HR对录用谈薪,应坚守原则还是适当妥协?
在录用谈薪时,HR经常会碰到这样两难的问题:当一名合适人选所要求的薪酬高于公司规定时,你是要还是不要?一方面公司有既定的薪酬体系和制度规定,这是原则。另一方面, 尽快把合适的人才招聘到位又是迫切的现实问题,尤其是迫于业务部门的用人压力,这是现状。公司原则和现状之间,你如何抉择?你是坚守原则还是适当妥协?HR们各有各的说法,请看他们的观点:
正方观点:坚守原则
“不以规矩,不成方圆”,针对个案一旦打破原则而妥协了,今后还会有同样的.个案,并且会越来越多,那公司规定的薪酬体系制度就等于是形同虚设,名存实亡。而且,薪酬是关系员工切身利益的大事,一旦有了特例,势必会引起员工的不满,产生不良组织氛围,严重者还会造成消极怠工和老员工大量流失。这样,看似解决了现实招聘问题,但却带来了更严重的问题和后果,得不偿失。故,综合利弊分析,HR应坚守原则,不予妥协。
反方观点:适当妥协
世上没有100%的原则,碰到问题应灵活变通处理。遇到这种情况,摆在HR面前最迫切的问题就是把人招进来,解决当务之急。把人招进来后,做好薪酬保密,并结合市场行情适当更新微调现有薪酬结构体系,可以避免一些不必要的问题发生。因此,具体问题具体分析,并提前想好解决对策,是能兼顾得当的。因此,招人要紧,应适当妥协。当然,也不能太过。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
关键还是要看这个应聘者的价值,如果确实是难得的人才,相信适当提高待遇也是应该的。公司招聘人才重视的就是这个人能够给公司创造价值,以及他说创造的价值值不值他的薪水。只要值得适当的妥协也是必要的。
而且现在大部分公司的薪资是保密的,也不会出现影响组织氛围的问题。
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