「轉貼」 傑克.韋爾奇奇特的面試經歷
傑克 韋爾奇在全球享有盛名,被譽為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”。然而,他在登頂CEO途中曾走過許多彎路,也曾經歷各種各樣的考驗。
1.進入雷達視野
在很長一段時間內,韋爾奇自認為是CEO的候選接班人,併為之持續努力。而實際上,從一開始他就被排除在外,直到祕密名單上只剩下最後10人時,上面仍然沒有他的名字。原因很簡單,原人力資源首腦不喜歡他,所以“一直讓他靠邊站”。直到新人力資源首腦上任,他才榮幸地進入到“雷達的視野”之內。
2.飛機面試
一天,公司總裁雷吉把韋爾奇叫到了他的辦公室,然後關上門。
“假設只有你和我在公司的商務飛機上,但不幸的是,它要墜毀了。你認為,誰應該是下一任總裁?” 雷吉不動聲色地問道。
韋爾奇立刻選擇了“爬出廢墟和自己掌舵”,但雷吉說這不可能,因為我倆都要完蛋。
韋爾奇開始“繞圈子”,堅持說自己能夠順利逃生,並用一些事實來證明自己是最佳人選。但雷吉還是說這不可能,並堅持要韋爾奇推薦別的接班人。
無奈之下,韋爾奇只好遵命,提議讓主管技術與服務業務的埃德 胡德接班,他“有思想,特別機警”,因此可以勝任。此外,韋爾奇還補充推薦了湯姆 範德史萊斯,他“強硬而且有決斷力”,可以做埃德 胡德的副手,他倆會配合得很好。
接下來,雷吉讓韋爾奇詳細分析了其他所有候選人的優點與缺點,以及相互之間的匹配性。評價指標包括智力、領導力、合作意識和公眾形象等。
3.簡要評析
“進入雷達視野”的故事,證明了人脈關係在美國公司中高階管理人員任免上的重要性。
“飛機面試”則考查了韋爾奇的多種能力與品質:一是快速反映能力;二是創新能力,即能否進行超常規思考;三是自信心和堅忍不拔的.品質;四是平時對高管人員的考查與判斷;五是考慮問題的前瞻性和周全性;六是在評價他人時是否會受個人恩怨(如競爭關係)影響,是否客觀,等等。
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