解析木桶定律的人力資源
“木桶定律”的原意是指:一隻木桶盛水的多少,不取決於桶壁上最高的那塊木板,而是取決於桶壁上最短的那塊木板。
人力資源工作也無法擺脫木桶定律,但在人力資源工作中,木桶定律還可以引申出更廣泛的寓意。
在人力資源工作中,木桶可以理解為企業的環境,包括制度環境、流程環境、文化環境、薪酬環境等;水代表的是符合企業要求的人。在“水”這個大概念中,還有一個必不可少卻又非常容易被忽略的物質,就是雜質。雜質則代表的是不符合企業要求的人。此處的雜質,並不是單純指工作能力不足或者欠缺道德品質的人,它還包括不符合企業現狀的所有人員。
根據以上的解釋,企業的人力資源管理現狀可呈現出四種情況:
第一種情況,是企業只顧著往木桶裡不斷地加水,卻不關注修補木桶本身,結果木桶的盛水量不變,水不斷注入,同時又不斷溢位,而水桶裡的水量卻沒有任何增加。
很多企業一味的埋怨員工心態浮躁,不穩定;個性強,不服從管理;流動性大等等,卻從不考慮企業制度是否合理,企業工作環境是否人性化,企業薪酬福利是否有競爭性等企業自身原因,導致形成了招聘流失再招聘再流失,企業卻沒有與時發展的惡性迴圈。
第二種情況,是企業注重修築木桶的木板,將木桶越修越高,目的是儲存更多的水。但是加註的不是水,而是像寓言故事“烏鴉喝水”一樣,用石頭或者是沙子將水位線填高。雖然外表看著是水滿欲溢,但實際木桶中盛放的東西已經變質。
因為企業的快速發展,對人員的需求量也隨之增加,一些企業只注重人員數量和規模的發展,卻忽視了對人員質量的要求,這時更容易引進一些不符合企業要求的人,這些人在企業短期利益中能產生一定價值,但從長遠來看,一定會影響到企業的發展。
第三種情況,是企業既修築木桶的`木板,也注重加水。隨著木桶的增大,儲水量的增加,水中的雜質也不可避免地越來越多,雜質是沉澱在底部,新加入的水只能將木桶裡原有的水擠出木桶,卻不能將雜質擠出。於是隨著木桶逐漸變大,沉澱的雜質的比例也就越來越大。
企業管理者發現企業不斷擴大的同時,卻越來越不好管理了。原因何在?原因在於隨著社會的發展和產品的發展,部分原有人員已無法勝任崗位要求,但是出於情感等方面的考慮,企業往往不會淘汰掉現有人員,而是加派人手以彌補原崗位人員能力的不足,於是一個人的工作分成兩個人做,不但增加了人工成本,也降低了工作效率。
比較合理的做法是第四種,即企業一邊修築木桶的木板,一邊加水,同時還要在桶底開一個出水口,將沉在底部的泥沙雜質排出桶外,保持木桶中的水的純潔度。
修築木板,是人力資源的本職工作,也是企業必修的基本功課。企業應該努力構築能夠留住人才的環境,有責任建立、改善、監督內部各項制度、流程,以保證組織的良性運轉。
加水,就是源源不斷的引入人才,人才的引進除了可以彌補流失,還能引起“鯰魚效應”,促進優勝劣汰。因為當水向水桶裡新增時,一定會將桶中原有的水攪動起來,那麼溢位的水也會將雜質帶出,因此企業要有一定的流動性以保持企業的活力。
我們不但要持續改進工作環境,不斷引進相關人才,也要在適當的時候,使不符合企業的人員能夠合理流出。一位著名的企業家曾經說過“一個組織只要沒有新陳代謝,生命就會停止”。這句話也形象的指出,只有逐步完成新老接替,才能使企業保持活力和市場競爭力,保證企業的良性運轉。
-
侃侃在人力資源公司(實為中介)的狗血經歷 記窮家女大學生的暑期打工記
閒來無事,想為暑假這段狗血的打工經歷記下點什麼,爆點中介的內幕和我知道、學會的東西,最重要的是,我的成長。我是學生,非官二代,更非富二代,每逢暑假,本著體驗生活、賺點外快的目的,會去一些單位做臨時工。10年的暑假,在家附近的KFC、麥當勞、必勝客以及電子廠、服裝廠,...
-
人力資源管理求職信範文集錦6篇
日子如同白駒過隙,不經意間,我們又將面臨求職找工作的挑戰,這時候可別把求職信給忘了哦。你知道求職信要如何寫嗎?下面是小編整理的人力資源管理求職信6篇,希望對大家有所幫助。人力資源管理求職信篇1尊敬的領導:您好!很榮幸您能在百忙之中翻閱我的求職信,謝謝!我是一名...
-
人力資源管理專業的規劃書範文通用
人力資源管理專業的規劃書範文通用1大學,一個帶著夢幻色彩的地方,年輕的我們懷揣這斑斕的夢來到這個期盼已久的地方。享受自由、展現青春、釋放激情……然而卻有很多人迷失在了斑斕的夢中。我們需要一座燈塔來指引我們的方向,引導我們在人生道路上邁出正確的步伐,...
-
人力資源管理制度(薦)
在當今社會生活中,很多地方都會使用到制度,制度具有使我們知道,應該做什麼,不應該做什麼,懲惡揚善、維護公平的作用。到底應如何擬定製度呢?下面是小編幫大家整理的人力資源管理制度,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。人力資源管理制度1總則為健全和規範×...