2014年人力資源管理師案例分析題精選5
某企業的價值觀和企業的戰略如下:聯絡管理層和股東們的利益,建設一支高新技術水平的員工隊伍,鼓勵員工參與性,提倡團隊合作,認同傑出成就,重視質量和客戶的滿意程度,迅速擴張,人才引進等。
【思考問題】
請制定該企業的薪酬策略
【答案要點】
1.按股東分配利益分享,保持長期效益激勵機制。
2.以能為為導向為薪酬結構。
3.在等級設計中,級差不能太大,以利於共同發展。
4.進行獎勵性調整。
5.實行薪酬與工作業績掛鉤,考核產品合格率,客戶滿意度,提高企業經營水準。
6.應該支付高於勞動力市場平均薪酬,吸引人才,使企業迅速擴張。
案例
某企業銷售部的'一名司機,是位老職工,有三十年工齡,出於企業原來薪酬分配製度的不合理,造成該職工收入高於市場上該崗位的薪酬水平,這次企業進行薪酬調整,按崗位評價結果確定崗位工資,司機崗位的工資也按市場價來確定。
【思考問題】
在薪酬測試時,怎樣分析處理這位司機的薪酬
【答案要點】
1.進行市場薪酬調查,合理確定司機價位。
2.進行崗位評價確定薪酬等級。
3.與工作績效掛鉤,體現效率優先。
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