施工專案經理述職報告
公司各位領導、同仁:
根據《公司述職會議通知》的安排,本人就:個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今後個人的工作目標、質量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見、並對如達不到預期的工作目標時應以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告,請各位領導評議:
由於工作方面的需要和上級領導的要求,我在20xx年初被調到武漢xx國際金融城專案擔任專案經理,當時感覺擔子很重,壓力也很大,但是在上級領導的支援和同仁的幫助下,我很快的進入了工作狀態。到金融城一年多來,我認真履行自己的職責,努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本專案管理要求。
一、個人工作思路
1、如何做好現場管理
(1)要有勤勞的工作作風,做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩,不要怕辛苦,對現場必須做到很好管控。
(2)要有嚴格的質量意識,產品的質量是一個公司的命脈。現如今我們同行業競爭激烈,速度的比拼、人脈關係的比拼、都已相當。這時質量的比拼就顯得尤為重要。因為質量是贏得業主的金牌。我們怎麼樣讓公司做大做強,質量就是金牌。有人講過這樣幾句話:學歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質量用牌來分個等級,速度是銅牌,人脈是銀牌,質量是金牌,業主是王牌。
(3)要有較強的責任心,不要把現在的工作看做工作,要當事業做、
用心去做,只有這樣嚴格要求自己,才能使自己的管理水平得到提升。
(4)要有嚴格的成本控制觀念,每一筆支出都要恰到好處,無論是材料的控制,還是對裝置的使用都要做到合理的利用。
(5)要熟練掌握工程操作流程,根據現場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環節,靈活應對突發的情況及時調整工作思路,讓工作順利的開展。
(6)要有超強的安全意識,不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。儘可能的經常性的、隨機性的做到安全提示。
(7)要加強自己專業技術的學習,施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。
(8)要有較強的資金回收意識,儘可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃,最大限度的提高公司的資金週轉率。
2.如何做好班組管理
(1)要細心,主要是前期的技術交底。門窗安裝的整套流程他們都知道,但是很多工人在操作時還是會出現很多的問題。比如說為什麼鐵片安裝時公司要求要內高外低,很多人都搞不清楚,只是機械似的安裝。我們現場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什麼要先塞下口在打發泡劑,他們也搞不清楚。這都需要我們現場管理細心的講解,只有這樣班組才會做的更好。
(2)要耐心,當班組有什麼問題我們要及時的去想辦法解決。儘管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。
(3)要關心,平時的工作中要多與他們溝通,有困難的幫他們儘可能的解決
(4)要用心,現場交叉施工中存在很多的不安全隱患,做到經常性的
提醒安全。並對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3.如何與各部門做好銜接
(1)對公司內部同仁,根據現場實際情況制定合理的進度計劃;對技術方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與採購聯絡;對生產方面的要根據計劃及時的跟進。
(2)對甲方、總包及監理單位,主要是嚴格根據現場的進度情況制定合理的進度計劃,平時做好溝通協調,對突發情況及時有效的做出反應。
二、目前工作中還存在的不足與今後努力的方向
1、在A11、A15提前了交房日期後未能及時的做出反應,在搶工期保進度的同時增加了人工成本。
後期及時調整工作計劃,儘可能的降低成本。
2、專案部技術人員不足,技術生產工藝單有滯後現象。
3、車間生產人員足,不能夠及時的供貨,車間發貨有時缺東少西的,沒有配套發齊。
4、材料及配件的採購不能按要求及時到貨。
5、現場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。
三、今後個人的工作目標、質量目標及工作成果
1、統籌組織,超前安排 堅信事在人為,把握主動創造條件,強化施工生產的組織和管理,實現現場的有序銜接,從而順利完成施工生產任務。
2、實現過程精品,抓好進度控制 在保證安裝質量的前提下,搞好對進度的控制,通過協調施工生產的各個環節,提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到專案部施工進度的要求。
3、協調好各種關係,創造良好的外部環境 在施工生產中主動與甲
方、監理、總包單位、進行溝通和交流,努力營造良好的施工生產外部環境。做到進度要趕,質量要抓,安全文明要保,同時樹立良好企業形象。
4、規範專案部管理 通過有效的人員分工和安裝班組的聯合管理,使其各司其職,各盡其責,對施工生產進行嚴格控制,從而使每項工作都認真落實到位。
四、目前個人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見
1、工作流程過於粗放,還需要進一步細化。
2、在技術上強化技術管理,組織技術人員與現場負責人、安裝班組技共同研究施工現場,根據施工實際不斷深化圖紙方案,認真落實技術交底。提高了我專案部技術人員的技術創新能力,為今後技術難題的解決奠定堅實的基礎。
五、如達不到預期的工作目標時應如何進行自我分析或處理
1、如達不到預期的工作目標,專案管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協調,找出問題的根源仔細進行總結,以避免類似的問題再次出現。
2、建立合適的獎罰制度,調動員工的積極性及提高員工的責任心,加大巡檢考核力度。
施工專案經理述職報告 篇2尊敬的各位領導各位代表:
大家好!
在公司領導和各有關部室的熱情幫忙下,經過專案部全體員工的共同努力,全年承建的各項工程得以順利進行,在此我代表專案部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20xx年專案部先後承建了xx路商業街工程、xx設施改造工程、xx國小危房翻建等6項工程,質量、安全、環境全部受控。
本人在專案部工作過程中,嚴格遵守國家法律法規,遵守公司的各項規章制度,敢於承擔職責,有較高的組織協調潛力,能理論聯絡實際的開展工作,與同志協作共事,較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務,現將20xx年全年工作總結如下:
一、20xx年工作狀況:
作為專案部負責人,安全一向是我最為關注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和本專案部各項規章制度,加強對施工隊的管理力度。
針對各項承建工程的實際狀況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環節部位進行整治,有效的杜絕了違章作業,順利的透過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
”質量”是企業永恆的主題,更是自我追求的目標,工作中我與員工共同探討,“將質量意識灌輸到每一名成員,將質量觀念體現到每一道工序”。
每項工程都按照《專案管理計劃》,明確質量管理目標,編制合理的施工方案,從材料進場到各項工序施工,嚴格執行“三控,三檢”制,從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,各項報檢、報驗合格率到達100%。
進度控制也是降低成本、提高企業效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期,制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行,在不一樣階段編制各層次的進度計劃,特殊狀況、特殊調整,使進度始終處於受控狀態。20xx年全年6項工程各個節點全部按時完成,顧客滿意度到達95%以上。
企業管理的最終目的是效益,所以實現利潤化也是考驗專案經理重要指標。在每一項工程開工前,我都組織專案部進行工程分析,結合多年的'經驗,制定合理的工期,編制科學的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,以創新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。
一個成功的團隊務必要具備“凝聚力、職責心、榮譽感,歸屬感”。“80後”是專案部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經驗不足卻是他們不可迴避的現實。如何揚長避短,將年輕的朝氣化作前進的動力,將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成專案部的合格人才,是專案部建設的重中之重。
透過自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,專案部的成功是全員努力的結果,每個成員都是其中不可缺少的一分子,增加了專案部員工的凝聚力和群眾榮譽感。
在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,構成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業務骨幹。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是專案經理的日常工作之一,良好的關係氛圍,能夠使專案部的各項管理工作更加順利的進行。創造這種良好的氛圍,就務必取得相關單位的信任。
在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,透過專案部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關單位展現了專案部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在專案部工作管理中,雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程式檔案,但是由於自我的水平有限,對各檔案精神理解不夠,在專案部的各項管理工作中,還沒有到達完全徹底貫徹執行三合一管理體系檔案的標準。
在各項工程施工中,感謝公司各相關部室帶給的及時配合和幫忙,使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。
各位領導、各位代表20xx年又是一個新起點,也是充滿期望和機遇的一年。我必須不會辜負你們的期望,帶領專案部全體成員,為公司創造更高的效益,贏得更多的榮譽。
施工專案經理述職報告 篇3尊敬的公司領導:
時間飛逝、日月如梭,轉眼又到了20xx年年終,新年的鐘聲即將響起。
一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支援下,本人帶領程工程部全體員工,按照公司的統一佈署和要求,以部門管理、人員分工、現場管理為目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇於創新,協調配合,較好地完成了公司下達的各項任務,工程部的全面建設也躍出了一個新臺階,完成了大量工作,取得了不小成效,也積累了一些經驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下彙報:
一、今年工作完成情況
(一)專案監理招標
今年根據專案的開發計劃,我部門配合專案完成了xxA-08地塊、A03地塊xx國小;xx專案二期安置區B-8、A-5、A-6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。
(二)編寫工程管理制度
編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理辦法》的制定,並對《永恆工程管理制度》進行了重新修訂。
(三)召開工程專題例會
20xx年我部每月組織集團招採、成本、物業公司及各專案公司參加工程月度專題例會,彙總每月工程進度情況,處理、協調工程類工作,討論下月工作計劃安排,跟蹤問題的落實情況等,解決工程中存在的實際問題。
(四)開展xx等異地專案公司的工程管理。
按照集團年初的戰略佈署,將xx專案納入到集團統一管理中。今年八、十月份,我部在集團分管副總裁的帶領下,工程、招採、成本部聯合開展了對xx異地專案公司的檢查。
以xx專案公司、xx森林假日專案公司為基礎,初步開展了異地專案公司管理模式的探索,並編寫了《異地專案公司管理辦法》。
(五)部門內部管理
為提高員工的管理能力及創新能力、激發工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優提幹。部門今年在內部推行輪流執行經理制度,讓每個員工做為執行經理,對部門的日常工作進行管理,以此鍛鍊員工的管理、執行及決策能力。為集團培養全能型管理人才、踐行企業文化、體現團隊凝聚力。
(六)外部管理
我部門人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時,提前協商,統一口徑。在廉政建設方面,要求部門員工與專案上不發生經濟往來,不接受專案上的宴請,切實遵守集團的規章制度。
(七)工程質量管理
我部定期對各專案進行檢查。平均每週不少於一次,重點工程加大檢查頻率。通過檢查,及時糾正專案公司管理中存在的疏漏和錯誤之處,並向專案公司及時傳送《工程檢查記錄表》,同時做好監督和回訪。
在抓問題的整改同時,也積極發掘和樹立典型,並編寫優秀做法,供其他專案公司學習。總體來講,我司工程質量除少數專案外,大多數專案公司質量一般,仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點,今後要加大管理、獎懲力度。
(八)工程安全管理
20xx年集團各專案公司安全生產形勢穩定,沒有出現重大質量安全事故。重點加強了對xxB-5、6;xx專案開發區這兩個工程的深基坑安全監督管理工作,組織進行了各專案公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中,及時對檢查發現的安全問題進行提醒和預警,事後加強跟蹤落實。
(九)工程進度管理
各專案公司上半年工程進度基本達到了目標要求,重點工作節點均達到了集團要求。
如xx專案開發區7#-10#樓按計劃達到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調整,工期壓力極為緊張的重重困難,九月份工程達到5層預售節點的要求。
xx專案克服年後總包單位勞動力不足的壓力,按計劃達到了八至九月份5層封頂節點的要求。在協助專案公司解決以上問題時,工程管理部多次到現場參加工作協調會,解決專案困難。
(十)在集團推廣新技術、新材料、新工藝
根據集團的要求和各專案工程的實際情況,我部門進行了新工藝新材料的推廣,編寫了如下作法:《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《建築行業十大新技術新工藝、新材料》、《噴塗速凝防水塗料》。通過新技術的編寫和推廣,不但提高了員工的專業素質,而且促進了集團整體工程水平的提高。
(十一)開展培訓工作
今年我部門為了提高員工的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力,相互間開展工程技術交流。專門組織對專案公司及相關部門的培訓工作。包括:《工程管理與質量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《PROJECT軟體與工程進度計劃的編制》的培訓。
(十二)舉行工程技術比賽
由工程管理部和xx專案工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地塊審圖比賽》,由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建築工程安全知識競賽》都取得了良好效果,不但豐富了大家的業餘文化生活,同時也提高了員工的專業及管理知識。
(十三)加強對各專案監理的管理
在專案管理中,我部將監理單位納入專案管理範疇,讓監理公司參與工程檢查,並開展工作交流。集團工程管理部定期參加各專案的監理例會,同時與專案監理積極進行座談,詳細瞭解近期的工程情況,支援監理的正常管理工作。
二、明年工作計劃
(一)部門明年繼續推行執行經理制度,內部工作充分放權,對部門員工的鍛鍊還要加強,在實踐中提高能力,加強崗位技能培訓,多提供鍛鍊機會,提拔優秀人才。
(二)xx省內各專案公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合,進一步做好獎勵優勝,處罰落後的工作,調動廣大專案公司工程技術人員的工作積極性,留住人才,穩定工程技術團隊。
(三)加強與物業公司、專案公司的工作聯絡。每月與物業公司、專案公司座談一次,瞭解工程上存在的問題,協助解決問題,並在施工過程中注意加強預防管理。
三、對集團發展的建議
(一)專案公司所報的工作進度均留有一定餘地,但集團又沒有標準限制,考核目標難度較低,對集團管控造成影響。
工程進度計劃管理應逐步建立集團統一標準,建議集團組織各部門、專案公司制定專案開發工期定額,合理控制開發週期,合理考核、獎勵,提高管理效力。
(二)影響集團發展的關鍵因素是管理方法、手段,集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外,同時應儘快建立對管理工作進行獎勵的相關制度,(集團現在還沒有管理方面的獎勵制度),推動管理工作更上一步臺階。
施工專案經理述職報告 篇4一年來,在上級領導的支援和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產管理,以提高隊伍素質為重點,以強化管理為手段,抓好專案管理工作,支援黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質修養,使我專案部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產任務。
一、戰勝重重困難,施工迎難而上
1、克服了等諸多困難;
2、資金緊張;
3、氣候惡劣。
二、積極採取的措施,精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。
專案部除設立一名專職安全員外,各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放鬆,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制,調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定迴圈獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率,降低生產成本
通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。
4、加強成本控制,強化資料管理,確保資料真實性
專案部每月8日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現資料化,資料必須真實可靠,施工現場的每一個環節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保資料的準確性,做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複核籤認,確保了資料的真實性。
5、文明工地建設
繼續加現場文明施工管理,根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作,保持工地衛生清潔,使道路乾淨暢通,洞內道路乾淨整潔,在滲水較大,無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種裝置物資標識齊全,堆放有序
6、認真搞環水保工作
積極與總指和地方環、水保主管部門聯絡,主動邀請其進場檢查,徵求意見,逐步完善環、水保方案、措施。
7、關心員工生活,處處都想著員工的疾苦
進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,儘快發放工資、獎金。
三、及時總結,及時調整
專案部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的採取措施防止再犯,使工作在一個良好的迴圈狀態中前進。
以質量保安全、以安全保進度,全面細緻,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。
四、注重自身修養,努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實現領導的重要方法。
一)是不斷豐富知識,提高工作能力。
二)是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。
三)是嚴格約束自己,力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力,居高不下。
分析其原因:
(1)進度壓力大,造成人工、材料、機械裝置投入過大。
(2)業主實行動態設計管理,專案內部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今後工作中改正。
施工專案經理述職報告 篇5一、工程進展情況及產值完成情況
1.1工程進展情況
崑山xx銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成,鋼構部分構建制作也已完成,目前調配吊裝中;崑山xx必成四期工程基樁工程已完成,目前土建結構部分施工中。截至目前xx銅箔三廠2972.9萬元,xx必成四期900萬元,預計年底完成產值共約4500萬元。
二、專案部人員情況
專案部現有管理人員5人:專案經理,安全員,質量員,安全員施工員。
三、安全、質量、進度及文明施工控制
專案部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作,經過我們一年的努力,在專案部所有管理人員的努力下,協調各種關係,處理各種問題,保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故,在進度控制及文明施工控制上所有專案都做的較好。
四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作
幹一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這是專案部的經營理念,幹好在建工程,贏得業主的信任,這是承攬後續工程的關鍵。專案部全體員工在幹好在建工程的基礎上,在外協隊伍的努力協助下,積極配合市場經營部開拓市場,配合跟蹤潛在中標專案。
五、20xx年目標
20xx年,在專案部全體員工集體努力下,克服困難,並取得了不錯的成績,圓滿地完成了本年度工作。
1、抓好安全、文明施工工作
在12年專案部對於所涉及工程首先制定更高的目標,這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,以各專業工程師為骨幹,班組長及工人全員參與的安全管理體系,加強安全交底工作,特別是對協作隊伍的交底,使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動,將生產與安全的緊密結合,同時依靠公司管理力量,切實做好安全、文明施工工作,確保實現工程安全管理目標。
2、切實做好質量控制工作
在12年度,為更好的控制質量,建立各級質量責任制,堅持把質量放在施工生產的首位,全員抓質量,把責任落實到每個管理崗位上,特別是要落實到外協隊管理人員身上,加強對外協隊伍質量意識教育,教育面要達到100%。
加強質量專檢,專案部設立專門質量檢查人員,每天進行工程質量檢查,充分抓好預防和把關作用,爭取不發生任何質量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好專案管理工作,通過交流、培訓,提高外協隊伍的管理水平,積極與業主、監理及其他專案參建單位溝通交流,提升專案部的形象。
4、積極開拓市場
一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作,準確及時提供市場資訊,爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強後備人才的培養
大力培養後備人才,將一些青年學生推至一線進行實踐鍛鍊,充分發揮青年學生的優勢,提升專案的管理水平。
施工專案經理述職報告 篇6我是XXX,從今年四月份開始,主要負責吉爾吉斯公路修建工程。時光匆匆,轉眼間20xx即將成為過去,但過去的一年是既充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,我回首過去、展望未來。過去的一年裡,在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下,我在工作上得到了很大的進步。在這一年裡,總的來說工作還算順利、平穩。為了發現問題,解決問題,為了今後更好的開展工作,為了讓領導,同事們更好的監督指導我的工作,現做如下述職:
一、加強理論學習,不斷提高自身修養
理論學習是工作人員的立身之本,成事之基。因工作原因,我常年在國外工作。因此,我一直將理論學習作為自身的重要任務,自覺做到勤學多想,努力增強愛國思想,提高思想政治素質,牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,保持良好的道德風尚。在工作和事業面前,我歷來顧全大局,從不爭名奪利,不計較個人得失,全心全意為公司服務,為客戶提供品質優良的工程專案。在思想上、政治上、業務上不斷地完善自己,更新自己,為公司進一步在海外擴張事業添一份力。
二、注重求真務實,不斷提高業務水平
俗話說,學無止境、學到老、活到老。我們專案部主要承接海外工程。對當地的氣候、地理、人文都很陌生,加上有時施工環境惡劣,帶來了很多技術上的難題。為此,我作為施工專案副經理,非常注重學習積累。我堅信,只有不斷學習,站在時代潮流的尖端,才不會被日新月異的時代變化所淘汰。平時,我在工作中不斷學習,注重積累,對出現的問題及時向有經驗的老同志請教,利用網路的便捷,查詢相關的資料進行了解、學習。通過不斷的學習和總結,我的綜合分析能力、協調辦事能力等都有極大的提高。
三、愛崗敬業,確保施工工作順利開展
今年我們主要在吉爾吉斯修建公路。我負責的是施工專案中的0—26公里。吉爾吉斯緊鄰新疆,地處中亞,是一個山地國家,氣候分佈極不均勻,呈現多樣性。為了確保工程的順利完工,我不斷加強管理、狠抓安全質量、注重協調溝通。最終,在11月份順利完工,大概完成700萬美元產值。下面,我向大家介紹一下工作開展的具體措施:
(一)狠抓各個環節,保證工程質量
一是把好責任關。針對專案施工的各項環節,在開工前就落實到人頭,做到職責分明,思想到位,強化工作人員的責任意識,確保有組織、有步驟的正常施工,避免人為因素的干擾。二是把好質量關。從材料的選定到材料供應商的選擇,我們都堅持嚴格把關,絕不放過一絲細節。對材料進行嚴格的篩選檢查,確保所有材料都符合施工技術要求,對於不合格的材料或者質量不穩定的材料堅決予以淘汰。三是配備好相應的人員、裝置。由於我們施工的地方處於山區,施工難度比較大,材料運輸比較困難。為了搶抓時機,我們積極安排技術水平好的施工人員進行施工。並結合當地的地理環境,排程了,等施工機械,進行現場作業。為了不耽誤施工程序,我也聯合相關部門,積極協商,全力做好物資材料的運輸工作,確保施工材料能夠按時到達施工現場。
(二)加強工程管理,確保施工安全
吉爾吉斯本來山地較多,施工難度就較大。特別是我們在鋪瀝青的時候,遇上了當地的雨季。長時間的大雨連綿,造成了施工進度嚴重滯後。為快速推進工程進度,確保工程順利完工,我和專案部其他成員一起,想辦法,抓進度。在施工過程中,狠抓安全不鬆手,確保安全施工。堅持“預防為主,安全第一,標本兼治,哪裡有隱患就抓到哪裡”原則。為此,我每天都到工地進行巡查,排除安全隱患,督促工作人員進行相應的整改。真正把安全生產責任制落實到位,確保施工程序按時向前推進。
(三)注重內部管理,加強成本控制
我嚴格按照增收節支,開源節流的原則,並結合相關的責任制度,在公司給定的成本目標下,對施工成本進行有效的控制,優化配置生產要素,動態管理,使成本都處於可控狀態。每月進行相關的成本核算和經濟活動分析,編製成報表交給公司財務部門進行檢查、考核和指導。對工程量的增減、主材料的變更及設計的變更及時進行收集整理,及時報監理工程師備案。另外,還積極加強施工質量管理。對操作不當,有不良施工傾向的行為,及時進行批評,指正,避免施工質量出現問題。
(四)注重協調溝通,推動工作順利向前
由於身處國外,語言不通,我們和業主不能順利交流。在施工過程中,面臨更改圖紙,變更設計的問題,我們都會積極與業主協商,傾聽他們的要求,反覆研究改進施工方案,並及時轉達我們的施工方案。對確實存在施工困難的,我們會努力與業主溝通,做好他們的思想工作。另外,在施工過程中,還積極與監理人員配合,對出現的質量控制、施工組織、施工工藝等方面的問題,進行研討和規範,讓所有參與施工的人員都能做到思想到位、責任到位,確保工程的順利開展。
四、工作中存在的不足
回顧今年的工作,有歡笑也有汗水,有成績也有不足。作為國外公路施工專案副經理,工作中有不細心的地方,還有就是受工作經驗所限,工作的創新能力上還不夠。
如何解決現在的不足,是新的一年裡亟待解決的。“天行健,君子以自強不息”,讓我以堅韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰;“地勢坤,君子以厚德載物”,讓我以良好的道德修養,在自己的崗位上發揮出光和熱!藉此機會也祝各位領導同事新年快樂,萬事如意!
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