年終獎為何成了不和諧音符?
年終獎的分配失衡,可能是引發企業衰退的禍根,成為企業由興到衰的轉折點。作為附加了人文關懷的物資獎勵和非法定薪酬,如何處理好年終獎的分配,更為有效地發揮年終獎的'激勵作用,筆者認為應從以下幾方面著手:
方法/步驟
1
建立制度化的年終獎分配體系
不以規矩,不成方圓。年終獎作為企業管理方式方法的一個組成部分,要有效運作,必須首先建立合理可行的管理體系,包括年終獎的建立目的、發放標準、考評指標、評價方法、發放規則、監督管理等。唯有制度健全,年終獎具有可期待性和可實施性,才能發揮它的積極性意義。
2
分配方案公開,保持透明性
疑惑來源於模糊,矛盾產生於誤會,現在大力推行政務公開、廠務公開、晒賬本,大都因為如此。要使年終獎的發放具有公信力,必須使年終獎的分配具備可公開的條件,並保持透明性。作為附有人文關懷的年終獎分配,如果存在暗箱操作,不僅侵害員工的經濟利益,更是對大眾情感的一種漠視和欺騙。
3
企業管理者秉持公心,不徇私情
天下熙熙,皆為利來,天下攘攘,皆為利往。年終獎體現為一種物質利益,普通員工為年終獎分配的弱勢群體,話語權和主動權較為微弱,這就要求企業管理層在分配時站在公司的高度,從有利於公司長遠發展的角度出發,摒棄私心,以德服人,管理好員工,經營好企業。
4
年終獎的設立,以獎勵員工一年的辛勤勞動和激勵員工繼續努力工作為目的,應該屬於促進企業和諧、推動企業前進的重要途徑,而不應因無分配體系、分配不透明及管理者素質等因素而適得其反。年終獎是連線企業和員工共同進步的紐帶,是企業與員工共享發展成果的方式,也是現代企業以人為本的體現,其重要性足以決定企業能走多快、能走多遠。因此,如何利用好年終獎這個槓桿,對企業主來說,經營企業其實就是經營人才,發放年終獎就是發放和諧。
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