如何提升管理能力
管理能力,是指一系統組織管理技能、領導能力等的總稱,從根本上說就是提高組織效率的能力。下面,小編為大家分享提升管理能力的方法,希望對大家有所幫助!
提前要求承諾
管理上常被忽視的一點是,沒有提前要求團隊成員的承諾。一個“上面佈置下來的任務”,往往不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的專案”,則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。
不要試圖改變一個人
人並非不可改變,但公司裡往往成本上並不合適。
如果一個人在他的崗位上做不好(不是在上升的過程中),那麼最好的辦法是把他換到更合適的地方去。
所謂“有潛力”,“慢慢提高”等很多時候都是一廂情願。
要結果,不要藉口
工作上的事情只有兩個結果:搞定,或者沒搞定。
如果沒搞定,我想聽的是損失如何?是否有補救的措施?需要再投入多少?
至於你為什麼搞砸了,中間有什麼狗血?不要給我彙報。這些事情事後彙報沒有任何意義。
不斷改善
世界在飛速的變化,今天有效的方法,明天可能就失效。觀察團隊,發現問題,不斷改善。
明確的架構
接手任何一個部門的最重要的事情,是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是:誰在什麼位置,負責什麼內容,一定要明確。
所謂“明確”的意思是:
不允許兩個人交叉負責;
也不允許集體領導;
不允許有模糊的領域。
出了問題,大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績,誰的功勞也很清楚。
明確的目標
領導不是決定怎麼爬梯子的人:他是決定把梯子搭在哪個牆上的人。
所以他必須明確的指出這個方向,向全員傳達。如果這個沒有做好,再優秀的團隊也不會拿出好的結果。
沒有權利,沒有責任
天底下沒有讓馬兒跑,又不讓馬兒吃草的事情。
你明確的委託了你的要求,就要明確的授權和投入資源給他。否則,出了問題責任不是他的,而是你的。
上司的一個重要職責,是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的,其實就是權力和資源。用好他們。
視覺化
團隊大了,最大的問題就是:你看不到問題。
即使團隊還小,組建一個視覺化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的`可擴充套件性。
視覺化還意味著“資訊的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本瞭解“專案中的新鮮事”。保證快速準確的響應。
扁平化
做事情上,不要設定太多級別。確保任何一件事的負責人,都可以直接找到可以拍板的那個人。
分割和適當的中間結果檢查
把一個大專案分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。
確保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的,最好是可觸控的產品。匯入一些敏捷管理的方法保證這一點。
-
企業戰略管理心得體會(合集9篇)
在平日裡,心中難免會有一些新的想法,馬上將其記錄下來,這樣我們可以養成良好的總結方法。是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是小編收集整理的企業戰略管理心得體會,僅供參考,歡迎大家閱讀。企業戰略管理心得體會1在公司成立、蓬勃發展五十週年的前夕,感謝公司黨委、經理...
-
淺析國小班主任如何做好班級管理工作論文
一、引言隨著教育事業的快速發展,班主任工作的重要性逐漸突顯出來。國小班主任,是國小生成長過程中的引導者,也是國小生的啟蒙老師。國小生的健康成長,離不開班主任的教育與管理。作為班級的組織者與管理者,班主任要認識到自己身上的育人責任,積極提高個人班級管理水...
-
不同階段的母羊飼養管理應如何進行
母羊飼養是分階段性的,發行期母羊應該吃什麼,妊娠期的母羊又應該吃什麼。這些都是有嚴格管理的。下面將會為大家講講不同階段的母羊飼養管理如何進行。現在一般將母羊的管理劃分為三個階段:空懷期、妊娠期和哺乳期。三個階段各有特點。母羊空懷期的飼養管理種母羊...
-
小企業應該如何進行戰略管理
前幾天,有讀者在郵箱給我留言,說自己現在一家公司做寵物食品,面對諾大的一個市場不知道從何開始,而且還認為公司領導層對市場不瞭解,對銷售不懂等。在跟這位銷售人員細緻溝通之後,我發現,該公司領導層對公司的發展方向把控得是很準的。就算他們不知道銷售、不知道技巧...