專案部員工述職報告
隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,報告具有雙向溝通性的特點。為了讓您不再為寫報告頭疼,下面是小編整理的專案部員工述職報告,希望能夠幫助到大家。
專案部員工述職報告1尊敬的領導,各位同事大家好!
時光飛逝,日用如梭,轉眼間XX年,又過去了,每當我在夜深人靜的時候,默默回首著當年從XX年8月9日來,一個剛從學校出來對社會濛濛的學生,什麼都不懂的當年那個小夥子,到現在在專案部的領導下,在全專案部同事們鼎力支援下,按照著試驗室這個部門的工作理念,目標,任務,立足本職,努力學習試驗檢測,讓我的試驗檢測水平又有了新的提高,在這裡,我再次感謝專案部的領導和同事們的支援和幫助,讓我完成了今年的工作任務,作為以下述職。
一、認真學習,提高試驗檢測業務水平,完善領導安排工作
在當今全國公路工程佈施的四化標準下,為了能夠適應新形勢的施工工作需要。一直以來,始終把學習放在重要的位置。努力提高試驗檢測業務水平。在學習的同時,在試驗主任的領導下,在這個柳武公路工程總承包部第一分部試驗室的這個土地上,第一首先學會怎麼把試驗室的駐地建設,建設起來,然後到裝置進場和安裝擺放到標定最後到完成。第二,從八九工區開工期間到現在,我主要在實驗室從事檢測各種實驗檢測。在工地的前期急需的砂漿,各種級別配合比,各種級別的砼,鋼筋原材料,焊接,及機械連線等等……試驗檢測。從原來的不會不會,到會,到完成。每一步步對於我來說,真的很希望達到全國公路工程佈施下的四化標準。
二、存在的問題和今後的努力方向
回顧著這些日子以來,雖然自身工作成績和工作目標,任務做了一定的努力,也取得一點點的成效,但是要達到這四化標準還遠遠不夠,但此時此刻的相信,在專案部的領導下,一定會達到四化標準。我相信這一天的到來不會太久,我期待著這一天到來不會太久,以上是我這XX年的工作總結。
在此,我在這些日子裡,給予我大力支援和厚愛的領導和全專案部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意!在今後工作中我會更加努力,爭取把試驗各項工作完成更加圓滿,更徹底,我更會相信,在專案部的領導下,工程越幹越輝煌。
最後在這裡祝福集團公司,前程似錦,龍騰虎躍,龍馬飛騰,各位同事身體健康,工作順利。
專案部員工述職報告2尊敬的領導,各位同事大家好!
時光飛逝,日用如梭,轉眼間20xx年,又過去了,每當我在夜深人靜的時候,默默回首著當年從20xx年8月9日來,一個剛從學校出來對社會濛濛的學生,什麼都不懂的當年那個小夥子,到現在在專案部的領導下,在全專案部同事們鼎力支援下,按照著試驗室這個部門的工作理念,目標,任務,立足本職,努力學習試驗檢測,讓我的試驗檢測水平又有了新的提高,在這裡,我再次感謝專案部的領導和同事們的`支援和幫助,讓我完成了今年的工作任務,作為以下述職:
一 認真學習,提高試驗檢測業務水平,完善領導安排工作
在當今全國公路工程佈施的四化標準下,為了能夠適應新形勢的施工工作需要。一直以來,始終把學習放在重要的位置。努力提高試驗檢測業務水平。在學習的同時,在試驗主任的領導下,在這個柳武公路工程總承包部第一分部試驗室的這個土地上:
第一首先學會怎麼把試驗室的駐地建設,建設起來,然後到裝置進場和安裝擺放到標定最後到完成。
第二,從八九工區開工期間到現在,我主要在實驗室從事檢測各種實驗檢測。在工地的前期急需的砂漿,各種級別配合比,各種級別的砼,鋼筋原材料,焊接,及機械連線等等。試驗檢測。從原來的不會不會,到會,到完成。每一步步對於我來說,真的很希望達到全國公路工程佈施下的四化標準。
二 存在的問題和今後的努力方向
回顧著這些日子以來,雖然自身工作成績和工作目標,任務做了一定的努力,也取得一點點的成效,但是要達到這四化標準還遠遠不夠,但此時此刻的相信,在專案部的領導下,一定會達到四化標準。我相信這一天的到來不會太久,我期待著這一天到來不會太久,以上是我這20xx年的工作總結。
在此,我在這些日子裡,給予我大力支援和厚愛的領導和全專案部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意!在今後工作中我會更加努力,爭取把試驗各項工作完成更加圓滿,更徹底,我更會相信,在專案部的領導下,工程越幹越輝煌。
最後在這裡祝福集團公司,前程似錦,龍騰虎躍,龍馬飛騰,各位同事身體健康,工作順利。
專案部員工述職報告3各位領導、同事們大家好!
20xx年是**專案部工作任務重,難度最大的一年,本年度以來在上級領導和同事的關心和支援下,我認真履行自己的職責,積極帶領專案部技術人員進行施工技術管理。
一、20xx年宿州專案工作存在的問題
1、未嚴格按照圖紙、合同及規範要求進行工序驗收,導致工程質量缺陷,未能夠及時整改。
2、工程進度有計劃,但未細化落實。
3、資料管理不到位,未能及時檢查補缺。
二、20xx年宿州專案工作重點
粗碎煤機室、細碎煤機室、C8棧橋、C9棧橋、C10棧橋、輸煤綜合樓等單位工程細化消缺,達到優質工程標準。煤泥泵房二次結構及裝飾裝修工作。
三、20xx年改進方法
1、清理思路,合理規劃,突出重點,做好宿州專案後期技術管理工作。
2、加強學習,努力提高自身技術管理水平。
3、加強部門之間的協調、溝通,“早計劃、早安排”,做好一切施工前後準備工作。
4、各隊伍材料計劃由隊伍上報,技術人員,材料員及專案經理按照各隊伍合同要求嚴格稽核,及時區分各種材料是否由專案提供,避免增加工程成本。
20xx年我要做一個有目標,有擔當的員工。
謝謝大家!
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