讓員工愛上考核,積分制如何設計並落地
每個企業都會從存在這樣那樣的管理問題,這些問題小匯概括來看,大致可以分成三類:
?員工的思想發生了變化
1、多數員工不願意做老闆希望他做的事情,任勞任怨的員工逐年減少;
2、賺錢不再是激勵員工的唯一手段,員工更看重的是精神層面需求;
3、員工的流動性增加:一是出現了一批跳槽族,就是靠跳槽來實現漲工資的願望;二是高工資、高獎金不再是留住人才的條件。
?制度執行力在降低
每個企業制度訂立並不難,難的是執行力。究其原因是對違反制度的行為沒有好的處罰辦法、要麼扣錢,要麼不處罰。這種現象導致許多企業對違反規章制度的行為缺乏處罰力度,從而使企業規章制度沒有執行力。
?沒有合理系統的待遇分配方案
員工對薪酬不滿,抱怨不公,進而表現消極,業績低迷。
面對成長在網際網路時代的員工,傳統的考核管理方式已經逐漸落後,員工喜歡即時反饋、視覺化的成就,遊戲化的'管理更適合他們,比如積分制管理模式。
積分制管理是指:將員工的行為、表現、目標達成、做人做事等以分值的方式進行量化、並根據分值累計結果進行分層分類彙總排名,並與員工物質激勵、精神激勵、股權激勵等掛鉤的價值化管理過程。
通過扣分、集分、獎分方式用於對人的管理,積分管理不獎錢,但比獎錢更有意義,以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻;把物資發放、年終獎金、年終調薪、公司福利、股權激勵、培訓機會、職業發展等與積分掛鉤,從而達到激勵人的主觀能動性,充分調動人積極性的一種新型管理方法。
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