涨工资,是留住人才唯一的方法吗?听听职场大佬怎么说!
只要是人才,在哪里都会发光发热。当今社会,人才是市场急需的,也是企业最需要的。那么,企业如何才能留住人才?涨工资是不是留住人才的唯一方法?听听下面这些职场大佬怎么说吧!
马云:留住人才必须涨工资
马云是阿里巴巴集团创始人,他认为,每个企业老板在招聘员工的时候都必须考虑清楚以下几个问题:
1、如果你自己对客户、对产品都没有梦想,认为你的产品就是简单的产品,那么不要寄希望于员工也有梦想。对于员工而言,生存下去就是他们的梦想。
2、如果员工拖沓,员工要求涨工资,问题不是出在员工身上,而是出在老板身上。老板都不珍惜员工,员工又怎么可能会珍惜产品。作为老板一定要明白,你的价值和产品是你的员工为你创造出来的,并非你自己,你要让员工真切的感受到:我是一个活人,不是机器人。
3、老板要学会倾听员工的想法和心声。如果员工连最基本的生活保障都没办法满足,他们在这里工作没有成就感,没有得到该有的荣耀,没有该有的收入,想要他们为你而感到骄傲,那简直就是天方夜谭。只有真心服务好员工,员工才会真心服务好客户。
那么,要不要涨工资?一定要涨。涨工资能让员工有幸福感,幸福感是因为他们有了信仰。他们相信公司对社会、对客户是有贡献的,相信自己对公司是有贡献的。只有这样,员工才会服从管理,才容易管理。
柳传志:留住人才的4个条件柳传志认为企业家面临的共同问题是:如何发现人、用好人、留住人。如果做得好,可以扶摇直上,如果做得不好,就可能止步不前,甚至是衰退。
其次,柳传志说:一个真正有能力的人才来到你的企业,并愿意与你的企业共同发展,一是觉得在这家企业有发展前景和上升空间,在这里企业里工作不仅个人有奔头,整个企业也有奔头。二是在这家企业里工作能拿到他自己想要的物质回报和激励。三是觉得这家企业工作环境好,上下级团结一致,没有办公室政治斗争,工作很愉快。四是所在的企业能够有更好的.声望。
俞敏洪:留住人才的4大关键俞敏洪是新东方教育集团有限公司的董事长。他说:要想留住一个人才,首先要有辨别人才的能力,发现人才后,就要从四个方面去留住人才:一是报酬留人,二是未来留人,三是意义留人,四是感情留人。意思是:如果是人才,就要给好的报酬,如果给的报酬不够,就要给人未来,如果未来不明显,那所做事情本身就要有意义有价值,如果意义和价值都不明显,最后就是谈感情了。
任正非:工资给足员工任正非是华为技术有限公司的总裁,但是他在华为的股份中,仅持股1%,剩下的99%股份都由员工持股会代表员工持有。华为的人人股份制,就是华为迅速崛起的重大秘密。任正非说:如果自己赚了100块,也要分10块给别人。否则,当你失去一名实力干将的时候,你可能就只能赚30块钱了。
李嘉诚:留住人才的5大秘诀李嘉诚是长江实业集团有限公司创始人、董事局主席,他在全球42个国家地区都有投资。他说:至今为止,公司管理并没有给他带来太大的压力,因为他的公司有一批非常优秀、出色的人才。那么,他是如何留住这些人才的呢?
李嘉诚有5个管人秘诀:
秘诀一:绝对不能靠人,一定要靠制度;
秘诀二:要有开放、包容的企业文化;
秘诀三:要懂得如何选拔将才;
秘诀四:要做有生命的企业;
秘诀五:要有傲骨,但不能有傲心。
史玉柱:建立信任,说到做到,不做周扒皮史玉柱是巨人网络的创始人。他认为领导用人的首要前提是:说到做到,建立信任。意思就是老板和团队之前的心理差距不能太大。如何才能做到呢?他举了一个例子:你看地主老财,他生意做不大,是因为他总是把长工当佣人,不尊重他,如果你尊重他,他就会在你遇到困难时帮助你。
其次,出来平时的言行举止之外,有利益的时候,老板获得利益了,也要适当与员工分享,不能太抠门,不要做周扒皮,不然没人会愿意跟随你。
第三,要敢于放权、适当放权,不要什么权都自己揽在身上,不要出一张支票都要自己亲自签名报销。当我的公司还是十几人的时候,我就喜欢什么事情都交给别人去做。就如我有很多事都放权给刘伟做,然后我自己做,我发现他做得比较好,因为他有压力,如果做不好,上面还有一个人会对他说三道四,而我自己做的时候就没有什么压力。
精彩结语
以上就是几位职场大佬分享的关于留住人才的方法,涨工资不是唯一的方法,但也是留住人才的首要前提之一。希望今天这篇文章的分享对老板管理企业、管理才人、留住人才有帮助!
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