HR在路上
這幾天,上有關學習和工作的辯論如火如荼。由於題目的原因,我在辯論中支援的是正方。題目裡非人力資源專業的小王,公司要給他升職提薪,他自認能力不足,怕辜負公司厚望,而之前報的脫產培訓班也來通知了,他在考慮是放棄工作還是脫產學習。題目裡的脫產培訓班換成全日制的學歷教育,我會贊成他去學習。雖然我們知道現有的學歷教育真心學不到東西,但現實中它的產物文憑卻又有點重要。要進好一點的單位,文憑很關鍵。我們做過招聘的知道,有些公司對文憑是硬指標,其他條件都合格,就這條沒過關,對不起,連喝個面試茶都沒機會。
為什麼有些公司對文憑如此看重,這是有原因的。而這原因和我們古時考狀元有點類似。會讀書的一定是有點本事的,至少很會學習麼;專業對口,才能做專業的事情麼,要不怎麼叫專業人才呢。我們不能指望一夜間企業改變這樣的想法,而且以後甚至還會有愈演愈烈之勢。大學生太多了,越多就越要挑,恨不得把精英都挑進公司來,而這精英,就是專業和崗位對接,學歷至上,全日制優先。
HR,人力資源,我們如果不去看他的外來概念,而是跟我們本土結合的話,我們會發現它在中國的歷史上多少有點草根的意味。我之前有篇文章說到,它是和中國以前的謀士對接的`,做謀士的,出身通常都不太好,至少不是太有錢的那種,有錢了興許位子就丟了,如宋朝的趙普;身體狀況呢也一般,農家活也不見得指望他去做,諸葛亮的躬耕南陽只是那時沒有高爾夫球的一種休閒方式;能騎馬的謀士除了身體不錯外也算是掌握一門逃生的新技能了,三國演義裡的龐統是個例外。但就是這樣,沒錢、身體一般、不一定有多少生存技能的謀士,就靠著他們的計謀在歷史上留下了他們光輝的篇章。謀士要有好的發展,要跟對老闆,三國裡跟了曹劉孫三巨頭的都還不錯,跟了其他的多少都有點悲劇。在這兒要舉例的有三個人,這三人對我們今日的HR工作是有參考意義的。其一是蕭何,放在今日和HR總監差不多;其二是諸葛亮,他是從謀士(HR)晉級到了CEO;其三是賈詡,不管曹操還是張繡,什麼樣的老闆我都能應付。這三個,看官你要學習哪一個?對不起,不是你想學就能學的,除了自身能力外,平臺很關鍵,適應很重要。
回到前面我們說的那個小王,他感覺在工作中學不到什麼東西,一來他的學習方法肯定是有問題的,二來就是他在工作當中沒有合適的領路人。這個領路人可以是人也可以不是人。如果他的領導是一個經驗豐富的HR牛人且願意教他的話,那麼他在工作中能學到很多東西;如果他所在的公司,HR系統比較完善,他也能從這體系當中找到他要努力的方向。前者是可遇而不可求的,有些公司的主管根本就不懂HR,你讓他怎麼教;後者是要有敲門磚敲進去的,敲門磚之一就是文憑。這也是我覺得小王可以考慮去讀個專業文憑,進一家HR系統比較完善的公司,從專員做起,然後穩步求高升。
上面走的是純專業的路子,而下面那個是野路子。也有很多像小王這種情況的,他會看重工作機會而不願放棄去讀書的,他有沒有機會高升呢,也是有的。選擇野路子,你的競爭優勢絕對不是HR的專業知識或技能,而是像賈詡一樣,什麼樣的領導都能應付,而且有這個口才有這個能力確保他們對你委以重任。讓老闆信任,使領導放心,這是第一步;第二步,是考慮自身的發展,這個發展需要考慮以下幾個因素:企業所處的行業、工作所能接觸的人脈以及企業老闆在行業中的地位;第三步,慢慢讓自己找對合適發展的平臺,挑準行業,鞏固人脈,找對老闆。
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