學習改善力的心得體會範文

近期，再一次通讀了一遍《豐田工作法》，讓我印象深刻的是第三章“改善力是一切工作的基礎”。現就其中的兩點結合實際,談談我個人的一些想法和體會 。

“作業+改善=工作”，日常我們的工作應稱之爲“作業”，在日常的作業中不斷地想辦法加入新的創意,提高工作效率,這叫“改善”。所以豐田的“工作”是高於我們的工作的。這是因爲豐田加入了改善,使工作能夠不斷地、持續地向前推進。而這種工作方法是每個企業和個人不斷進步的基礎與動力。

目前,潔能發電分公司已經向《豐田管理法》的“工作”要求邁出了自己的步伐。要想比以前更好、要想取得新的突破就必須進行改善。那麼怎麼改善呢?首先就要從找出自身的不足和缺陷開始。分公司在“比、學、趕、幫、超”五個字上苦下功夫，努力尋求推動公司創新發展的思路和方式。對標先進的企業，與一流的管理模式對接，在對比中找差距、尋短板、明不足。爲此,分公司立即着手“改善”，將對標企業大唐集團的規章制度、技術標準印製出來,下發給每位管理人員,要求向大唐集團學習先進的管理制度和技術標準，並率先垂範、主動作爲，形成自上而下層層推進學習成果轉化的風氣。在工作中，通過上行下效地踏實改進,我們完善了各項規章制度和技術標準，提高了幹部隊伍業務素質，增強了企業管理能力。我相信在這種“改善”的思維指導下,我們的管理和技術水平將會不斷邁上新的.臺階。

“事後百策不如事前一策”,這句話使我體會到預防的重要性。分公司從管理人員到運行人員都本着“安全第一,預防爲主”的方針開展工作。我們借鑑學習相關企業最新的事故案例,採用下發事故案例學習資料,組織案例分析討論會,觀看事故紀錄片等形式，不斷地提高員工的安全意識。尤其是通過學習“山東淄博五死六傷熱力爆炸事故”。警醒我們瞭解氨水特性的重要性。分公司責令相關人員在廠區的煤氣管道、氨水管道動火時，一定要辦理動火工作票，並結合實際情況採取安全防範措施，經分公司領導審批簽字後方可動火。並將其列爲底線,不得觸碰。在學了“電纜着火”的事故案例後，分公司又責令電氣車間嚴查本廠的電纜防火封堵情況,並邀請相關專家進行現場指導,以杜絕類似的安全事故在我公司上演。

在設備的運行管理上,我們做好相關設備的缺陷、事故記錄。針對設備以前出現過的異常,積極採取相應措施,做到提前預防。比如鍋爐的引風機,以前定期加油時間爲一個月,加油間隔時間長,風機軸承溫度經常出現過高的問題,後來針對此問題調整加油週期爲半個月,徹底解決了軸承溫度高的缺陷。

通過繼續對《豐田管理法》的學習,並將“改善力”學以致用，我的工作能力有了很大提高，工作思路也變得更加清晰。在以後的工作中，我將繼續立足崗位、盡職盡責，爲分公司的發展添磚加瓦。