《西游记》团队建设的探讨
《西游记》是中国四大名著之一,很多人都看过,即使没看过,也听说过。如果用现代管理人的眼光看,唐僧师徒四人行走路程十万八千里,最后到达灵山,其实是一个团队成功的见证,可以昭示世人很多道理。
唐三藏从长安出发时,就萌发了团队意识。他知道:如果单靠他一人,是到不了佛祖那里的。悟空、白龙马、八戒、沙僧一个个来到唐僧的身边,开始,悟空目的是为了离开五行山,白龙马是为了离开困龙潭,沙僧是为了离开流沙河免遭万箭穿心之苦,而八戒是最不愿意上路的。但是,他们经过三打白骨精的考验和整合后,统一了认识:他们是“有罪”之人,要脱离罪孽和获取功名最快的方法就是保唐僧取西经。由此可见,一个团队的成功,前提是大家必须有共同的“西天取经”价值观和一致的目标。
《西游记》中,唐僧师徒四人的'个性差异十分明显。唐僧目光远大,有坚韧的品格和很强的原则性,不达目的不罢休,但他做事、决策缓慢。孙悟空干轻十足,崇尚行动,精明能干。可是,他性格放荡,难以约束。猪八戒性格开朗,肯帮助同事,能够接受任何批评而毫无负担压力。不过,他意志薄弱,容易放任自己。沙和尚则忠诚老实,任劳任怨,而且能够在压力下保持冷静。但是,他能力一般。唐僧师徒四人,谁都有明显的缺点,但是,他们组成一个团队后,却爆发出强大的战斗力,西天路上九九八十一难,一一被他们战胜,最终完成“西天取经”大业。我们从中可以悟出这样的道理:一个团队的成功,不能靠单打独斗,团队中每个人都有其长处,必须发挥团队每个人的作用,才能实现团队的目标。
美国《财富》杂志最新统计资料表明:世界公司500强中,80%以上的公司都在倡导团队工作方式。目前,我们有的团队非兵不精、将不能,而执行力不强,弊在不重视团队建设。团队建设关键是要有明确的目标,要善于容纳各种人才,扬长避短,把团队最大优势发挥出来。
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