沒有年終獎的企業都是靠什麼留住員工的?
我特別想了解下,如果你們企業沒有年終獎,員工都是靠什麼留下來的?
網友建議:培訓人社群會員A:
1、薪資待遇,不可否認,一個良好的薪資待遇是吸引優秀人才最直接的條件,不必多說。
2、上升空間,一個擁有極好上升空間的公司,是帶動眾多有志之士的牽引機,很多人寧可發下高額的薪資來獲得提升的機會,這樣的公司很可能有領導level年齡斷層的原因、公司擴張上升期的原因、或者有的公司有很好的優秀員工提拔機制,這些導致了眾多人才前來投奔。
3、有非常好的人才培養機制,良好的學習成長環境,對於有些人才來說,清晰的瞭解自己所欠缺的經驗和知識,他來到公司了是為了自己更好的成長,這些人心中都有極高的理想和抱負,但苦於能力有限,只有屈尊在這樣的'公司學習和鍛鍊,為自我創業創造條件。
4、人脈的積累 有很多著名公司面對高質量的人群,在這樣的公司能夠使自己人脈有很大的提升。
5、其他,等等等 ,有很多奇葩的原因,比如:美女多,方便婚姻 呵呵
培訓人社群會員B:
在經濟形勢不太高漲的情況下,很多企業採用縮減年終獎的方法來降低企業的用人成本,無外乎有兩種情況,一是企業的確遇到經濟上的困難,不得不這樣做,這時候如果在企業宣傳工作中能做好員工的思想工作,我想大多數員工會能理解公司的難處,畢竟除了待遇留人,還有情感留人和文化留人。
企業宣傳工作是公司人力資源中的重要一部分,很多員工因為只知道決策的結果,而不知道決策的過程,所以容易對企業的決策結果產生誤解。
以人為本的企業管理理念應該具體落實在實際工作中,而不應該只是一句口號,比如對員工的尊敬可以表現在及時傳達公司的決策過程,設身處地考慮員工的需求等。
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