老闆哪些行為讓員工無法接受?(值得一看)
在這個雙向選擇、互炒魷魚的時代,似乎少了誰,我們的企業都能照樣運轉。領導碰上不滿意的員工可以辭退,而員工遇到不滿意的老闆也能考慮換工作。
但是,員工辭職,尤其是老員工辭職,實際上是一個雙輸的結局。在這個競爭愈發激烈,人才缺乏的社會,作為老闆,能不能留住人才,關乎到企業的生存和發展。
不受歡迎的老闆,是很難留得住員工的,那麼,老闆有哪些行為最讓員工無法接受呢?
說話不算數,畫的餅卻比誰都大
我們總說,做人如果沒有夢想,那跟鹹魚有什麼區別。很多老闆都有偉大的'夢想,在描繪企業的藍圖時,也會畫大餅激勵員工,這是可以理解的。
但是有些老闆卻喜歡做一些不切實際的大餅,如明明公司剛起步或者還在虧本,卻揚言到明年要上市。給你描繪三年後你是多少的億萬富翁……
給員工精神上的糧食,這本無可厚非,關鍵就在於老闆你畫的這個餅是虛的還是實的。
之前在網上看過一個段子:某公司員工辭職,在辭職理由上寫了一句話:“我的胃不好,您給我畫的餅太大了,我消化不了。”
現如今,時代在不斷髮展,每一代人對於餅的追求不一樣。70後經歷了改革開放,成長中伴隨著革新與吐舊,理想主義和務實是他們的典型特徵,給他們畫餅,他們就會朝著餅的方向去努力;而對於80、90後,對畫餅表示無感,甚至反感。他們自我意識很強烈,敢於挑戰與突破,只有讓他們嚐到餅,確認是喜歡的,才會寵著目標努力!
個別老闆年末沒有贏利,本來大家也沒有指望能拿年終獎,但是為了留住員工,TA硬撐“只要堅持上班到最後一天,一定發年終獎!”大家也就相信了!但是等到最後一天,老闆卻沒有出現,人事也聯絡不上。
言而無信乃非君子所為,這樣的老闆,是最無法讓員工接受的!
每天喊口號就是企業文化了?
馬雲曾說:“上等公司治理靠文化,中等公司靠制度,下等公司靠親友義氣。”企業文化不僅代表了一家企業的精神風貌,而且蘊含著企業的指導思想和經營理念。
但是,真正的企業文化,不是喊出來的。有些老闆,在外參觀學習回來,對他人公司的企業文化覺得很好,就借鑑過來,一週創造出自己的企業文化,每天早午晚都要員工朗誦、喊口號,甚至要考試打分。這樣的文化要員工感到壓迫且不舒服。
好的企業文化,不是一朝一夕就能建設完成的,是一個持續發展、培育的過程,能夠受到全體員工認可並踐行。
以提成的名義,剋扣員工底薪
有些企業發展遇到了瓶頸期,造成資金虧損,老闆為了縮減成本,扣除員工的一部分工資,還要美其名說是為了提升員工的工資水平,把盈利的錢給大家當獎金。
這也是不合法的,不要用這樣冠冕堂皇的理由欺騙員工,相信除了你,應該沒有多少分會相信!所以,當底線被挑戰到這一步,很多人會選擇離開。
拖欠工資成癮
拖欠員工工資的老闆,最讓員工接受不了。現如今,拖欠工資的手段花樣非常多。有的以資金週轉出現暫時困難為由採取“拖”的辦法;有的以趕定單為由超限度要求工人日夜加班而不支付加班工資,反以“辭退”來威脅投訴職工;也有的公司因經營不善,負債累累,攜款潛逃的。
每個企業都不是完美的,但觸犯原則和底線的企業絕對是不能待!
真誠的忠告各位企業家:就像我們經常說的,虧誰都不能虧孩子一樣,絕對不要拖欠員工工資。否則,你的企業再怎麼強調所謂加強管理、提高積極性、提高執行力,那都是一句正確的廢話。寧可量力而行,適度發展,也不要欠著員工錢,膨脹規模!
每個企業都不是完美的,但觸犯原則和底線的企業不能待。假如企業平時能把員工當一回事,員工在公司有困難時,自然也會盡力而為!
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