如何實現的彈性管理
企業通過規章制度和職責權力的剛性化管理,往往抑制了員工的創造性與主動性,難以創造一種和諧的企業文化。企業管理正在向更高層次發展,從剛性走向柔性、彈性,從簡單制度的約束到彈性化的、人性化的管理,以樹立員工共同的價值觀,激發員工的主動性與創新能力,有利於組織內部的協同合作。特別是在知識經濟時代,知識成為推動經濟發展的關鍵要素和內在動力。如何推動員工的知識創新與技術創新?需要更彈性化的管理方式,以激發員工的創造性,更好地運用知識創造財富。
今天,企業之間的競爭越演越烈,產品的生命週期不斷縮短,顧客的消費水平不斷提高與變化,組織內部與外部市場都在快速變化,這也對管理提出了更高的要求。傳統的固化的管理方式束縛了企業對外界變化的'適應性。如何及時調整企業內部的組織及流程,快速響應外界瞬息萬變的環境?金算盤率先提出了“彈性管理”理念,即讓企業定製管理的維度,適應動態變化的管理體系。一方面,實現管理粒度的彈性化,使精細到訂單、品種、交貨期、質量、成本等方面的粒度都具有彈性,能夠按企業自身個性化的需求進行可定製的管理;另一方面,實現管理模式的彈性化,從全面控制到單線追蹤,隨需而變,收發自如。
從大規模生產到大規模定製的時代,“彈性生產”的理念已被越來越多的人所接受,並在許多生產型企業成功應用。在今天這個快速變化的環境裡,不但生產管理需要彈性化,企業組織形態、業務流程、管理模式、商業模式等都需要保持高度彈性,以適應變化,駕馭變化,使其充滿創新與活力。
要實現彈性的管理,對管理系統的靈活性、彈性、適應性提出了更高的要求。傳統IT系統的組織架構和業務流程都是固化的,當業務發生變化時,往往因為平常的小改動“牽一髮而動全身”,耗費大量的人力,使資訊系統的實施舉步維艱。因此,傳統的IT系統不但不能在軟體中延續企業自身的一些獨特的成功模式,對於企業發展帶來的組織、業務的變化更不能有效地適應。
在國內,許多軟體在輔助核算專案時,其銷售、業務分析過程中,需求分析人員認識到客戶關心核算專案雖然大同小異,但是各不相同,各有各的特點。這類傳統軟體的固定核算方式很難適應快速變化,難以深度滿足客戶需求。重慶金算盤公司認識到核算專案的缺陷後,就開始積極進行鑽研與創新,對國際知名企業管理軟體產品進行深入研究,提出從固定的、僵化的管理走向“彈性管理”,獨創出了“彈性管理”理念。將該理念融入到管理軟體中,通過平臺技術、純?Internet架構等先進技術,實現了從固定的輔助核算專案演變為彈性的、可變的彈性管理;從簡單的財務核算演變為財務、業務一體的全面的智慧核算。金算盤VPS平臺套件更具彈性,適應企業的不斷成長與變化;同時,也使客戶的管理與運營具有彈性,更能快速響應外界的變化。
以彈性管理為理念的金算盤VPS平臺套件,實現了對企業組織架構的彈性支援,實現了面向庫存生產、面向訂單生產,對企業運營模式的彈性的支援,使企業能夠快速適應外界的變化。企業可以根據自身的管理模式對財務或業務的資料、指標核算方式進行設定,靈活配置各種執行引數,設定業務流程,定義業務規則。VPS所採用的工作流技術,能夠滿足企業靈活多變的業務流程。同時支援動態擴充套件,對企業在快速發展中的變化提供動態擴充套件機制,滿足企業各個發展階段的需要。作為企業的管理者,也能夠實時獲取企業財務、業務各方面的資料與資訊,並觀察資料的變化情況,為管理者的決策提供正確的資料與分析。經理日報·文晶
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