HR面試最常用的提問方式
一、提問的方式
(1)終止式
只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是瞭解這個職位?”、“你是不是喜歡做×××(某個職位)?”。這種問話方式明快簡潔,但是少用為妙,因為這樣的提問方式沒有鼓勵應聘者開口說話。
(2)開放式
開放式提問迫使應聘者非回答不可,“你對OJT(onthejobtraining=工作場所教育)有什麼看法?”、“你對目前的市場形勢看法如何?”。
開放式提問是最正確、應用最多的'問話方式。
(3)引導式
問話的目的在於引導應聘者回答你所希望的答案。如“你對目前的市場形勢看法如何?……不是很好吧?”
這種問法一般來說最好避免,除非你心中有數。
(4)假想式
採用“如果”的問題方式,如“如果你與客戶談判,你會怎樣安排呢?”。若是用的得當,很可能讓你瞭解應聘者的想法和能力。
(5)單選式
問話要求應聘者在兩害之中取其輕。如“你跳槽,是認為自己不能勝任呢?還是認為自己太自負?"這種問法未免過分,應該避免。
(6)多項式
同時連續提出好幾個問題。如“你以前的職位都做些什麼?有什麼特點?你在職位上有什麼優勢?優勢?”
二、“自問”準備
面試之前,面試官最好進行以下“自問”準備,讓自己“心裡有數”,從而提高成功錄用機會:
(1)該申請人需要具備怎樣的人際溝通技巧和技術性技能,才能勝任有關職位?
(2)我需要該申請人在有關職位上工作多久?
(3)該申請人以前在有關職位上工作了多久?
(4)我們將會給予什麼樣的晉升機會?會安排訓練嗎?
(5)假如有關人選的工作表現不如意或對工作的要求過高,我將會面對什麼困難?
(6)該申請人將會與途徑樣的同事合作?我需要他們一起參與大幅度的過程嗎?
(7)我將與該申請人以什麼形式合作?
(8)該申請人在工作範疇上有機會代表公司對外發言或傳播訊息嗎?
三、如何編制面試問話提綱
(1)面試提綱是整個面試過程中的問話提綱。主試人根據面試提綱,嚮應聘者提出問題,瞭解應聘者素質和能力,控制面試程序。
(2)面試提綱必須圍繞面試的重點內容來編制。
(3)提問的題目應具體、明確。
(4)面試提綱由若干面試專案組成,如“公關能力”、“專業知識”、“敬業精神”等。每一面試專案均應編制相應的提問提綱以便面試時有針對性地提問、考察。
(5)同時,應聘者有著不同的情況和經歷,不必要每個人選都用同一套提綱依序一問到底。因此,每一面試專案可從不同角度出一組題目,以便於面試時選擇。
(6)面試提綱可以分為通用提綱和重點提綱兩部分。通用提綱涉及問題較多,適合於提問各類應聘者。重點提綱則是針對應聘者的特點提出的,以便對職位要求中有代表性的東西有所瞭解。
-
人力資源管理畢業生自薦信9篇
在現今人們越來越重視自我成長的社會,自薦信在我們生活中的使用並不鮮見,我們時常通過寫自薦信達成我推銷的目的。寫自薦信的時候,應該先寫些什麼?中間怎麼寫?最後怎麼結尾呢?下面是小編為大家整理的人力資源管理畢業生自薦信,僅供參考,希望能夠幫助到大家。人力資源管...
-
【推薦】人力資源管理求職信3篇
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,新一輪的招聘又朝我們走來,求職信也應跟上時間的腳步了。相信許多人會覺得求職信很難寫吧,以下是小編為大家收集的人力資源管理求職信3篇,希望能夠幫助到大家。人力資源管理求職信篇1尊敬的領導:您好!我是XX師範學院大學教育心理系...
-
人力資源管理的定義是什麼優秀
企業的文化形成於企業的日常經營活動,具有其自身的特點被公司的員工所接受一種價值的觀念,是企業核心所在。以人為根本的一種文化,其關鍵是重視人在企業經營和管理活動裡面主導的地位。主要強調企業日常經營管理活動中,需要理解和關愛員工。並且企業的文化是企業員...
-
學習人力資源管理心得15篇
在平日裡,心中難免會有一些新的想法,不如來好好地做個總結,寫一篇心得體會,這樣我們就可以提高對思維的訓練。那麼好的心得體會是什麼樣的呢?下面是小編幫大家整理的學習人力資源管理心得,希望對大家有所幫助。學習人力資源管理心得1隨著勞動市場的變化,對如何選擇適...