七個是HR規避選人風險的方法
HR選人時一定要遵守“合適的才是最好的”原則,有些人才確實很優秀但並不適合企業,如果硬要招進來,最終還會因不能“適才適所”等各位原因離開。
第二,要走出招聘誤區
唯文憑誤區、唯直覺誤區、唯資歷誤區、唯精英誤區、唯全才誤區、唯權威誤區等。
HR不能以文憑高低論英雄,名校畢業並不一定代表能力就強,相反,不少自學成才的人反倒是有真才實學的人!H
R招聘時不能有直覺誤區,單純憑著第一印象選人。也不能僅憑應聘者資歷背景深厚,就認為是好人才。更不能對人才求全責備,一定要完美無瑕十全十美才行。我們還要警惕權威崇拜,不能因為應聘者是業務權威而迷失甄選人材的標準,失去心中“選才”的`那桿秤!
第三,要允許招用有缺點的員工,不一味地去追求完美
很多時候,一個人才某方面能力很突出,但另一方面某個缺點也很明顯。這時候,HR有時很糾結,往往最後關頭因怕擔風險,嚮應聘者關閉了大門。須知,“人無完人,金無足赤”,如果能用人所長避其所短,相信人才一定能一展才學,找到施展才乾的舞臺!做到人盡其才才盡其用。
第四,要根據企業現階段發展的實際需要選拔人才
我們都知道,企業在創業發展成熟等不同的階段,對人才的需求是不一樣的!HR必須要有戰略眼光,因應形勢,認真任能,努力企業的發展需要。
第五,高階人才可適當委託專業獵頭公司
對於高階人才,一方面難以網羅,另一方面,一旦用錯人,對企業可能招致巨大的損失!其用人風險也是蠻大的!專業獵頭公司對高階人才有一定的獵聘渠道和獵聘經驗,一般能較快和較好地為企業找到合適的人才。
第六,嚴格遵守招聘原則:公開招聘、公平競爭、公正考核、擇優錄用
HR只有嚴守招聘原則,才能為企業招到優秀的合適的人才。避免人情關、關係網。防止劣才和庸才入職上崗。
最後,要按照“人才七選”標準選才:
1.個性及內在特質
2.工作意願
3.三心(責任心上進心企圖心)
4.努力程度
5.工作歷練
6.專業技能
7.教育背景。
-
人力資源管理學習心得體會10篇
在平日裡,心中難免會有一些新的想法,寫一篇心得體會,記錄下來,這樣有利於我們不斷提升自我。一起來學習心得體會是如何寫的吧,下面是小編為大家整理的人力資源管理學習心得體會,歡迎大家分享。人力資源管理學習心得體會1通過XX兩年多的的人力資源管理的學習,我深刻的...
-
人力資源管理專業自我鑑定7篇
自我鑑定是一個人對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現的自我總結,它能夠頭腦更加清醒,目標更加明確,因此,讓我們寫一份自我鑑定吧。自我鑑定怎麼寫才能發揮它的作用呢?下面是小編精心整理的人力資源管理專業自我鑑定,歡迎閱讀與收藏。人力資源管理專業自我鑑定...
-
人力資源管理制度通用15篇
在當今社會生活中,制度使用的情況越來越多,制度是國家機關、社會團體、企事業單位,為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序,保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。你所接觸過的制...
-
人力資源管理師崗位職責集錦5篇
在快速變化和不斷變革的今天,很多情況下我們都會接觸到崗位職責,崗位職責具有提高內部競爭活力,更好地發現和使用人才的作用。崗位職責到底怎麼制定才合適呢?下面是小編幫大家整理的人力資源管理師崗位職責,僅供參考,歡迎大家閱讀。人力資源管理師崗位職責1(1)配合公司...