怎麼提升企業人力資源管理能力
一個企業的好壞也來自人力資源管理的質量,如果非常差勁的人力資源管理那麼企業一定走不長久。如果你將人力資源部門看作是首席人力官,那麼從許多方面來看,它或許是公司中最為重要的一個崗位。對於任何公司來說,招聘最優秀的人才都是一個戰略問題。企業年終獎什麼時候發
最好的公司往往給予人力資源主管非常大的權力。獵頭顧問認為:“如果人力資源負責人在公司沒有一席之地,他或她便無法為團隊招來最優秀的人才。”
那麼如何提升企業人力資源管理能力呢?
1.管理者可以在員工當中進行匿名調查,或定期安排在辦公室或午餐時間與下屬進行一對一座談。不論你採取哪種溝通方式,最重要的是出現在下屬面前,進行真正的溝通。
2.最好的公司文化並不是讓所有人都能得到一個溫暖的擁抱,而是你可以就每個人成功和失敗的地方提供反饋。如果管理者沒有掌握“談論價值觀的`方式、訊號、語言,不知道如何談論可以接受的行為,這意味著公司將偏離方向。
3.許多員工會將人力資源與一些世俗的東西聯絡在一起,比如福利和休假政策等。人才是公司最重要的資源,這是不言而喻的。僱主們必須問自己下面這些問題:你是否給員工提供了高效工作的工具?你是否為他們提供了職業發展的工具?你是否為他們提供了實現夢想的機會?人力資源部門真正的工作重點應該是促進員工成長。
4.在成熟公司從事過多年人力資源工作的人,可以給初創公司帶來有效的模式和最佳實踐。如何激勵員工,如何培養人才,如何管理人才,如何幫助一直在努力的人取得成功,以及當人們陷入困境的時候,如何指導人們走出困境等。你不需要白費力氣重複做同樣的事情。許多經驗豐富的人力資源管理者非常願意幫助初創公司發展。企業如何提高招聘質量
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