上半年汽車一隊工作總結
尊敬的汽運公司領導:
上半年,一隊在汽運公司正確領導下,全體駕駛員共同努力下,按照超高壓公司“穩定主網路,暢通大動脈,為加快建設“一強三優”現代化公司而奮鬥”的戰略目標,努力工作,開拓創新,強化措施,狠抓落實,很好地完成了上半年的安全生產任務,提高了安全生產服務質量。現簡要總結匯報
一安全生產方面
新春伊始,根據汽運公司按排,我們對x年“x”和x年“x”兩起特大交通事故進行了深刻反省和認真總結,用血的經驗教訓教育全體駕駛員,使每個駕駛員都懂得嚴格執行交通法規、遵守勞動紀律的重要性,並且能切實落實到行動中。制定了更為嚴格的`用車管理制度和反超速、反違章獎、罰條例,從思想上、制度上規範駕駛員的行為,確保安全行車。
為了將事故率壓到最低限度,上半年元月x號和x月x號,車隊配合超高壓公司冬、夏季安全生產大檢查分別對車輛進行了兩次安全大檢查,發現問題及時整改,消除車輛安全隱患,確保車輛的上路完好率。同時開展“愛車、維護車輛”勞動競賽活動,評選出其中的先進積極分子,以點帶面,全面提高駕駛員的職業技能水平和安全意識。
通過和駕駛員交心、交流及時瞭解其思想動態,糾正不利於安全行車的思想意識和行為;通過和駕駛員進行互幫互助活動,及時解決其後顧之憂,穩定職工隊伍,使職工全身心地投入生產,確保行車安全。
二基礎管理方面
x年車隊建立了“車輛檢查”、“安全學習”、“車輛管理”等臺賬。今年上半年,我們繼續完善、細分、車隊臺賬,讓車隊管理有章可循,有帳可查。上半年由於生產需要,駕駛員之間更換、交換車輛頻繁,我們根據汽運公司的工作部署,及時給每臺車建立了車輛“維修、交接”檔案,使得車輛交接工作有序、清晰地進行,確保駕駛員對新接車輛的車況有明確瞭解,從管理上保證了行車安全。
三下半年的工作打算
總體的工作思路就是圍繞公司的安全工作目標,加強車輛管理,提出針對措施,保持車輛健康水平;加強基礎管理,加大執行力度,不斷提高管理水平,高質量的完成各項工作任務,提高工作效率,確保全年安全無事故。
1.今年夏季雷暴、洪澇、高溫災害持續不斷,我們雖然作好了“迎峰渡夏”的組織準備,但我們仍須在思想上幫助每一個駕駛員隨時保持良好的精神狀態,高度警惕,提高工作責任心以應對隨時可能發生的緊急情況。
2上半年車隊雖然杜絕了超速x%以上的違章,但輕微違章仍為數不少。車隊將加強安全學習力度,通過多種形式使每個駕駛員加深對“交通法”和“交通管理條例”的理解和應用。最大限度減少違章,確保上半年的良好安全形式得到延續。力爭全年無事故,一掃去年陰霾,打一個安全翻身仗。
3隨著社會的不斷進步,科技水平的飛速向前發展。我們的車輛也在不斷地快速更新換代,駕駛員對車輛新的理論、新的結構的瞭解有滯後現象。我們下半年將加大技術培訓力度,以鼓勵自學和請老師講課相結合,合理應用經濟槓桿,最有效的發揮駕駛員的聰明才智,提高車隊駕駛員的綜合素質。
總之,汽運公司x年工作目標和指導思想已經明確,我們將一如既往地在公司領導的正確指揮下,開拓思路,銳意進取,勤奮工作,盡職盡責,為構建和諧企業,確保下半年高質量的完成安全、生產任務而不懈努力!
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