為何職業經理人創業成功的少
職業經理人作為職場裡的高手,為什麼自己創業了,成功的機會少呢?這些高階職場人士,有的是高管層,也有的是中層職業經理人,投資有千萬級也有幾十萬級的。原因在哪呢,聽我來分析。
首先:歸零心態從職業經理人到創業者的角色轉變無異於鳳凰涅磐的過程,一般職業經理人創業有選擇原來熟悉的行業,也有選擇新的行業,前者會居多。無論選擇什麼行業創業心態很重要,大多職業經理人在創業前已經積累了一定的資金和人脈資源,在創業的激情夢想驅動下在創業之路上啟航。人有思維定勢的弱點,在思維定勢的影響下產生習慣行為。很多創業者在從職業經理人到創業者這個巨大的身份變化過程中,沒有真正適應這個角色的變化。從位高權重一呼百應的職業經理人,到單槍匹馬或三兩個兵的創業者,這是個巨大的落差,很多創業者還生活在職業經理人那段過去光輝歲月中,用過去成功的辦法來解決今天面臨的問題。成功是特定時間和空間的產物。在時間和空間發生了變化的今天,就需要從零開始面對問題。很多職業經理人背景的創業者,經常掛在嘴上的口頭禪是“想當年如何、如何”,即使沒有掛在嘴上,在潛意識中根深蒂固,在這個思想意識狀態下的行為也可想而知了。當年的成功在遭遇挫折後聊以自我安慰,有積極的一面,但長期處於這個狀態下就需要警醒了。簡單的道理類似刻舟求劍。而往往是,最簡單的哲學人們卻最難真正做到。職業經理人,當決定創業的那一刻起,你就意味著和你的過去決裂,告別過去的無論是成功還是失敗,這和你今天的創業沒有大的關係。所以走在創業路上的職業經理人時刻要保持自我反省的狀態。
其次:耐得寂寞創業的過程是個艱難曲折的過程,王國維曾比喻說,治學要歷經三境界。其一、昨夜西風凋碧樹,獨上高樓,望盡天涯路。其二、 衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。其三、眾裡尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處。而作為創業者,筆者認為此說的.順序調整下,即可充分概括創業的過程。其一、 衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。此時處於創業的起航期,豪情萬丈,夢想之果就在眼前。其二、昨夜西風凋碧樹,獨上高樓,望盡天涯路。此時則處於創業的彷徨期,挫折、困難出於意料之外,堅持還是放棄,創業失敗的企業90%是死在這個階段即成功的前夜。其三、 眾裡尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處。此時歷經挫折和困難歷練而堅持下來的企業迎來了成功的曙光。縱觀創業的過程,其中有一永恆的規律即“創業= 堅持”。看似簡單的幾個字,知易行難,特別是職業經理人相對普通創業者而言,有個叫“機會成本”的魔鬼會不斷地叫你放棄,往日的你拿高薪、指揮千軍萬馬,今天的你可能沒有薪水要在山間的小道上獨行,這個巨大的機會成本隨著時間的推移,會不斷蠶食的你的創業夢想,等夢想蠶食的差不多了,意味著創業離失敗不遠了。等夢想的信念大於蠶食力量,也就意味著創業離成功不遠了。
最後:巨集觀思維創業的過程相對創始人來講是個系統知識的聚集過程,從採購、生產、營銷、財務、人力資源等等企業管理物件的要素,對職業經理人來講可能是一個新的挑戰,如果有經歷企業的創立期間的工作背景則好,反之則需要巨集觀的思維佈局,用微觀的行動控制好每個要素的流動,畢竟創業期間合理利用好每一分錢的企業資源很重要。創業的過程是首先是要企業活下去,企業的資源是企業活下去的血液,只有活下去的企業才能步入“企業活得好”的第二階段。,很多職業經理人可能以前在企業中的角色是某一環節的高管,對某一環節的業務很熟悉,但是當你成為創業者面對的環節將是整體,所以要具備巨集觀整體思維,從巨集觀著眼,微觀著手。我曾見通過三年創業年銷售破千萬,企業步入快速發展期而商標卻被搶注的尷尬局面。類此如此低階的戰略錯誤實屬可惜。
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