鯰魚效應的是與非職場感悟
曾有朋友笑說做企業難,做IT企業更難!做人難,做IT人更難!確實如此,當前如何使企業保持活力已經成為IT經理人最為關注的問題。
然而,條條大路通羅馬。我認為,引入“鯰魚”不失為一個好辦法。
職場中的所謂“鯰魚”,就是指有點和缺點都比較明顯的那類人:他們大都有一技之長而自視甚高,有獨立見解而固執己見,有工作熱情而自說自話。由於“鯰魚”的缺點和優點一樣明顯,如何控制其缺點彰顯並激勵其優點,就成為對經理人的一種考驗。
考驗一:經理人要“大肚能容,容天下難容之事”。相對而言,“鯰魚”一般都很有能力,故常伴隨著驕傲自大,甚至“目無尊長”的特點,這一點,在IT企業尤為明顯。IT是年輕人的天下,做IT的年輕人,往往不崇尚權威,看不慣倚老賣老。經理人只要能容忍上述缺點,對事不對人,從而最大限度釋放他們的潛能。
考驗二:經理人要講究領導的藝術,把握好管理的度。對團隊中的“鯰魚”,管理過緊,會限制其活力;管理過鬆,則會導致矛盾叢生,團隊的協同能力下降。公司管理,沒制度果然不行,但,條條框框過多,也會損害員工的創造力,這就需要經理人有駕馭複雜情況和高智力員工的能力,得心應手把握好關乎企業成敗的這個“度”。
概況的說,“鯰魚效應”在企業管理中,更多的是體現帶動作用和激勵作用。帶動作用是“鯰魚”們以自身較高的素質,以非權力領導力的方式來帶動周圍的人努力工作。而刺激作用則是“鯰魚”的出現,勢必會打破原有的平衡,他們自身的積極向上、領導對他們的關注支援等,會給團隊的'其他人帶來壓力,會刺激其他人的自尊心,造成比、學、趕、超的可喜局面。
但“鯰魚效應”也是有階段性的,它會隨著時間的推移漸漸消失。如果一切復歸平靜,團隊的創造力下降,可能新的“鯰魚”又該登場了。
“鯰魚效應”是柄雙刃劍,如果經理人對人的管理能力較差,對管理的悟性不高,就一定要慎用。另外,“鯰魚效應”切不可多用濫用,否則,對團隊的合作會留下隱患。
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