按照自己的思路各幹各事，遇到問題或是與預計思路不同時可以提出自己的建議與團隊其他成員溝通，然後適當調整，聽從指揮，那我們的工作將會事半功倍。

最後感謝慧人方舟的教練們對我們的付出與幫助，讓我們能夠在項目中收穫，成長，幫助我們在今後的工作、生活和學習中有所領悟。

盲人方陣心得體會二：

公司組織我們所有員工參加了一次拓展訓練，在此次拓展訓練中讓我感觸最深的是盲人方陣。

風和日麗，萬里無雲，身在深山大自然真是漂亮，當然心情也特別好。

這麼好的環境，這麼好的天氣參加拓展訓練感覺真不錯;收穫也非常的多。

廢話少說，步入正題。

拓展訓練的教練先爲我們介紹了拓展項目，盲人方陣，給我們的任務是所有人帶上眼罩後，第一找到繩子，第二所有人利用有限的資源手拿繩子做成一個最大的等邊三角形。

接到任務後，隊長就開始組織大家一起討論方案如何進行，大家七嘴八舌的都搶着說自己的想法和方案。這場面真是混亂，大家都在搶着說自己的想法和方案，卻沒有一個人願意去聽聽別人的意見和建議。

就這樣一分鐘、兩分鐘、五分鐘、十分鐘過去了，還沒有一個合理的方案出來。最後隊長急了，大聲的呵斥大家“閉嘴”。

此時整個團隊鴉雀無聲，都大眼瞪小眼的看着隊長。

隊長此時發號施令，一個一個來說以說自己的方案，然後我們再來綜合看看誰的方案是更好的。

即使這樣安排了，結果還是在別人說方案的時候就有人上來插嘴，說這個有說那個有問題，三十分鐘下來結果還是沒有一個比較好的方案。就在這時教練的哨聲吹響，討論的時間到了。這時，大家開始慌張了，方案還是沒有出來。這時隊長就開始安排和講解他自己的方案，此時此刻大家的注意力都集中在

他的身上來了。

隊長安排完後，大家帶上眼罩，大家齊心協力的開始尋找繩子，找了很久很久，感覺不對，怎麼會找不到呢?難道教練沒有放繩子在騙我們?這時大家開始抱怨，開始有情緒了。這時終於有一個人開口了，繩子早找到了，在我這裏。我暈，什麼人哪?

找到了繩子卻不告訴大家。於是我們開始按照隊長的要求和分配開始來完成我們的“方陣”，戴着眼罩感覺這個過程也是很漫長的。

終於……終於……隊長說已經完成，請大家把繩子放在地上，然後由教練指令，請大家起立，往後退一步，摘除眼罩，先閉目30秒鐘，慢慢睜開眼睛。當大家睜開眼睛時，奇蹟出現在我們眼前，大家開始爆笑。我暈，怎麼成了一個六邊形。哎，真是失敗。

此時教練開始讓我們所有人坐下來一起分享。

我個人的感受是：溝通很重要，我們一定要學會溝通，溝通的品質取決於我們團隊所有成員是否能積極用心的.去思考，去聆聽別人的意見或建議。若自己有好的想法時，應該也要先聽別人敘說完畢後再提出自己的想法，這樣才能建立在互相尊重的基礎上，才能達到一個高品質的溝通。溝通應該是先去聆聽，認真瞭解對方的方案或想法，這樣我們才能集思廣益，有一個好的溝通結果。

領導是很重要，用教練的話說一個團隊的產生就必須有領導的產生，團隊的領導是需要我們付出愛心、責任的。當然領導的能力也很重要，並不一定是領導的能力、本事有多大，而是領導能不能把大家擰成一股繩，大家齊心協力來爲我們共同的目標去奮鬥，去努力。領導能不能真正做到集思廣益，去綜合大家的思想，最後來定一個合

理的方案。然後讓大家都能認真瞭解方案的具體步驟與實施。

執行力很重要，當我們團隊有一個很好的方案，也有很詳細的計劃，如果大家執行力不夠到位，最終也沒有辦法去完成我們的目標。

最後教練爲我們進行總結;因此，要綜合考慮，大家都有責任，但是最後的責任要由領導承擔。領導要分權，讓大家都參與進來，這時應當注意,度'的問題，即參與的人應該參與到什麼程度，決定的人應該決定到什麼程度。把握好,度'，才能找到平衡點。一個團隊最重要的是大家要有共識，否則各唱各的調，各說各的話，如果每個人都堅持自己的立場，那就無法實現目標。而能否達成共識，領導是關鍵。其次，團隊必須要有核心。換句話說，既然讓領導者肩負重大的責任，就要確保他的核心地位，尊重他的最終裁決權。

再次，要有一致對外的態度。對內可以全員參與，大家多商量，但是對外的時候，只能有一個態度、一個說法。對外聲音不一致的話，外面的人就會莫衷一是。