試用期如何考核經理人
無論是普通員工還是高階老總新入職企業都有試用期,一般規定三個月。試用期滿後讓“合格”者轉正,不合格者不得轉正或延期轉正。然而,試用期究竟試什麼?怎麼試?
目前常見的做法就是試用期結束後只要主管(主要是頂頭上司)說了算。至於轉正的形式則更是簡單,往往是一個團隊的同事開一個轉正會,大家提一些簡單建議就轉正了,落在字據上的東西就是主管簽字,人力資源部走流程形式。當然有些企業會更簡單,連形式都沒有,流程也省了。其實全靠主管一人的感覺,本就靠不住,簡單的形式也不能達到考核的效果。所以,企業構建一套完整的人力資源試用期考評體系,就顯得非常必要,對招聘高階經理人尤為重要。
試什麼?
一試職業毛病
面試試用期就是試毛病的大小和毛病的性質。毛病的大小是指是否被團隊成員所容忍,是否在企業文化能包容的範圍之內,毛病的性質是指是否與企業的價值觀衝突,是否和工作本身的業務特點相沖突。毛病,從職業的角度來看,指兩個方面,一是道德,一是文化,文化包含價值觀和行為習慣。
二試工作態度
工作態度是一個人的價值觀和成就動機。一個沒有任何職業成就動機的人,很難說工作認真、負責、用心和勤奮,只有把工作當做生活重要組成部分的人才能勤奮敬業。
三試工作方法
在工作中,人的能力就是指工作方法,工作方法來源於什麼?經驗和思維能力,同樣一件事情,不同的人做會有不同的結果,其原因就是工作方法問題。
高層可以不看行業經驗,人的思維方法是相通的,解決問題的本質方法是相通的。
四試做事有無結果
判斷一名經理人將來是否有好績效,就要考察他是否做事有結果,換句就是執行力。
怎麼試?
如何試工作態度?
對工作態度,觀察是重要的方法。最主要就是在觀察其上下班時間點的工作表現。比如說:觀察其上下期間段的工作狀態。
一、試用期內上下班是否總是卡點兒。
二即便偶爾早來10分鐘,看他幹什麼?是否準備工作,還是和其他人閒聊?
三看他下班時間和下班前幹什麼,是否快到下班時間提前就收拾好東西,一到時間起身就走?
四看沒有完成工作任務時的態度,到下班時間是徑自走掉?還是和主管打聲招呼才走?還是主管同意就走,仍堅持把工作完成才走?
五臨時加班。臨下班前一個小時安排加班,看其工作態度,是愉快接受,還是沉著臉,還是有條件接受,抑或加班時心不在焉,這裡特別要看其如何處理工作和生活的衝突。
如何試工作方法?
要試一個人有無工作方法,就安排一件很具體的細小的.事情讓其做。然後考察是怎麼完成的,或者安排一件很難的問題,或者根本沒有正確答案的事情,看其做事情的方法,其實,即便不做意安排。在試用期裡,每天都有很多工作要做,這就要看其工作有無方法,及方法的多少,成效的大小。
對一名高階管理人員,應安排一件成本不高,相對週期短,環節相對多,涉及企業內外人際交往的事情,然後考察其工作思路和方法,做的過程中觀察他怎麼做的,做完以後,那怕是200字左右的會議通知,也可以看出其執行力。
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