做一個優秀的HR的先決條件有哪些?
一個HR姐妹線上問我:“您說通過什麼途徑,能提高HR的管理水平?是不是HR的管理風格和思路,受企業環境和模式的影響呢?”
這個問題好大,我需要想一想才能回答。
細細想來,換個角度談談對HR能夠有所作為的先決條件吧,我想,主要有兩個方面涵蓋3點吧: 一是自身的專業素養和綜合素質,其中包括教育背景&理論知識方面的積累,以及從業經驗; 二是個人所處的平臺。
從綜合素質角度講,不是所有人都適合做HR,做好HR,應具備一些通用的`基本素質,比如溝通能力,協調能力,統籌規劃能力,全域性把握能力,微觀洞察能力,等等等等,要求可不低,這些可為軟能力,不僅是HR,你做其他專業一樣需要具備這些軟能力,只是HR崗位對這些能力的強調更突出一些;
除卻通用基本素質,就是專業素質。人力資源管理作為管理學門類的一門專業學科,它涵蓋了管理學所有的重要內容,同時形成了鮮明的專業特點,我們平常熟知的六大模組(現在也有八大模組一說,依據組織規模和發展階段而定吧)只不過是狹義上的人力資源專業。從事HR管理的人,如果沒有接受過人力資源管理或者管理類的系統教育,在一定階段還是有很大的瓶頸的,雖然現在不乏從業務部門轉為HR的成功案例,畢竟是少數。當然了,學歷教育只是專業背景的一部分,在職的各種學習、培訓都可以提升專業背景。
關於平臺,這個就見仁見智了,有大小公司之分,有內資外資國有合資單位之分,有行業之分,無論怎麼分,我覺得,所在的平臺如果是一個積極上進的組織,有一群優秀的,想幹事的人和你合作,就是一個不錯的平臺。
以上筆記,即興而談,沒有系統、深刻的思考,也沒有去雕文琢句,一氣呵成,是為隨筆。
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