HR不得不面對的18個關鍵問題
近年來HR這個職位猶如雨後春筍一般,成了大熱,不過行業的大熱不能衝昏了HR的頭腦,人力資源還在待成熟階段,需要完成的事情還很多,下面有18個問題,HR一定要思考清楚。
1、HR管理無小事,很多細節更能體現HR專業的紮實程度。
2、在直線部門經理面前要做到有尊嚴,很簡單:你比他更專業、更高效!
3、人不是用來被“管”的,人是用來被“愛”的。因此,HR必須擁有廣博、真誠的愛心!
4、HR既要會給企業“把脈”,更要會給企業“抓良藥”!
5、不要在動怒的時候做任何決定,情緒負面的時候說話越少越好。
6、HR千萬要記得:自律勝於紀律,要用自己的人格魅力去管人。
7、“培訓不是治病”,培訓是對企業管理工作進行有效保健和預防!
8、衡量你做培訓是否有效的標準:看員工是否樂意接受?是否真正為他們解決問題?是否真正為公司解決問題?
9、企業績效管理效果無止境,不在於你做了什麼?在於你如何去做?被考核者樂意接受!
10、HR的工作核心不僅僅是為企業創造財富,更重要是有效為企業控制成本,減少浪費,使老闆滿意,員工高興。
11、企業員工關係管理的本質:就是你如何去協調和平衡老闆和員工關係。
12、HR管理首先對企業資源的管理,即首先要非常清楚哪些是企業的資源?不僅僅限於“人”,還包括“物”、“環境”等諸多相關聯因素。
13、HR先要讓自己專業,其次要讓別人接受你的專業;千萬不要孤芳自賞,到出了問題,就歸咎別人不懂,不專業。
14、不要想到要利用其他直線部門的時候,才去與他們溝通,溝通是你最核心的技能。
15、HR管理者一定要記得:每天多走動式管理,因為動步生財!
16、人力資源管理戰略比戰術更重要,系統比模組更重要,人才比人手更重要!
17、HR們要做制度的`代言人,以身傳教;制度先是讓HR們帶頭做的,其次才是員工遵守的!
18、不要逢人訴說你的委屈和不易,任何崗位都會如此,HR更要會調節心態,積極樂觀。
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