如何和老闆進行人力資源規劃?
做出人力資源規劃主動找老闆交流,在執行中你能夠按照最終戰略結果做出即時調整,工作肯定會走到老闆前面,相信在這方面你就可以稱作老闆的人力資源顧問和老師了
步驟/方法
1 1、清楚人力資源部門到底是幹什麼的,我送大家一句話:人力資源部的終極存在理由是提供公司戰略所需要的人的能力,招聘、培訓、考核、激勵等工作都是為此目的而存在
2 2、時刻分析公司的整體績效要想改善,公司還有哪些地方需要完善?在其中你能做那些事情
3 3、定期分析公司戰略程序,並評估人力資源規劃和公司整體戰略程序的'適應性
4 4、每年做出實效性的人力資源規劃,每月評估規劃的完成情況並根據公司情況做出調整
5 5、定期主動找老闆溝通人力資源工作,提前預知老闆的行動計劃,並進行相應的人力資源準備
6 6、主動找其他部門溝通,瞭解其難處和問題,及時瞭解對方的人力資源需求狀況,以人力資源專家的身份提供顧問服務,成為公司層面的績效顧問
7 7、不斷分析公司經營的問題和短板,思考自己能夠做些什麼幫助公司進行改善
8 8、不斷修煉自己的思維,改善思維方式和心智模式,不斷做超越式工作
注意事項
德魯克曾經說過一句話:是人的思維層次決定了一個人的能否提供合格的結果,而不是其他外在能力。
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