快速认识人力资源
中国有句古话:“工欲善其事,必先利其器”。对于企业人力资源的管理者来说,如果都拥有工作的利器专业的知识,专业的工具(软件、测评工具等技术手段),在管理的.过程中就可以胸有成竹,方便快捷的解决遇到的种种问题。
通常而言,这些知识,工具的使用,主要是解决企业组织中的下列问题:
1、 获取人力资源。根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划,招聘,考试,测评,选拔企业所需人员。
2、 整合人力资源。通过企业文化,信息沟通,人际关系和谐,矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部的个体、集体目标、行为、态度趋向企业的要求和发展理念、使之形成高度的合作与协调,发挥集体的优势,提高企业的生产力和效益。
3、 保持人力资源。通过薪酬、绩效、晋升、奖惩等一系列管理活动,保持员工的积极性,主动性,创造性,维护员工的合法权益,保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境中工作,以增进员工对企业的满意度,使员工能安心满意的工作。
4、 评价人力资源。对员工的工作成果、工作态度,技能水平以及其他方面做出全面的考核,鉴定和评价,为相应的奖惩、升降、去留等决策提供准确有效的依据。
5、 发展人力资源。通过员工培训,工作丰富化,职业生涯规划与开发,促进员工知识、技巧以及其他方面素质的提高,使其劳动能力得到提高和发挥,最大限度的实现其个人价值与对企业的贡献率有效的平衡,达到员工个人与企业共同发展的目的。
科学有效的人力资源管理,可以大大的降低人力资源管理的成本,减少人力资源管理的失误,提高人力资源管理的效率,从而实现企业人力资源效益的最大化,促进企业健康快速的发展。中国的人力资源从业者的专业之路还很长,让我们一起共勉
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