为什么没开除他职场励志故事
美国IBM公司有一高级负责人, 曾由于工作严重失误造成了1 000万美元的巨额损失。为此,他心里非常紧张,许多人认为应该把他开除。第二天,董事长把这个高级负责人叫到办公室,通知他调任同等职务的新职。这个负责人非常惊讶地问:为什么没有把我开除或降职?”董事长经典的点评说: “那样做,岂不白你身上花了1 000万美元的学费?”后来,这个高级负责人以惊人的毅力和智慧为该公司做出了卓越的贡献。
因为,董事长认为如果能给他继续工作的机会,他的进取心才智有可能超过未受挫折的常人。
造成决策失误的普遍原因之一,就是决策所依据的仅仅是决者的个人情绪、猜测、预感或个人好恶。
决策失误导致失败
我国有一家著名企业,最先发现了VCD在市场上的前景,并且最先试制出了VCD样机。于是他们决定自己投资制造VCD,但他们没有考虑到自身的经济运作能力,只想独立的`首先抢占市场,以拒绝了许多有经济实力的企业进行合作开发。结果,开发出来的VCD形成不了市场规模,在以后的VCD市场竞争中由于经济运作不当,本身经实力不强,被许多实力强劲的后来者所淘汰。
决策是否正确,是否得到满意的结果,这要看以什么样的态度作为决策的出发点。管理者好的决策应以互相冲突的意见为基,从不同的观点中选择,从不同的判断中选择。
人把职场决策的态度分为以下几种类型:
1、慎重型决策。
以损失最小为决策原则,即设想出现最坏的情况,以此为前选择决策方案。慎重型决策虽然成功的把握最大, 但可能保守迟钝,它的成功率是70%。
2、冒险型决策。
以收获最大为决策原则,即不考虑失败的可能性如何,只选择最大收获为决策方案。冒险型决策有可能获得最大的成功,也有可能遭到很大的失败。
3、中庸型决策。
以避免走极端为出发点,介于慎重型决策和冒险型决策之间。
4、不后悔型决策。
以后悔程度最小为原则,选择决策方案。
为了进行最佳的决策,应该根据不同情况分别采取决策模式中最为合适的一种。
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