國際人力資源管理人才培養路徑研究論文
目前,隨著我國與其他國家經濟合作程度的逐漸加深,很多企業開始根據自身經營特點逐步發展海外業務。在這一特殊的背景下,企業傳統的人力資源管理模式已經無法更好地適應跨國管理的需要,必須通過對傳統人力資源管理創新改革活動的開展,來積極探尋國際人力資源管理人才培養的發展之路,為企業未來的國際化發展提供高水平的人才保障。
1 國際人力資源管理的重要性
1.1 國際人力資源在跨國企業管理中的重要作用
目前,隨著世界經濟一體化腳步的加快,很多企業不斷擴大經營規模,開始逐漸發展海外業務。為了更好地對海外業務進行管理,必須要充分發揮國際人力資源的重要作用。其重要性主要體現在以下幾個方面:第一,國際人力?源是跨國企業參與國際競爭的重要環節,對於跨國企業來講,為了更好地與當地企業進行競爭,需要在產品質量、服務質量、科學技術等多個方面進行激烈的競爭,但是歸根結底這些競爭都需要通過人才的競爭來實現。所以說跨國企業為了更好地提高自身的競爭實力,需要對人才進行合理地管理,這就需要國際人力資源管理髮揮其重要作用;第二,隨著經濟全球化進展的不斷加快,對於跨國企業的國際人力資源也提出了更高的要求。在這一背景下,很多跨國公司都需要對國際人力資源進行深化改革,從而不斷適應全球經濟一體化的背景,更好地協助跨國企業佔領國際市場。
1.2 國際人力資源管理人才的素質要求
為了更好地實現國際人力資源管理的重要作用,對於管理人才的素質提出了更高的要求。然而,目前管理人才的素質還需要進一步提高,主要需要在以下兩個方面進行改進:第一,在進行國際人力資源管理的過程中,與傳統的人力資源管理不同,需要對不同地區的人才實行差異化的管理,才能夠更好地在不同國家和地區,根據當地的社會習慣和文化背景等等,對人才進行更加合理的管理,進一步提高跨國集團的企業效益;第二,要求人才具備更加廣泛的專業素質,為了更好地進行國際人力資源管理,需要相關人員掌握跨國文化、福利待遇、社會制度等多個方面的內容,才能夠更好地勝任國際人力資源管理的相關工作,才能夠更好地發揮人力資源管理在跨國企業管理中的重要作用,真正發揮人才競爭在企業競爭中的優勢。
2 國際人力資源管理人才培養途徑
通過以上的分析和論述可知,為了更好地迎接經濟一體化的程序,很多企業開始拓展海外業務,因此需要國際人力資源管理的相關人才,從而更好地實現跨國企業中的人力資源管理職能。目前,國際人力資源管理需要專業的人才開展相應的工作,所以需要對人才進行更好的培養,主要途徑包括以下幾個方面:
2.1 培養本土化的管理人才
對於跨國企業來講,在進行國際人力資源管理培養的過程中,需要注重培養本土化的管理人才,這是因為:本土人才對於本國的風俗文化、社會制度等內容有著更加深入的理解,從而能夠更好地將這些內容應用到國際人力資源管理的工作中,促進人力資源管理工作在異國的有序開展。培養本土化的管理人才需要注意以下幾個方面:第一,建立企業相關的培訓學校,該學校需要招收本地的學生,並對其進行與國際人力資源管理內容相關的培訓,從而使得本地的學生能夠了解企業的文化、管理的.內容及相關的職責等等,從而能夠更好地勝任國際人力資源管理工作;第二,對於在進行培訓過程中表現優異的學生,可以允許其到跨國企業的總部進行參觀和培訓,對企業能夠進行更加深入的瞭解,同時也作為對培訓學生的一種鼓勵策略,能夠進一步提高學生在培訓過程中的積極性;第三,在對學生進行培訓的過程中,需要給予學生充分的自由,能夠更好地發揮學生自身在人力資源管理方面的潛能,從而能夠更好地協助跨國集團對人才進行管理。
2.2 鼓勵人才進行跨國學習和交流
國際人力資源管理在進行人才培養的過程中,還需要鼓勵人才進行跨國交流和學習:一方面,對於國際人力資源管理來講,需要人才同時瞭解本國的管理內容和跨國公司人力資源管理的相關內容,所以需要人才進行跨國的交流和學習,能夠同時瞭解多方面的內容,並且在實際工作中將這些內容融會貫通,更好地應用於人力資源管理的工作中;另外一方面,對於跨國企業來講,不同的國際人力資源管理部門在進行管理的過程中,都存在一定的優勢和不足,通過人才之間進行不斷地交流和學習,能夠學習其他國際人力資源管理部門優秀的管理經驗,同時彌補自身在進行人力資源管理方面的不足。
2.3 與高等院校進行合作
高校是培養高素質人才的搖籃,是解決國際人力資源管理人才培養的重要途徑。因此,為了更好地適應世界經濟一體化的趨勢,幫助跨國企業培養國際人力資源管理方面的人才,可以與高校進行合作:一方面,可以鼓勵高校與企業進行合作,幫助跨國企業培養相關的人才,同時也可以進一步協助高校解決學生的就業問題;另一方面,高校可以對國際人力資源管理的相關內容進行系統化的培養,幫助人才掌握更加豐富的知識體系;同時促進高校與跨國企業之間的合作,能夠為人才提供實踐場所,進一步促進國際人力資源管理人才實踐能力的提高,從而促進人才更快、更好地適應企業的工作內容。
參考文獻
[1]馬偉超.國際人力資源管理人才培養途徑研究[J].現代商業,2011(18).
[2]沈光臨,薛曉,楊繼瑞.“一帶一路”背景下國際化人力資源的開發路徑——以工程技術法語人才培養為例[J].西部論壇,2016(04).
[3]魏華穎.國際人力資源專業人才培養中的教學改革——由首都經濟貿易大學國際人力資源管理專業滿意度的思考[J].教育現代化,2016(18).
-
HR太客氣了會讓候選人看輕公司麼?
話說本公司也是一家牛逼哄哄的公司,但放鴿子這種事情真心難以避免;我能肯定我們的'招聘團隊在細節中做得都不錯。但面試到位率始終上不去。後來我們探討了一下,有很多意見是認為我們對候選人太客氣了,導致對方反而認為公司一般。沒有顯示出牛逼公司HR的霸氣。。...
-
人力資源管理求職信匯總十篇
時間就如同白駒過隙般的流逝,沒想到也到了自己找工作的時間,這時是不是該好好寫一封求職信了呢?但是求職信要寫什麼內容才是恰當的呢?下面是小編收集整理的人力資源管理求職信10篇,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。人力資源管理求職信篇1尊敬的領導:您好!...
-
人力資源管理中的人際溝通技巧
導語:溝通是人類社會的基本生活方式,現代企業管理就是溝通,人際溝通是人力資源管理的第一技巧。一、人際溝通的含義及特點(一)“溝通”,從字面上理解原始含義就指開溝以使兩水相通。[2]《左傳》有“吳城邗[hán],溝通江淮”。說的是周敬王三十四年(公元前486年),吳王...
-
人力資源管理規劃方案
為了確保事情或工作有序有效開展,預先制定方案是必不可少的,方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達到預期的效果和意義。方案的格式和要求是什麼樣的呢?下面是小編整理的人力資源管理規劃方案,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。1、建立流程介紹1.1...