白領職場每次晉升-都要具備重生的勇氣
前幾年常常有人說:“Jessie(劉曉輝)的升職好像是坐著直升飛機一樣。”的確,2000 年我就成為公司最年輕的經理。當時,整個中國區的質量管理和法律事務等都由我來負責,這讓我有機會和一些資深的經理、副總裁一起商討。他們給我的建議和解決問題的經驗無疑讓我擁有了更大的職場視角,這對我個人的晉升是大有裨益的。
除此之外,應該說每一步升遷都需要付出比別人多兩到三倍的努力。這個努力不光是指付出的時間,還要有方法。比如說,當升到某個職位上時,我們從下屬、平級、上級等不同層級的同事那裡獲得的經驗和反饋是不一樣的:從下屬那裡得到他們的支援和配合;從平級那裡學到公司不同部門在考慮問題時的不同思路;從上級那裡學到協調全域性的能力。我還會定期向自己的老闆詢問自己在工作中的表現。因為很多時候,只有老闆有機會站在客觀和全域性的角度對下屬做出正確的評價,因此,他能給出一些促進自己改進的建議和方向。
但客觀地說,“快速升遷”並非都是有利無弊的。因為,“步步為營”的升遷往往更容易獲得團隊支援,能力也會更容易讓大家信服。而快速升遷會讓同事較難看到你的努力和成績,從而懷疑你的能力和經驗。我自己在快速升遷的過程中,也曾遭遇到不被信任。那時,我曾試圖通過老闆來說服其他同事,但是適得其反。後來我再遇到類似的
困難時,就會主動去和別的部門經理溝通。這樣,我就能有機會從多方面瞭解其他同事的心態和角度;同時也保持一顆寬容的心。比如,在某個專案上並沒有獲得相應部門的配合,甚至還遇上不少阻礙,但在彙報時,我會主動表達為:“某某部門的同事給我了非常大的支援和幫助,讓這個專案得以成功實現。”這樣,大家在工作上的關係也就自然而然向良性方向發展了。
此外需要強調的是,在升遷為管理者後,要根據工作內容的變化統籌分配時間和精力。通常來說,管理者應該用70% 的時間用於管理團隊,30% 的時間用於瞭解和處理團隊中的.各項任務。特別是在當今社會,市場瞬息萬變,常有突發事件,因此,管理者應該充分發揮自己在計劃、前瞻性思考和把握全域性方面的優勢,一旦有緊急事情發生,能用合適的方法快速解決。總之,快速晉升後,不僅要通過自我學習的方式快速提升自己,還要學會思考處理辦法,有策略地計劃、安排,從而做出成績。同時也要保持好的心態,做好溝通,不要急於求成。這其實也是一種磨鍊和自我提升的過程。
我還記得同事們之間曾經分享過一個老鷹重生的故事:鷹的壽命有70 年,但是在它40 歲的時候,它的爪子開始老化,無法牢牢地抓住獵物;它的喙變得又長又彎,嚴重阻礙它的進食;它的羽毛長得又濃又厚,使得飛翔十分吃力。因此,它只有兩種選擇,等待死亡或者拋掉過去的累贅重生重生的過程要花上150 天左右,在偏僻的山崖啄掉厚重的羽毛,再磨利老化的爪子和喙。雖然要冒疼死、餓死的危險,可是一旦過去,它將能再翱翔30 年!其實,我們在職場的每一次晉升中,都需要具備這種重生的勇氣:過去的成就可能會讓你無法面對未來潛在的挫敗;過去的工作風格和方法也可能並不一定適合新的職位……只有當你像鷹那樣拋掉過去,來一次重生,才能在職場道路走得更高更遠。
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