班前會講話稿

組織召開班前會的現場管理責任人不講安全，職工有權不開工，班前會講話。這是我們煤炭企業多年來形成的規矩，也是規程措施的強硬要求，更是我們的優良傳統和安全文化的重要組成部分。下面是我的班前會發言：

現在又是四季度了，又到了年終歲尾。每年的這個時候，從集團公司到礦到基層單位，都要開展決戰四季度實現安全年的動員。既然是決戰，這就表明各級領導把這個時段的工作是當作一場戰役來規劃、來實施、來督導的。每年一個安全決戰，這個決戰並且都安排在一年中的最後一個季度、一個月份，這已經形成了一個規律、一個模式和一個墨守。目的只有一個，那就是讓職工、讓家庭、讓崗位、讓班組、讓基層單位以至到整個集團公司，都安安全全、順順利利完成階段內的工作，爲一個循環劃上一個圓滿的句號，然後從零開始。

決戰四季，安全第一。這個第一，說的是一切工作圍繞安全，一切工作的好壞要用安全來衡量。安全是所有工作的一票否決項目。大道理相信大家都懂，在日常的政治學習、安全活動、安全會議等活動上我們掌握得已經比較透徹了。作爲班組現場管理的第一責任者，在決戰四季度的安全工作上，我要向本班組的同志們灌輸幾個觀點，剖析一些問題，更新一點觀念，並通過我所講的這些東西，成爲大家的共識，我想這次班前會的實效就出來了。

一是，不要急於工作，要先檢點習慣。

很多時候，往往是，班前會一散，大家就進入工作崗點投入工作，表面看工作熱情蠻高，其實不是這樣的。起碼我不希望大家這樣。應當這樣?首先要檢點自己的好習慣是否兌現了。這些習慣我想用這樣一個順序給大家列一列：班前會(包括認真聽，然後簽字確認)——按照勞動保護要求着裝——檢查上崗證——根據班前會安排和崗點的具體工作，考慮一下這個班的工作量，確定先幹什麼、後幹什麼、需要多長時間完成、剩餘的時間如何安排——崗位危險源辨識——最後纔是投入工作。實事求是地說，我們的工作時間與我們的工作量，並非釘是釘鉚是鉚的成正比，也就是說，在八小時的工作時間內完成我們當班的工作綽綽有餘，當然，我們門衛執勤是個特殊的崗位，熬的是時間，盯的是責任，但也應當履行以上的好習慣的步驟。

第二，不要過於緊張，要保持平和心態。

一說安全，特別是“決戰年終”這樣嚴肅的字眼，大家可能會莫名地感到緊張，甚至不知所措。從某種意義上說，“決戰四季度，實現安全年”是一種態度，是一個提醒，如果你把這種提醒當成了一種負擔甚至影響到你的安全行爲，那就適得其反了。要保持平和的心態。什麼樣的心態纔是有利於安全的`平和心態?舉幾個具體的實例：在道路上衛生清理要做到瞻前顧後，不影響人員和車輛通行，不受人員車輛對自身造成傷害;門衛人員上崗能做到肩章、帽徽、手套配備齊整，步伐、行禮規範，與外來人員接觸不卑不亢等等。這都是心態平和表現出的沉穩和規範。總之，在四季度工作中，要一如既往履行好崗位職責、遵守好單位的規章制度，加強安全管理不是要你“錦上添花”，而是要提醒你不能“放鬆警惕、疲勞應戰”。

第三個方面，不要“想當然”，要“尊重”規程措施、文件指令和季節特點。

不可否認，人是最容易“想當然”的，很多時候總是認爲“我是對的”、“我比任何人都聰明”、“這樣做肯定沒問題”，這是作爲“人”而存在的通玻這個通病，恰恰是導致各類事故和不良問題出現的思想病根。必須徹底摒棄。怎樣避免?就安全工作而言，那就是要“尊重”規程措施，“尊重”文件指令，“尊重”四季度的季節特點。我這裏說的是“尊重”，而不是“遵守”。我覺得用“遵守”顯得不夠分量。規程措施怎樣要求，你就怎樣幹;文件指令怎樣規定，你就怎樣遵守;在你還沒有完全理解它們的時候，要先執行，而後找適當的時機去聽政工幹部的解釋和解讀。我們從事的都是單純的工作，不可能對社會科學和自然科學全部掌握，“不明白”、“搞不懂”的事情太多，這很正常，這是任何人都存在的事實。但是，你只需要明白：這些“規程措施”、“文件指令”、“規章制度”的制定和下達的終極目的就可以了——推動企業發展、推動社會發展、保障人的生命和健康。關於“尊重”季節特點，這很容易理解，冬季，特別是年終，風乾物燥容易引發火災、疾病;時值農閒，社會人口流動較大，就增加盜、搶等案件發生的可能性;氣溫驟降，風雪較多，室外作業人員就很容易發生凍傷、滑跌、車輛刮蹭等帶來的傷害;年關臨近，人心惶惶，走親串友，家庭聚會都會積聚增多，很容易分散工作精力。等等。

以上這些方面都需要“尊重”，尊重了你就受益終身，不尊重你就受害無窮。我說的這些都是些淺顯的道理，也是必須要理解的道理，很直白，也好懂，希望同志們能夠消化、吸收，也希望同志們工餘多與我交流。