科技孵化器孵化人员工作总结
时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢?将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。那么要如何写呢?下面是小编整理的科技孵化器孵化人员工作总结,欢迎大家分享。
回顾20xx年的繁忙一年和努力,我部门按照公司下达的生产任务计划,加强生产管理,实施绩效考核,落实管理责任制。在生产部门同事的共同努力下,取得了一定的成绩,现将本部门今年完成的工作总结如下:
首先,CMD内审通过后,生产部门围绕系统做了以下工作:
1、按照CMD要求,以工艺文件为准,各类工单重新整改。
2、每月月底制定月度生产计划,完成情况良好。
3、在仓库管理和质检的配合下,生产人员可以认真填写质量记录,同时完成每月的生产计划。
在质量管理体系中,生产部的职责是:
1、基础设施和工作环境;
2、生产和服务提供;
3、标识和可追溯性控制。
生产部门的质量目标是:
1、成品一次检验合格率达到94%,未来三年年均增长0.5%;
2、产品故障率≤5%。生产部门严格按照系统要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和服务提供。
同时,希望各部门也能严格按照系统要求进行工作。
1、生产管理:合理安排生产在20xx年,生产部门为克服人员流动大、生产任务重、原材料到货不及时等困难付出了巨大的努力。根据公司销售和实际采购的原材料,合理进行生产排产和协调生产。今年1 — 12月完成330台二氧化碳激光设备的'生产;生产高频电烙治疗仪585台;和289个红光治疗仪。每月完成公司下达的生产任务。
2、 人事管理:由于本部门生产任务繁重,人员长期流动,给生产管理带来了很大的压力。在这种压力下,本部门仍然坚持对每个岗位进行简单的岗前、中期培训,以确保新员工能够尽快进入岗位。在过去的一年里,生产部在公司的正确领导下取得了一定的成绩。
还有一些问题。主要问题有:
生产现场管理:各岗位生产现场管理相对混乱,各种工具摆放不整齐。、生产现场卫生状况不佳等。原材料和辅料的生产成本没有得到很好的控制,出现了过度的消耗和浪费。
从生产部的整体情况来看,我们部门有以下几点建议:
1、稳定人员,保证产品质量。除了生产部门的内部控制外,我们也希望质检部门能够严格控制质量,努力使公司的产品质量达到一个新的水平。
2、定期安排员工的学习和培训。
在过去的很长一段时间里,由于多批次的招聘和繁重的生产任务,虽然我们部门对新员工进行了简单的岗前培训,但是并没有进行系统的学习。很多新员工我对IS09001内部审核不是很了解。希望公司能组织相关培训。各部门要发扬团结合作精神。他们不应该孤军奋战,只考虑自己的小组而不考虑其他部门。面对即将到来的20xx年,我希望我们的生产部门能够共同努力,克服不足,提高产品质量,为公司的发展做出贡献。
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