HR如何管理恃才傲物求職者
遇到恃才傲物的員工,HR怎麼辦?
技術能力是不可多得的人才,可是公然頂撞HR,但是領導看不到,覺得技術不錯,要留用,HR怎麼辦,在以後的工作中HR和他怎麼相處,
問道網友朱珍回答:
企業擁有高技能人才固然重要,甚至可以說是可遇不可求,然而在這些高技能人才往往會出現“技能強勢,在管理上相對比較對管理,因為他們有資本且其中不乏獨具個性的人。對於你所講的這種情況,適時給予提醒或警示,但最根本的還是制度,在公平的制度下人人平等,就算你技術再強,也有制度來約束你的行為,這種制度可以是有形的,如白紙黑字規定下來的,也可以是無形的,是企業文化,部門風氣等等;同時也要跟人搞好關係,既然是企業中可貴人才,包容很重要。
問道網友呂成軍回答:
有時候我們總是要有能屈能伸的性格,有時候我們還學會面對複雜工作環境時有一種很坦然的心態,這叫做EQ,我們日常工作就是在不斷地提高自己的EQ,提高自己對人對事對環境的處理能力。
工作中我們做HR的是不能由自己的性格來處理問題的,我們要學會做“公司的變革先鋒、領導的戰略伙伴、專業的人力資源管理理論、員工的主心骨”這些事情,這才是我們的畢生追求。
這個世界少了誰都一樣繼續前進,沒有誰是非常優秀的,也沒有誰是必不可少的`。今天他頂撞了你,你忍就是了(因為這是HR必備的抗壓能力,同時你也可以笑著對他說:我們做事要以工作為先),明天他頂撞了他自己或他的領導,那時他再死了,我們偷樂一次就是。
問道網友張曦回答:
“技術能力不可多得”,技術崗位員工最核心的能力就是技術能力,他已經具備了,這就是他對公司的價值,也是他在市場上的價值。人無完人,他的非核心能力可能不完善,例如與人溝通、遵循制度等等。
相對於技術崗位,HR就需要具備很強的溝通能力與協調能力,如何留住不同特點的人才,這是關鍵。
由於問題中提及的“公然頂撞HR”,資訊不夠豐富,暫時還難以客觀判斷孰是孰非,所以還需要當事人客觀分析情況,確是不可調和的矛盾,還是能換位思考、有所迴旋的情況?
問道網友HR-李易塵回答:
不可能因為一個人而廢了公司的制度和用人標準
我的觀點:
1.遇到這類的人,先溝通,能改則用,不能改寧可幹掉,決不姑息,萬一影響到企業的整理運營,後果不堪設想;
2.我通常用人的標準,第一,人品,第二,態度,第三,技術;
3.如果這個人人品一般,態度很端正可用,但是人品不好的堅決不用,技術不好可以培養,培養不出來的可以調崗,但是人品不好的,決不用!
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