企業人力資源管理用人誤區
人力資源管理是一門藝術,可並不是所有的企業老闆都是藝術家,不少人力資源管理者把“藝術”玩砸的。以下是小編收集的人力資源管理用人誤區,希望大家認真閱讀!
1.只用“名企”出來的人
據不完全統計,“名企”出來的人可能習慣了標準化、流程化程度很高的工作環境,他們一般很難適應基礎管理非常薄弱的中國本土企業現狀,面對眾多的問題,他們往往束手無策,沒有解決問題的招數,最終使企業長期累積下來的問題和矛盾更趨複雜,難於解決,延緩了企業經營管理的程序,讓企業付出了巨大的代價。可是不少企業的'老闆仍然把他們當成標準。
2.片面強調經驗
目前,我國許多企業人力資源管理都有這樣一種觀點:在人才的使用上,將經驗放在重要位置。其實,這一做法有失偏頗。經驗固然重要,但經驗本身有其固有的屬性,由於不同企業其管理模式、發展戰略、市場規劃、生產形式等方面都有各自的特點,因此此企業的經驗不等於彼企業的經驗,經驗是不可COPY(複製)的。所以有的人在某企業有多少年的工作經驗可能還會是一種束縛。
3.過分看重學歷和文憑
在我國企業,用人看學歷和文憑几乎成了一種不成文的規矩。其實這也是用人中一大誤區。學歷文憑不代表職場經驗,不少名校畢業的職場新人到新的環境兩眼一抹黑。
4.對“用人不疑,疑人不用”的片面理解
“用人不疑,疑人不用”,這是一條千年古訓。可是有一些企業片面認為,“用人不疑”就是要絕對相信所用之人的德與才,把某個人當“救星”,充分授權,把所有的事情都交給他(她)來處理,老闆自己就什麼都不管了,用與被用兩放心,否則他就不可能放膽實幹。這是形而上學的觀點,是片面、錯誤的認識。
對於企業來講,尤其涉及到人力資源管理方面上述問題是一直存在的,這是一種職場病,得治。
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